基于资源约束的产品开发项目计划与控制研究

论文摘要

在现代社会,基于项目运作的企业越来越多,项目涵盖的范围越来越广。不同类型的项目在实施中有不同特点,本文着重研究了产品开发项目的进度计划与拧制。基于资源的项目管理是保证项目顺利完成的关键。在产品开发中,大多数企业在做决策时忽略了资源对项目的影响,或是对资源约束估计不足,导致项目失败。本文在这样一种前提下,提出了在资源约束下如何对项目进行管理。本文将项目管理分为三层:项目审批,项目计划管理和工作计划。其中,项目审批为项目的战略层次,其余两层为具体的项目实施。同时,将企业资源进行分层管理。资源管理也分为三层:企业层、项目层和活动层。企业层管理整个企业的资源进度需求,属战略级,项目层和活动层资源需求则是对具体项目活动的资源支撑。本文通过对项目管理和资源管理分层,将二者有效集成,提出资源管理和项目管理相互依存,相辅相成。本文介绍了相关项目管理理论,回顾了项目管理的发展历程,在博采众家之长基础上,提出在产品开发项目中,以项目的收益为驱动目标,对目标进行量化和测量,并依据对项目收益的量化分析来制订项目的决策。在项目既定时,在资源受限情况下本文提出一种可行的进度计划调整方法。利用DRAG值优化进度计划,建立评估体系,用投资回报率(DIPP值)进行衡量,以确定这样的进度调整是否优化;在非关键路径上,提出资源平衡法调整进度计划,以使企业利润最大化。最后,本文结合某摩托车零部件企业产业平台提升项目,研究了该企业产品开发项目中,在时间约束和人力资源约束情况下,利用DRAG值优化项目进度计划,保证项目利润最大化,达成企业目标。同时,结合某企业另一案例,用资源平衡法优化项目进度计划保证项目的最终完成并做出评价。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 课题的提出、背景及意义
• 1.2.1 课题的提出
• 1.2.2 课题应用背景及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 论文主要研究内容
• 2 项目管理及资源分配基础理论
• 2.1 项目计划的理论基础
• 2.2 进度控制
• 2.2.1 进度控制的概念
• 2.2.2 进度控制的基本原则
• 2.2.3 进度控制的技术发展
• 2.3 资源约束与项目进度控制
• 2.3.1 项目资源配置计划
• 2.3.2 项目计划中的资源配置方法
• 2.3.3 资源约束下的进度安排工作
• 2.4 多项目间的资源分配
• 3 基于资源约束的产品开发项目计划与进度控制
• 3.1 项目三角形
• 3.1.1 项目的组成
• 3.1.2 项目三角形的量化
• 3.2 项目计划层次架构
• 3.3 项目资源管理架构
• 3.3.1 项目资源池
• 3.3.2 建立项目资源分配的优先级规则
• 3.4 项目计划与资源管理的集成
• 3.5 基于资源约束的项目计划调整和进度控制
• 3.5.1 缩短项目历时的方法
• 3.5.2 计划活动的DRAG值
• 3.5.3 计算活动的DRAG值
• 3.5.4 基于资源约束的项目计划调整与进度控制
• 3.6 项目进度计划阶段性评审
• 4 基于资源约束的产品开发项目案例研究
• 4.1 案例背景
• 4.2 XX公司面临的行业机遇与挑战
• 4.2.1 摩托车行业的机遇
• 4.2.2 XX公司所面临的挑战
• 4.3 XX公司基于资源约束的产品项目开发
• 4.3.1 XX型号产品开发项目计划
• 4.3.2 在时间资源约束下利用DRAG值优化进度计划
• 4.3.3 人力资源约束下利用DRAG值优化进度计划
• 4.3.4 项目评价
• 4.4 非关键路径上的资源平衡
• 4.4.1 资源初估与进度调整
• 4.4.2 项目评价
• 5 总结
• 致谢
• 参考文献
• 附录:攻读硕士学位期间发表的论文目录及科研情况
• 附件