安徽星马汽车股份有限公司培训体系优化研究

论文摘要

要提高企业的核心竞争力,就必须从提高企业员工的素质入手。建立规范完善的现代企业培训管理体系是企业实施有效的员工培训的基础和有力保证。随着国民经济总量构成的变化以及国际、国内市场竞争趋势的加剧,专用汽车行业在严峻的市场竞争中面临着行业发展的机遇和挑战。星马汽车公司作为我国工程类专用汽车行业的重点骨干企业也不例外。面对日益激励的市场竞争和巨大的人才‘危机,星马汽车公司目前的培训工作乃至于企业的人才战略给公司带来了阻滞,如何通过完善的培训,提升员工素质,提高企业竞争力,已经成为星马汽车公司亟待解决的现实问题。本文通过实际的调研,分析了星马汽车公司培训工作的现状和存在的问题,同时,借鉴中外成功企业的经验,运用人力资源的现代管理思想和培训理论,通过系统的思考,提出了星马汽车公司培训体系的优化策略——建立由培训协调、培训保障、培训实施和培训激励考核四个子系统构成的培训管理系统。优化后的培训体系将解决企业因培训管理、制度、流程不善对培训工作造成的影响,使企业培训真正专业化、系统化和规范化,使人力资源开发满足企业战略需求,增强星马汽车公司的综合竞争力。同时,通过本文的研究,为其他专用汽车行业企业提供关于培训体系的建立和人力资源战略形成方面的可供参考和借鉴的经验。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 理论背景
• 1.1.2 现实背景
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究方法
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究工具
• 1.4 研究框架
• 1.5 可能创新之处
• 第2章 相关理论综述与实践启示
• 2.1 理论综述
• 2.1.1 基本定义
• 2.1.2 相关培训理论
• 2.1.3 培训的标准
• 2.2 实践领域的借鉴
• 2.2.1 国外企业培训体系实践
• 2.2.2 国内企业培训体系实践
• 2.3 启示
• 第3章 星马汽车公司培训体系现状分析
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 公司总体概况
• 3.1.2 公司人力资源概况
• 3.2 培训现状与问题分析
• 3.2.1 星马汽车公司培训现状
• 3.2.2 星马汽车公司培训的问题与分析
• 第4章 培训体系的优化思路
• 4.1 优化的指导性原则
• 4.2 优化思路
• 第5章 培训体系的优化方案
• 5.1 培训实施系统的优化
• 5.1.1 星马汽车公司培训模式设计
• 5.1.2 星马汽车公司培训需求分析流程设计
• 5.1.3 星马汽车公司制定培训计划和培训项目设计
• 5.1.4 星马汽车公司培训质量控制程序设计
• 5.1.5 星马汽车公司培训效果评估设计
• 5.2 培训协调系统的优化
• 5.2.1 星马汽车公司培训架构设计
• 5.2.2 明确工作任务和职责
• 5.3 培训保障系统的优化
• 5.4 培训激励系统的优化
• 第6章 结论和建议
• 附录
• 致谢
• 参考文献