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摘要：随着社会的发展，电能供给需求日趋紧张，导致输变电工程的在建工期非常紧张。而输变电工程属于资金与技术密集型的产业，各方投入巨大。这些因素决定了输变电工程必须采用项目管理模式，以确保工程建设的顺利竣工。
关键词：输变电工程；项目管理；问题；措施
在输变电工程项目管理中仍然存在着很多问题，很多问题上的管理模式以及方法也比较落后，这将会导致输变电项目在质量、工期等方面发生不良状况。因此，输变电工程项目的管理必须加大创新，结合项目实际情况制定合理的管理方案。
一、输变电工程项目管理的概述
电力输变电工程就是旨在加强输电和变电环节的工程。输变电工程包括土建工程、电气安装工程电气设备调试工程、通信及自动化工程、系统启动调试工程等工程子项目。土建工程包括四通一平、设备基础、构架基础、建筑物工程等；电气安装工程包括电气一次设备的安装、电气二次设备安装和接线；电气设备调试工程包括一次设备和二次设备的调整和试验；通讯及自动化工程包括系统通信工程和变电所自动化工程；系统启动调试工程是指输变电工程竣工后，输电线路和变电所并入电网运行的启动调试工作。随着用电需求的不断增长，需要相应电力输变电工程的建成来满足电力输送和供应。若干个输变电工程的建成，最终形成电网的主网架结构。输变电工程是建设电网主网架的工程项目，分为输电线路工程和变电所工程，工程投资一般比较大，技术含量高，工程建设比较复杂。
二、输变电工程项目管理中存在的问题
1.项目管理人员的管理意识不高。项目中的成本管理在于工程造价的专业和负责，许多建设企业对工程造价管理人员的专业要求并不是很高，这在一定程度上也导致在项目资金管理这方面的漏洞。另外，市场经济竞争也越来越激烈，很多企业接项目的时候并没有考虑到自身的能力，造成接的工程很多，但是并不能按时的完成建设，从而也会造成电力企业的经济损失。从我国电力企业的发展和管理状况来看，许多高层管理者都认为工程项目的重点在于建设的质量，在很长一段时间内，主要监督工程质量，从而忽略了工程项目的管理问题。项目的管理很大一部分在于成本管理，合理的成本管理能够使工程在质量达到标准的同时其花费的资金也能够最小化，而相反，没有合理的成本管理策略，就会造成工程花费过多的资金。
2.项目管理人员的管理方法较为落后。我国电力企业的施工位置并不是一成不变的，而是经常会随着工程地点的变化进行短时间的转移。因此，有关施工人员、施工设备和项目材料也就会随着转移。就施工人员来说，工程地点的转移可能会导致一些员工在某些方面的不适应，而管理人员对此也并不会关注，会使员工感受不到自身的重要性，从而就会进一步失去工作上的积极性，导致工作效率变低，也就会影响到工程的质量；就施工设备来说，在转移过程中管理人员对设备的重视度也不高，就会造成一些重要设备的损伤，从而也对电力企业的财产造成了一定损失；就项目资料来说，项目的建设需要大量的图纸、数据表格等等，在工程进行转移时保护不当就会造成资料的丢失，不利于工程的进一步建设开展。
3.项目管理人员的监督机制不到位。这种现象在电力企业中也非常普遍，在每个建设阶段监督人员都常常忽略一些细节，也就反映了电力企业的监督机制不够完善，才会形成工程建设质量以及工期方面的问题。另外，监督人员的专业意识不强，工程中的很多阶段并不清楚监督的重点，这也就造成了工程中事故频发，质量也不达标。我国建设企业的建设步骤非常多，很多细节问题往往就能决定工程的质量，而普遍现象却是很多管理人员并不注重细节处理，只在乎建设完成后的质量。
三、加强输变电工程项目管理的措施
1.实施输变电工程项目进度的管理措施。（1）进度计划的监测。在制定好合理有效的工程进度计划以后，还严格做好对各部门或单位的计划安排的监督工作。实施计划监测的目的是为了清除了解进度计划是否按期完成，弄清工程项目的进展状况，以便制定今后项目的施工进度进化和目标。在输变电工程中主要使用的监测方法是对比法，就是把各项目的实际工作进展情况与制定的项目进度计划来比对，发现问题并解决问题。进度计划的监测内容包括：施工方案及图纸的设计进展情况、施工材料以设备的采购情况、加工材料的供应情况以及施工进度情况。（2）工程项目进度的控制。输变电工程项目的进度控制是工程建设的一项重要工作，它用来监控各项工作是否按计划顺利实施完工，合理有效的进度控制计划是项目计划能否按时完成关键所在。对于电力输变电工程来说，项目的参建单位或部门非常之多，为了保证这些单位或部门之间的能够通畅的衔接，就应该制定一个合理的工程项目计划，其中涉及设计、采购、施工等各个方面的综合进度计划，以此确保整个项目的工程进度。（3）项目进度计划的分析。项目进度计划部门在获取项目的设计、采购和施工建设等各方面的施工方案之后，以各项工作的实际完成日期和某些工作的调整预计完成之日为依据，重新估算网络计划的时间数据，以所得参数与当前的工程进度数据进行对比，分析过程进度是否影响项目的竣工期限。其中利用网络技术手段实施进度计划的编制工作，同时完成计划的监测、分析与调整，能够及时发现工程施工过程中的不合理现象，并采取应对措施及早地控制进度计划。
2.实行安全施工责任制。实行安全施工责任制度就是分别规定好各级部门及其个人在工程施工中安全责任和工作。在输变电工程建设中规定各级行政正职为该单位施工安全第一负责人，对工人及工程的安全做全面责任；规定各级的行政副职直接领导负责施工安全；各级的技术主管全面负责施工安全技术。要想施工安全工作层层落实，必须要做到安全责任层层落实，从领导的到基层员工，赋予每个人应有的责任义务。
3.建立输变电工程项目质量控制体系。首先建立合理的输变电工程项目质量控制计划，然后由此建设一个完善的工程质量控制体系，以实现科学的质量控制管理。以质量管理方式为基础，建立质量保证体系，体系机构可由质量责任及权限、资质和人员、组织机构、工作程序以及质量保证文件组成。
4.输变电工程项目成本的控制管理。工程项目成本的控制主要包括：计划设计阶段的投资控制、施工材料采购支出的控制、施工建设阶段的费用控制等。加强工程项目成本控制的基本措施有：培训施工技术人员以及工程管理人员、增加施工建设的计划性、重视施工合同管理、加强施工事故的预防和分析、使用现代化科学技术、等等很多方式。输变电工程项目成本的控制就是指的对工程项目的计划涉及阶段一直到施工竣工阶段产生的所有费用支出进行控制，保证成本不超出项目的概预算范围，以便降低工程造价，提高单位经济效益。
5.引进信息管理技术。要实现工程项目的信息管理技术，必须以基础数据和工作流程为基础。首先基础数据库要统一，以实现各项物料的统一编码；其次工作流程要完善，对各种流程及工作方法进行分析和完善，建立标准的工作流程计划。输变电工程项目的管理中综合引进信息管理技术，以实现施工过程的实施动态监控和管理，由此提高施工单位的项目管理水平和施工经济效益。
输变电工程要以项目管理为中心，加强工程进度、工程成本、工程质量以及工程建设队伍的管理，进一步提高工程建设项目品质，达到降本增效的目的。
参考文献：
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