项目计划与进度控制在某半导体企业的应用

论文题目: 项目计划与进度控制在某半导体企业的应用

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工业工程

作者: 樊正平

导师: 吴萍

关键词: 项目管理,项目计划,进度控制,过程模型

文献来源: 南京理工大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着项目投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好项目的需要，于是形成了具有创新理念的现代项目管理。而项目计划与进度控制作为项目管理的重要内容，是项目管理成功的关键因素，它直接决定着项目实施的成败。论文首先从基础理论出发，根据PDCA循环顺序，系统地探讨了项目计划的一般过程，具体包括准备环境分析、机会和威胁的鉴别、目标设立、风险预测、计划制定五个阶段；然后讨论了项目进度控制一般过程，包括准备行动程序、过程监测与控制以及最后项目评估三个阶段并对其进行分析。同时，对项目的计划与进度控制过程中所使用的具体方法进行了研究，诸如SWOT分析、SWART原则、WBS分解等。最后，运用项目计划与进度控制在某半导体企业的实证研究，研究了项目计划与进度控制在企业项日管理的实施过程，论证了如何通过对项目的计划与进度控制的改善来提高和优化过程能力，包括采用系统化的预防措施如FMEA风险评估、项目转移过程能力测量等等，从而缩短产品进入市场的冗余时间，提高企业的项目管理能力。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

1. 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2 国内研究现状及存在问题

1.3 论文的主要研究内容与结构安排

2. 项目计划的理论基础

2.1 准备环境分析

2.2 机会和威胁

2.2.1 SWOT矩阵

2.2.2 SWOT评分及方针目标设定

2.2.3 项目可行性和优先关系

2.3 目标设立

2.3.1 目标设定

2.3.2 关键成功因素识别

2.4 风险预测

2.4.1 风险评估

2.4.2 风险应对策略选择

2.4.3 风险计划制定与实施

2.4.4 风险监控

2.5 计划制定

3. 项目进度控制的理论基础

3.1 行动程序准备

3.1.1 项目团队成员能力界定

3.1.2 工期分摊

3.1.3 进度表编制

3.1.4 任务的委派

3.2 监测与控制

3.2.1 监测与控制的输入

3.2.2 监测与控制的工具和方法

3.2.3 监测与控制的结果

3.3 项目评估

4. 实证研究

4.1 背景介绍

4.2 需求分析

4.2.1 项目过程定义

4.2.2 项目过程改善

4.3 项目计划

4.3.1 项目概况及主要工作流程

4.3.2 项目关键成功因素定义

4.3.3 风险评估与风险管理

4.3.4 项目团队职责

4.3.5 项目策划与计划的制定

4.4 进度控制

4.4.1 并行工程

4.4.2 阶段性评审与里程碑

4.5 结果分析

4.5.1 过程改善结果

4.5.2 项目管理改善结果

5. 总结与展望

5.1 论文研究的主要工作和成果

5.2 存在的不足和展望

致谢

参考文献

发布时间: 2006-12-06

参考文献

[1].半导体企业运营中的EHS风险管理[D]. 赵瑞.西南交通大学2017
[2].半导体企业的采购成本控制研究[D]. 王聪颖.华东师范大学2011
[3].半导体企业的集成供应链及其管理[D]. 陈夙.天津大学2007
[4].A半导体企业技术人才流失对策研究[D]. 时斌.苏州大学2015
[5].A半导体企业的物流管理策略研究[D]. 黄平奕.东南大学2015
[6].我国半导体企业营销策略研究[D]. 徐军锋.华中科技大学2007
[7].华芯半导体企业信息化规划研究[D]. 衣瑞刚.山东大学2012
[8].半导体企业的EHSMS评价体系研究[D]. 李永健.上海交通大学2006
[9].半导体制造企业内部控制的研究[D]. 聂嘉宏.吉林大学2011
[10].半导体企业后道生产外包的厂商选择与管理实践[D]. 陈桂岭.复旦大学2009

项目计划与进度控制在某半导体企业的应用

猜你喜欢