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摘要：随着人们对生活质量的要求不断提高，室内精装修工程项目的投资面积和投资额都比较高，特别是投放在商业建筑、酒店和办公楼中，由于在管理方面还沿用了以前的旧的粗放型建筑管理模式，再加上在精装修过程中施工人员的技术不够过硬，导致交付使用的产品存在很多缺陷，最后验收时业主对项目的完成不满意，甚至会因此引发了一些社会事件。因此，在管理方面应该学会创新，采取精细化设计管理模式，进行全方位调整，并以全新的标准化管理模式整合施工组织和个人。希望通过管理模式的转变，交付的产品可以提高客户的满意度，体现精细化设计管理带来的效率，效果和有效性。
关键词：建筑工程；室内精装修；精细化
多数居民不具备装修专业知识，而精装修住宅交房即可入住，省去了费时且劳神、繁琐的装修过程。精装修住宅因其统一材料采购、设计施工，即降低了仓储和运输等各环节费用，又保证了工程质量。由建设部测算发现，相比业主自行装修，要节省至少30%的装修费用。对社会而言，精装修住宅不仅减少了资源浪费，而且避免了因业主各自装修造成的长时间扰民和对建筑性能的破坏。由此可见，精装修住宅不仅环保、节能，还规避了装修对建筑主体及细节的破坏，即为业主节省了时间和精力，同时也避免了邻里直间的矛盾，在日后的房屋保养、维修上也能得到更专业的服务。
1.精细化管理实施要求
1.1顶层设计的精细化管理
解决项目管理活动中的问题，需要站在一种战略高度来实施。项目部要制定项目管控活动指导性纲要，建立项目精细化运行机制；通过顶层精细化设计，将整个项目团队的思想、行为统一到一个目标上来，确保目标行进方向始终在共同愿景的轨道上。
1.2流程实施的精细化管理
任何一项管理决策的实施都会固于特定的规章制度，再顺而付诸相应的“有形或无形”的执行操作流程。因此，精细化的流程管理过程有助于实现项目目标，并通过流程管理不断完善精细化管理，提高项目组织内各功能单元高效运转，为实现项目共同愿景目标服务。
1.3标准作业的精细化管理
流程实施的精细化管理是为规范管理过程，将处于流程管理中的关键管理动作进行量化和细化，形成量化细节后的标准化生产作业程序，驱动每个人的工作重点都不会偏离项目目标管理的初衷。
2.精装修施工管理中存在的问题
2.1项目管理问题
由于精装修工程的施工门槛较低，导致我国出现了许多不具备相应资质的装修企业，这些装修企业大多数都是临时组建，其内部管理制度呈现着不完善现象，而且也没有设立相应的管理部门和管理机构，导致整个装修企业的执行能力和管理能力相对低弱。
2.2工程设计的质量问题
精装修工程是一项极其复杂的施工作业，在进行施工中不仅要考虑到业主对于建筑工程的美观性要求和舒适性要求，更要从多方面考虑到居住空间的安全环境。例如在精装修的设计过程中，设计人员若只注重居住空间的美观性和舒适性，却未能充分考虑到施工环境的空气畅通性，使得装饰结构影响到居住空间内的空气流通，将会直接影响到建筑工程的使用安全。
3.批量精装修精细化管理
3.1图纸深化设计及设计变更管理
以室内装修为例，在设计阶段，一定要做好室内精装修设计效果图、模型设计的管理，意图要说明，能完全表达其方案创意，另外还有材料模板、家具提案、风格形象图片等要有明确的产品定位，与任务书中描述的客户吻合，整个方案重要部分主题详细表达、突出亮点，提供多方案的选择，例如各主要部位节点详图，平、立、剖、吊顶图、地面铺装图、主要房间色彩概念透视图、活动家私及主要装饰材料、软装提案、各专业图纸、详细的材料模板等都要经过深入设计显现出来，达到客户对办公室室内精装修满意的效果对于设计变更，有必要做好精细化设计管理，控制精装修过程变更对工程造价的影响；解决装修过程中的具体设计问题；并优化设计结果。具体表现为：首先，我们必须非常熟悉招标图纸，树立强烈的合同意识，因而在精装修过程中对合同的设计变更非常明确；在意识到设计变更的需要时，应及时与合同部门联系，了解成本影响的大小，以便对修改的合理性作出初步判断；如果仍然建议对其进行修改，则应尽快将设计变更申请表发送给设计变更审批小组进行审批；在批准通过后，负责任的建筑师率先实施并通知每个相关部门人员，而合同部门相应调整项目成本。
3.2精装房装修的安全管理
首先应建立完善的安全生产管理制度及办法，落实安全管理责任及义务，强化安全生产管理意识，项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、特殊工种等必须持证上岗，项目本着“一岗双责、岗岗有责”的原则，对安全生产进行总体策划，落实安全生产目标、机构配置、风险控制及应急管理、教育培训、安全检查、奖惩制度、安全文明工地建设及安全费用投入计划等进行策划，为项目安全生产建立完善的保障体系及措施。施工前，对所有进场施工人员进行安全教育培训和安全技术交底，同时，项目部应对本项目安全风险进行辨识及交底，落实防护措施，并加强防护措施的检查、监督、维护。项目经理作为安全生产的第一责任人，对精装房装修总体的安全生产负责，组织项目的月度综合安全检查、专业安全检查、息工前和复工前的安全检查、季节安全检查等，对检查中发现的问题，及时落实责任及整改措施和时间，安全生产总监、安全部长则组织好日常安全检查。
3.3精装房装修的质量管理
精装房装修的质量管理，要从施工方案及施工工艺、施工人员的综合素质、材料使用的控制、环境的影响、可靠的机械控制管理几个方面入手。施工方案及施工工艺的采用，应充分考虑可行性和可操作性，经济成本最低、施工工艺最优化，这样才有助于提高工程质量，最大限度降低工程成本。而在实际操作中，施工人员的专业理论知识、技术水平也影响着施工质量。首先应提高施工人员的质量意识，通过培训、技术交底、物质激励等方式来提高施工人员的素质。同时，通过完善的管理制度加大约束，来保证施工技术措施的执行，进而保证施工质量。材料的控制，首先从材料的供应商管理开始，对材料供应商建立完善的考评准入制度，并明确材料应达到的质量及技术标准等级，加强材料验收管理，并同时采用复检手段，保证材料的质量满足施工需要。对于环境因素，应根据施工环境建立相应的质量管理措施及保障体系，满足施工质量的要求。同时，合理借助可靠、经济的施工机械设备辅助，使精装房装修施工质量满足国家规范要求和行业标准要求。
结束语
综上所述，精装房装修施工管理，必须健全项目管理体系，规范项目管理行为，提高项目管理水平和盈利能力，遵循标准化、集约化，全员、全过程、全覆盖的原则，通过项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化，管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化等手段来实现精装房装修的经济效益和社会效益。
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