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摘要:随着建筑技术的不断发展,城市市政基础施工项目逐渐增多，人们对市政基础施工项目建设的要求也越来越高，项目在众多市政公用工程中是最基础的业务单元，市政基础工程项目管理主要包括项目资源管理、管理原材料、如何正确选择投标项目等，作为项目负责人要做好市政基础施工项目管理工作，必须把项目管理中的这些工作做好，充分利用有利的条件加快工程建设效率，提高工程质量。
关键词:市政；基础施工；项目管理
1.前言
市政基础施工建设与人们的基本利益密不可分，然而好的项目建设离不开优质的管理，项目管理的优劣对工程的效率与工程的质量起着决定性的作用，因此在市政基础施工当中，做好项目管理工作至关重要，通过提高项目管理水平的方式，来提高项目工程的工作效率。
2.项目管理在市政基础施工中的作用
2.1降低风险
目前，我国项目管理工作的发展已经逐渐进入成熟阶段，但市政工程建设企业要在市场竞争中立足起来，还必须提高企业在市场上的竞争力，项目管理过程是一个过程复杂的工作，存在着不可避免的风险。项目管理是做建筑施工管理工作的一部分，同时也是提高项目建设效率的主要方式之一，做好项目管理工作可以降低项目风险，排除项目开发中的一些不利因素[1]。同时也可加强项目合作，推动项目分包合同和承包商的项目合作，调动各方施工人员的积极性，有效提升各部门之间员工的合作精神，从而提高项目建设效率。
2.2优化项目资源
负责项目管理的人员在实施项目管理工作时，不仅可以充分利用资源，而且项目进度可以得到很好的控制，避免由于外部因素造成的施工延误。中国项目管理的总体情况是在管理组织结构上，大部分采用矩阵式管理方法，利用工作分解，资源平衡，资源优化，网络图和关键路径，负责项目管理灵活性的人员使用这一系列的管理方式，充分利用资源，实现优质资源，按照项目规定，使其它工作顺利开展下去，降低项目成本，从而为企业创造更多的经济效益[2]。
2.3有效控制项目的进行
在项目管理中，项目工作负责人可有效掌握基础施工项目进展情况，一旦项目出现问题，及时采取措施解决，许多项目复杂，如果没有良好的管理体系和项目管理人员负责管理工作，项目的设计、项目实施和反馈以及检查这些问题，若是未得到相应的处理，对项目施工工作有重大影响[3]。项目负责人员具有专业知识和丰富经验，这些问题可以都可以迎刃而解，有效降低项目的风险因素，在项目结束时，开展会议，对施工过程中存在的问题进行总结分析，并让相关人员分析常见的学习和教学经验，避免同样问题再犯。
3.如何做好市政基础施工项目管理工作
3.1完善管理制度与实施风险管理
要做好市政基础设施建设项目管理工作，要先建立一套科学的管理制度，多数企业的管理办法，每个企业都有自己独特的管理手段，而每个企业管理制度最基本的管理办法，建立适合公司发展形势和管理体系的一套，是持续发展的基础[4]。开发项目管理制度必须合法，二要有效，而且要符合项目实际情况，有效的管理体系对市政基础施工而言具有重大的意义。基础施工项目管理工作若是实施不到位，企业可能面临亏损，为了避免这一现象的法伤，项目负责人要在管理体系开发中，将系统以最佳细分，健全系统严谨，结合企业实际情况，系统管理体系良好。另外，制定合理的管理制度，确保所指定出来的制度每个员工都可以接受，制度中要涉及到奖励制度，这一才能够有效动员工的积极性，使员工有意识地遵守工作中的规章制度，做好工作。每个项目都有风险，降低风险，需要认真的风险管理，风险管理包括在项目管理中，项目经理应从两个角度出发，重视项目风险管理与风险预防工作[5]。企业风险预防要求在投资开始前进行研究，对投资项目进行科学分析，从宏观和微观两个方面详细分析，宏观角度主要是对当前社会的分析政治经济形势和国家资源供求形势和经济状况，抓住投资机会。微观分析是经济与技术相结合的指标分析，评估现金流量和投资回报率，从而确定投资计划，另外从风险分散的角度出发通过多元化投资来控制风险。
从管理制度出发，建立一套科学的管理制度，将基础施工项目管理工作交给有丰富工作的管理人员负责，对项目管理工作进行不断改进，完善管理机制，同时，从多角度控制项目风险，尽量减少风险，增加项目效益。
3.2加强工程技术与质量管理
在市政基础设施建设过程中，不可避免地遇到技术问题、质量问题以及安全事故等工程问题，对基础施工项目的开展造成障碍，此时，需要应根据实际情况对基础施工项目进行全面的分析，采用分阶段的方式与施工人员和专业技术人员团队沟通，以便妥善处理问题，避免发生类似问题。通过优化施工方案和全面部署的方式，每个施工工作是否做好，是否严格按照规定的期限开展相关工作。在施工中，负责项目的人员要更好地执行管理工作，需要在施工期间定期检查，查看施工现场是否存在违规现象，把握好重要部分和重点程序，不能遗漏任何环节，避免出现质量问题[6]。如果想要对市政基础施工项目进行全面优化，需要从多个角度出发，对于员工而言，需要提高员工的质量意识企业给予员工素质教育的机会，提高员工的素质，并培养其责任心和奉献精神。根据技术责任明确工作范围和质量责任，确保基础工程施工质量，在施工过程中，组织人员不仅要认真履行职责，而且要了解各部门施工组织计划的实施，从而实现优化项目质量管理[7]。
市政基础工程施工管理任务繁重，要把好工程质量这一关，必须要贯彻落实科学的管理制度，加强市政项目每一个工作环节的管理，对于质量不符合规格的工程项目，一律要求返工，确保工程质量。
3.3制定安全管理措施与控制成本
安全问题一直以来都是市政基础施工工程项目负责人关注的重点，每个施工环节都要在安全的环境下才能够顺利实施。尤其是近年来，我国很多施工企业由于安全管理不到位的原因，引发安全事故，后果十分严重。为此，对安全管理工作必须要重视。加强市政基础施工安全管理是项目管理的主要方法和有效途径，进行安全管理措施，要首先落实安全责任，管理制度的责任，其次是全体员工的安全教育，提高安全意识，开展日常安全检查，每个施工环节都不能存在安全隐患，一旦发现要及时处理，实现文明建设[8]。市政基础施工项目进行综合管理，对项目经理有一定的要求，项目经理要严格把控施工成本，了解施工现场安全情况，对安全工作进行有效控制，实现规范化管理。另外，通过项目管理和控制，建立月度财务收入计划与安全控制系统，降低项目成本，防止项目经济风险影响，为企业带来经济效益。
成功的项目管理不仅降低了工程的成本，对国家还产生良好的社会效益，同时也推动建筑市场的发展，项目负责人在管理工作中要善于总结经验，不断创新，为企业打造出新型的管理模式。
4.结束语
市政基础施工作为一项工程施工的首要环节，其在施工中对施工质量的控制在当前建筑工程施工中有着不可忽视的意义。项目管理工作质量将直接影响到整个工程的质量，要使工程项目达到成功的管理，项目负责人必须对施工项目的质量、安全、进度、成本以及文明施工等，确保市政基础工程质量。
参考文献:
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