赵艳秋
恒信房地产开发有限公司河北省平泉市067500
摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量。鉴于此，文章首先分对当前的建筑工程管理现状进行了分析，然后提出了具体的控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1高层建筑建设工程的特征
高层建筑楼层多、高度大，不是低层建筑的简单叠加。一方面要满足建筑结构和使用功能方面的要求，同时还要解决施工过程中问题，子系统多，工程量大，工期长。目前，我们国家的高层建筑多为酒店、住宅楼、写字楼等；这些建筑工程在现场施工时，首先要做好地基工程的施工，这就包括挖土方、维护基坑、处理地基等；其次高处作业比较多，垂直运输量大，因此如何有效地垂直运输材料、各种所需设备以及人员并且做好安全防护措施是一个重要的问题。针对高层建筑的这些特点，要求具备先进的、高精度的施工技术，必须解决好各工序之间以及各工种之间的协调配合，争取多个作业面同时施工，由此保证工程进度；同时具备全方位严谨的管理体系，保证工程的安全和质量。
2高层建筑施工管理存在问题分析
2.1安全管理问题
建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建筑工程的设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。而在实际的施工中，由于施工管理制度的不健全，施工人员和管理人员的水平素质参差不齐造成的问题，会在管理工作开展时体现出来。例如，安全意识淡薄，一部分施工人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工，而一部分管理人员又不履行职责，导致施工现场存在不少安全隐患，特别是分包现象严重，各分包单位各自为政，安全责任不明确造成了现场混乱，增加了安全管理工作的难度。
2.2质量管理问题
建筑工程的质量关系到人们生命财产的安全，所以一定要对建筑工程质量进行严格的管理。但是在实际的工程建设过程中，管理工作的不到位，验收把关不严，导致了工程整体质量的问题，例如，有些工程盲目追求进度，未达到开工条件就盲目开工建设（例如设计图纸未经审查），边施工边设计；采购人员素质不够没有办法对采购进行有效地监督管理，不严格按照设计要求和技术规范采购质量较差的材料；有些工程对分包资质审查不严或层层转包等。
3高层建筑工程施工管理措施研究
3.1制定管理条例，全面落实实施
构建完善的管理机制之后，要针对实际管理环节、管理任务细化管理条例，明确划分技术管理责任，合理分配人力资源。房屋建筑施工过程复杂且烦琐，涉及的环节众多，同时也是一项技术性工作，施工前期、施工进行时期、施工后期，都应该做好全面的管理，让每一个管理环节有效衔接，充分协调各部门人力资源，只有全部人员齐心协力，才能快速高质量地完成施工任务。管理条例的制定，需针对工程招标、图纸设计、施工实践、竣工验收等各个阶段的各个环节，以国家法律法规、建筑执行标准为框架进行。由此要求管理人员切实认知到施工技术管理的重要性，制定严格的与建筑工程项目所符合的施工技术管理制度，并逐步、逐层细化施工管理责任。后续召开管理会议，大力宣传，确保房建施工部门、施工小组以及所有施工人员，都了解全新的条例和管理细则。这样可促进管理科学、规范、系统化实施。
3.2建立完善的施工质量管理体系
如今建筑行业的市场竞争越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要建立完善的施工质量管理体系，通过建立施工质量管理体系能够有效的提高建筑工程施工质量的管理水平，能够让整个工程更加科学合理的建设，防止出现一些管理不当的现象。在一定程度上能够保证工程建设的质量，想要建立完善的施工质量管理体系相关的管理人员就应该定期对工程进行检查，完善工程质量报告，对工程中的一些事故进行及时的处理，并且将事故详细的记录在案，从而建立一套比较完善的管理体系，全面的贯彻国家的一些相关规定，对施工人员的操作进行严格的管理，从而进一步提高建筑工程施工的质量管理水平。
3.3做好建筑工程施工安全管理
在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行建筑工程管理控制时，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。具体而言，工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。
3.4提升人员素质，加强监督管理
提升施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。针对以往管理中的人员素质问题，首先，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；其次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值。此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。监督过程中，要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策，并进一步完善管理机制，且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。
结语
总之，高层建筑工程的管理工作是一个包含了很多环节的综合体，成功的工程管理，是保证工程进度、安全施工、建筑工程质量的基础。但在当今的建筑工程中管理工作依然是存在着较多的问题，这就需要相关企业不断总结经验，开拓创新提高建设管理工作水平，促进我国建筑工程行业的进一步发展。
参考文献：
郑建国，潘凌.高层建筑施工技术与质量控制[J].经营管理者，2010（08）.
[2]张洪彬.对高层建筑工程管理常见问题的一点看法[J].城市建设理论研究：电子版，2013（09）.