MG环境下环球计时表业公司典藏系列腕表生产战略的制定与实施

论文摘要

卡耐基·梅隆大学组织发起的Management Game课程（简称MG）,是其管理教育的一门顶石课程。MG是依赖于现代信息技术（特别是国际互联网络）的发展,以卡耐基·梅隆大学的MG课程交互式计算机管理模拟系统为支撑,构建了一套动态模拟国际产业经营环境的系统。作为传统毕业论文的等价课程,实践与理论相结合,进行公司三年模拟运营与实践。模拟环境分为多个独立的世界,每个世界有5支队伍各自经营一个公司,每个公司有2个工厂,各自生产不同市场定位的高、低端品牌的腕表,产品分别销往中国、德国、英国、日本、墨西哥和美国六个不同的市场。公司的运作和管理包括战略规划、财务、生产、营销、产品研发以及人力资源等各各方面。本文以MBA课程中的管理理论、概念和方法为基础,结合相关文献资料作为理论基础,对生产战略规划理论进行深入研究和学习。研究是以MG环境下计时国际表业公司最近三年（即2011-2013年）的模拟经营为基础,在生产战略规划的理论基础上,对模拟环境的财务数据、生产数据,营销数据进行分析,对实践过程进行指导和修正。分析环球计时表业公司高端产品典藏（GT-C）系列腕表生产能力现状及发展趋势,以制定生产运营战略,参与企业决策,对生产现状进行分析与未来发展预测。本文主要内容包含生产环境分析、生产战略规划以及生产战略实施等方面。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 引言
• 1.1 MG概况
• 1.2 参与MG课程的意义
• 1.3 研究目的
• 1.4 本文的研究内容
• 1.5 本文的结构
• 第2章 生产运营管理理论基础
• 2.1 生产运营战略内涵
• 2.1.1 生产运营战略定义
• 2.1.2 生产运营战略特点
• 2.2 生产运营战略与企业总体战略的关系
• 2.3 生产运营战略管理模型
• 第3章 环球计时公司经营战略介绍
• 3.1 公司发展历程
• 3.1.1 公司历史
• 3.1.2 公司管理架构
• 3.1.3 公司主要财务状况
• 3.2 公司使命
• 3.2.1 公司的CI
• 3.2.2 公司的使命
• 3.2.3 公司的价值观
• 3.3 产品概述
• 3.3.1 经营范围
• 3.3.2 销售网络分布
• 3.4 公司总体战略及愿景
• 3.4.1 公司总战略
• 3.4.2 公司愿景
• 第4章 环球计时公司典藏系列腕表2011-2013年生产战略制定
• 4.1 2011-2013年生产环境分析
• 4.1.1 外部环境分析
• 4.1.2 行业环境分析
• 4.1.3 内部环境分析
• 4.2 2011-2013年生产目标与战略选择
• 4.2.1 2011-2013年生产运营目标
• 4.2.2 2011-2013生产战略选择
• 第5章 环球计时公司典藏系列腕表2011-201年生产战略实施
• 5.1 产能方面
• 5.1.1 2013 典藏系列产能目标及完成情况
• 5.1.2 2011-2013年典藏系列产能目标及完成情况
• 5.2 库存方面
• 5.2.1 2013年典藏系列库存目标及完成情况
• 5.2.2 2011-2013年典藏系列库存目标及完成情况
• 5.3 成本方面
• 5.3.1 2013年典藏系列成本目标及完成情况
• 5.3.2 2011-2013年典藏系列成本目标及完成情况
• 5.4 质量方面
• 5.4.1 2013年典藏系列质量目标及完成情况
• 5.4.2 2011-2013年典藏系列质量目标及完成情况
• 第6章 环球计时公司典藏系列腕表2014-2016年生产战略规划
• 6.1 2014-2016年生产环境分析
• 6.1.1 外部环境分析
• 6.1.2 行业环境分析
• 6.1.3 内部环境分析
• 6.2 2014-2016年生产目标与战略选择
• 6.2.1 2014-2016年生产运营目标
• 6.2.2 典藏系列生产运营目标与战略选择
• 6.3 2014年生产战略实施计划
• 6.3.1 2014年生产运营目标
• 6.3.2 2014生产运营战略实施计划
• 第7章 结束语
• 7.1 参加MG课程的体会
• 7.2 对MG课程的建议
• 参考文献
• 致谢