新奥集团公司战略变革研究

论文摘要

摘要摘要战略变革是企业战略管理的核心,它强调企业应随变化的环境,或对未来的预期而对自身的定位、方向作适应性的调整,并进一步改变企业资源的配置。本文通过对新奥集团成长历程的梳理和战略变革的分解,从宏观环境、行业结构、变革资源、变革支撑等方面总结了其战略变革12个变革因素,构建了其战略变革的触变框架模型,分析出新奥集团往往在产业环境行将变化之时,在国家有关产业政策即将颁布前的那一瞬之际进行惊险一跃的战略触变点。同时,实证分析了新奥集团战略变革实施的策略和措施,在分析其实施路径的基础上构建了战略实施框架模型,总结出新奥集团破和立、人和物、软件和硬件、内部和外部相互协调、动态平衡的战略变革实施路径。在文章最后对新奥集团正在历经的变革风险和风险防范建议做了分析。本文研究的目的是通过对新奥集团这一典型企业的战略变革案例进行分析和一般性总结,试图给我国同处动荡环境下的其他企业以启发、借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的内容
• 1.4 研究的方法
• 1.5 本文的创新点
• 第2章 战略变革理论研究现状
• 2.1 国外研究现状
• 2.2 国内研究现状
• 2.3 战略变革相关概念辨析
• 第3章 新奥集团战略变革实践
• 3.1 新奥集团概况
• 3.1.1 新奥集团简介
• 3.1.2 新奥集团成长历程
• 3.1.3 新奥集团成长表现
• 3.2 新奥集团战略变革历程
• 3.3 新奥集团战略变革阶段的划分
• 第4章 新奥集团战略变革原因
• 4.1 新奥集团战略变革的外部环境分析
• 4.1.1 宏观环境分析
• 4.1.2 行业环境分析
• 4.2 新奥集团战略变革的内部环境分析
• 4.2.1 企业家自身分析
• 4.2.2 企业学习能力分析
• 4.2.3 企业管理能力分析
• 4.3 新奥战略变革的触变因素和框架
• 第5章 新奥集团战略变革的实施路径
• 5.1 新奥集团战略变革实施策略
• 5.2 新奥集团战略变革实施措施
• 5.2.1 组织结构匹配
• 5.2.2 人力资源建设
• 5.2.3 立体化、多层次的培训体系
• 5.2.4 企业信息化建设
• 5.2.5 企业文化建设
• 5.2.6 提升管理基本功
• 5.2.7 战略绩效管理
• 5.3 新奥集团战略变革实施路径分析
• 第6章 新奥集团当前战略变革的风险和应对策略
• 6.1 新奥集团当前战略变革的风险
• 6.2 新奥集团当前战略变革的应对策略
• 结束语
• 参考文献
• 致谢