中小型私人投资建设项目业主施工现场投资控制研究

论文摘要

中小型房地产企业在我国数量众多,在我国整体房地产开发中占有重要的位置。随着近几年来中国各地区房价不断攀高,大量资金尤其是私人资金开始涌向房地产行业,导致我国大量中小型私人投资项目的出现。中小型私人投资项目与其他项目最大的不同点就是业主方多需进行全过程管理,包括工程项目的具体建设实施阶段或现场阶段。项目具体实施阶段所耗用的资金约占总资金的80%左右,是投资控制的重中之重,但私人投资项目的业主方往往专业知识薄弱、管理技巧匮乏,不能有效控制资金的使用。本文根据我国建设行业的实际情况,针对项目建设过程中的特点,结合英美两国先进的现场投资管理经验,讨论如何合理有效的现场控制工程投资。明确业主在现场投资控制中的关键环节,指出当前各重要环节中存在的问题,分析各关键环节中影响工程造价的主要因素或方式方法,最终指出控制现场投资的主要措施及建议。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究现状
• 1.3.1 国外研究状况
• 1.3.2 国内研究状况
• 1.4 研究对象
• 1.5 研究思路及框架
• 2 我国施工现场投资控制现状及存在的主要问题
• 2.1 我国施工现场投资控制现状及控制关键环节
• 2.1.1 我国施工现场投资控制现状
• 2.1.2 当前施工现场投资控制关键环节
• 2.2 施工现场投资控制存在的主要问题
• 2.2.1 开工准备阶段管理存在的问题
• 2.2.2 实施阶段可预控管理存在的问题
• 2.2.3 实施阶段不可预控管理存在的问题
• 3 施工现场投资控制要点分析
• 3.1 施工现场投资控制影响因素
• 3.2 施工现场投资控制各关键环节要点分析
• 3.2.1 开工准备阶段管理分析
• 3.2.2 实施阶段可预控管理分析
• 3.2.3 实施阶段不可预控管理分析
• 4 施工现场投资控制措施与建议
• 4.1 英美两国经验借鉴
• 4.1.1 英国业主施工现场投资控制经验
• 4.1.2 美国业主施工现场投资控制经验
• 4.2 施工现场投资控制措施
• 4.3 施工现场投资控制建议
• 4.3.1 开工准备阶段管理建议
• 4.3.2 实施阶段可预控管理建议
• 4.3.3 实施阶段不可预控管理建议
• 5 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 研究的局限性
• 5.3 展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集