国电双鸭山发电有限公司组织结构优化研究

论文摘要

随着企业规模的扩大和经营理念的转变,国电双鸭山发电公司原有的组织结构暴露出诸多的问题,这些问题已经严重制约企业的进一步稳健发展。如何优化企业的组织结构,提高企业的经营效率,成为国电双鸭山发电公司目前亟待解决的问题。本文通过对国电双鸭山发电公司组织结构现状的分析和诊断,指出了国电双鸭山发电公司目前在组织结构方面存在的主要问题,并结合组织结构优化设计的诊断要素分析和组织结构优化的基本原则,对公司主辅业务进行分离,并对主业采取大部制为主导的组织结构优化构思方案,建立了新的组织结构图。最后,进一步对实施优化方案的阻力进行了分析,提出了克服阻力的策略。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究内容与论文结构
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 论文结构
• 第二章 企业组织结构优化理论综述
• 2.1 企业组织和组织结构
• 2.1.1 企业组织
• 2.1.2 企业组织结构
• 2.2 企业组织结构诊断理论
• 2.3 企业组织结构优化理论
• 2.3.1 企业组织结构优化的步骤
• 2.3.2 企业组织结构优化的原则
• 2.3.3 影响企业组织结构优化的诊断要素
• 2.3.4 企业组织结构优化的主要任务
• 第三章 国电双鸭山发电公司组织结构现状分析及诊断
• 3.1 国电双鸭山发电公司简介
• 3.2 国电双鸭山发电公司现有的组织结构
• 3.3 国电双鸭山发电公司组织诊断的方法和步骤
• 3.4 国电双鸭山发电公司组织结构诊断要素分析
• 3.4.1 经营环境要素分析
• 3.4.2 生命周期要素分析
• 3.4.3 企业战略要素分析
• 3.4.4 人力资源要素分析
• 3.4.5 企业规模要素分析
• 3.4.6 企业文化要素分析
• 3.5 国电双鸭山发电公司组织结构优化诊断结果
• 第四章 国电双鸭山发电公司组织结构优化方案
• 4.1 国电双鸭山发电公司组织结构优化的目标
• 4.2 国电双鸭山发电公司组织结构设计所遵循的原则
• 4.3 国电双鸭山发电公司组织结构优化的基本步骤
• 4.4 国电双鸭山发电公司组织结构优化与大部制调整方案
• 4.4.1 组织构架的优化
• 4.4.2 层次结构和管理幅度的优化
• 4.5 国电双鸭山发电公司优化后的组织结构图
• 4.6 国电双鸭山发电公司组织结构优化后的各责任中心工作职责
• 4.6.1 总经理工作部工作职责
• 4.6.2 生产责任中心工作职责
• 4.6.3 运行责任中心工作职责
• 4.6.4 安健环责任中心工作职责
• 4.6.5 行政责任中心工作职责
• 4.6.6 后勤集团工作职责
• 4.6.7 多经集团工作职责
• 4.7 国电双鸭山发电公司组织结构优化的实施阻力分析及克服策略
• 4.7.1 个人对企业组织优化的阻力研究
• 4.7.2 组织对组织优化的阻力研究
• 4.7.3 组织优化阻力的克服策略
• 第五章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表论文和参加科研情况