论文摘要
在如今经济不景气的前提下，企业间的竞争越来越激烈，赢得更多的利润增长点，是每个企业的管理者必须面对的一个迫在眉睫的话题。对制造业来讲，在产品成本中由于原材料和采购件占的比重最大，因此采购在企业中占据着非常重要的地位。此外，如果缩减物料购买费用和仓库的库存成本，将给企业带来很大的利润增长空间。Z公司是光电产业里较为典型的中型企业，当前正处于快速的发展期。虽然Z公司的业务在持续增长，但是经营业绩和利润收益并不乐观。由于采购的成本控制优势以及在供应链的重要地位，因此本论文从Z公司的供应链中选取采购管理这一议题，从采购管理现状及运作流程的分析开始，根据其年度完成业绩指标及业绩情况，找到Z公司目前的采购管理问题。然后对Z公司采购管理进行了外部、内部分析，并运用SWOT分析方法系统地总结了Z公司目前的进攻策略、补强策略、防守策略和退避策略，最终使用补强策略提出需要优化采购体系、细分采购方法和完善供应商的管理方面。此外，考虑到采购管理受限于太多的外界环境因素影响，故而提出对采购风险进行必要的防范措施。最后，希望其他类似企业根据这些方法和经验，能建立和发展一套适合自己的供应链采购管理体系，对提升企业的竞争优势起到一定的指导作用。
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