颐中房地产开发项目的成本控制

论文摘要

我国的房地产业经过十几年的发展,已逐渐成为国家经济的重要支柱产业,它带动了多个行业的发展,形成了一个巨大的产业链,解决了众多的就业机会,在国家第三产业中占有十分重要的地位。随着城市房价的持续攀升,国家对此行业发展开始高度关注,特别是2008年以来,国家颁布了一系列的法规文件开始对房地产业进行宏观调控。另外,房地产开发企业的市场竞争越来越激烈,已经达到了白热化的境地,由于银根紧缩,各房地产开发企业的资金链面临断裂的风险。上市融资、企业间的合作开发以及兼并等使房地产企业面临着前所未有的压力,房地产开发企业的利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局,因此,房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文首先对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行了分析,包括成本性态分析、成本控制内容分析及成本控制程序与方法的分析,为论文研究打好了理论基础;其次本文采用案例分析的研究方法,以颐中房地产公司为案例,以项目成本理论和房地产项目开发成本理论为基础,着重于理论与实际的结合,通过颐中房地产开发项目成本控制的实证,突出主动控制在房地产项目成本控制中的重要作用;运用企业战略和项目型公司相关理论为工具,从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析,对颐中房地产公司在原职能型组织架构下遇到的项目成本管理问题进行分析,进而为降低和控制项目开发成本寻求相应对策,构建以多项目开发模式、强矩阵性组织架构、制度化和信息化的开发成本控制保障体系,并重点从设计、招投标、合同、施工、结算管理等关键环节提出成本控制的措施,以提高企业的投资收益。最后是对颐中房地产项目成本控制的执行效果进行总结,并介绍自己的心得体会。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外研究现状与发展动态
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内成本控制研究现状及发展动态
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 研究的思路
• 1.3.2 主要研究方法
• 2 项目的成本控制理论及房地产成本控制方法
• 2.1 成本控制的相关理论
• 2.2 房地产开发项目成本控制的一般方法
• 2.2.1 全面预算控制
• 2.2.2 目标成本控制
• 2.2.3 标准成本控制
• 2.2.4 定额成本法
• 2.2.5 价值链分析法
• 2.2.6 目标成本法
• 2.2.7 "例外"管理方法
• 2.3 房地产开发项目成本控制的原则
• 2.3.1 全面性原则
• 2.3.2 例外管理的原则
• 2.3.3 目标管理的原则
• 2.3.4 整体性原则
• 2.3.5 系统性原则
• 2.3.6 责权利相结合的原则
• 2.3.7 成本-效益原则
• 2.3.8 开源与节流相结合的原则
• 2.4 房地产开发项目成本控制的程序
• 2.4.1 项目投资的前期
• 2.4.2 初步设计阶段
• 2.4.3 施工图设计阶段
• 2.4.4 工程招投标阶段
• 2.4.5 施工阶段
• 3 颐中·YJ项目成本控制存在的问题
• 3.1 颐中·YJ项目成本控制的现状
• 3.2 颐中·YJ项目成本控制存在的问题
• 3.3 颐中·YJ项目成本的解决办法
• 3.3.1 降低建安费用
• 3.3.2 加快建设速度,减少财务费用
• 3.4 颐中房地产项目成本控制存在的问题的成因
• 3.4.1 单项管理模式是项目成本偏高的重要原因
• 3.4.2 职能型组织不利于项目成本的统一管理
• 3.4.3 价值链中成本控制的某些环节存在不足之处
• 4 颐中房地产开发项目成本控制方案
• 4.1 扩大经营规模,实施多项目开发模式
• 4.1.1 降低公司的管理成本
• 4.1.2 扩大公司的品牌影响力,提高企业的形象
• 4.1.3 利用集中采购,降低采购成本
• 4.2 改进公司的组织架构
• 4.2.1 改进公司项目管理组织模式
• 4.2.2 培养合格的项目经理
• 4.3 建立可行的房地产开发项目成本管理体系
• 4.3.1 目前房地产项目成本管理指标体系中存在的问题
• 4.3.2 成本管理指标体系建立的原则
• 4.3.3 项目成本管理的指标体系
• 4.3.4 建立房地产项目成本管理的报表体系
• 4.3.5 建立房地产项目成本管理流程
• 5 房地产项目开发成本控制方案的实施措施
• 5.1 正确的投资决策是成本控制的前提
• 5.1.1 正确的投资决策来源于高水平的项目可行性研究
• 5.1.2 投资决策成本控制的关键是建立成本控制目标
• 5.2 强化设计阶段成本控制,提高项目经济效益
• 5.2.1 加强设计阶段的经济论证
• 5.2.2 实行限额设计
• 5.2.3 实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法
• 5.2.4 要加强设计出图前的审核工作
• 5.3 引进市场竞争机制,实行招投标管理是成本控制的重点
• 5.4 加强合同管理是施工阶段项目成本控制的重要手段
• 5.4.1 实施合同监督制度
• 5.4.2 实施合同跟踪管理
• 5.5 施工管理是有效控制项目成本的重要环节
• 5.5.1 成本控制的组织措施
• 5.5.2 成本控制的技术措施
• 5.5.3 严格执行合同
• 5.5.4 设计变更、工程量签证管理原则
• 5.5.5 控制工程索赔
• 5.6 严格竣工结算管理,把好审核关
• 5.6.1 严格控制工程竣工验收
• 5.6.2 严格工程计量工作
• 5.6.3 审核工程竣工报告,办理竣工结算
• 6 主要结论、局限性以及需要进一步研究的问题
• 6.1 主要结论
• 6.2 局限性
• 6.3 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 学术论文