论文摘要
本文运用体育管理学、市场营销学、无形资产开发的理论,采用文献资料法和比较分析法作为研究方法,以四个发达国家及我国田径协会的市场开发现状为研究对象,深入分析五个国家田径协会的组织结构、收入来源和市场开发内容与运作方式等相关问题,在此基础上,对各国田径协会市场开发的运作模式进行比较,旨在总结出国外先进的市场开发经验,为我国田径协会市场开发工作的完善与提高提出建议,以期早日实现我国田径协会的市场化运作和自主经营。本文的主要研究结果如下:一、各国国家田径协会是负责田径运动在本国发展的最高管理组织,除了要承担其基本的管理职责外,还要尽力实现协会“自我造血”的良性运行机制。而衡量协会的“自我造血”机制要首先从其市场开发运作入手。现在,本文选取的主要发达国家的田径协会已经建立起一套比较规范的市场开发体系,做到了协会自主经营。相比之下,我国在市场开发方面初步发展,在运作内容与方式上和国外发达国家还有一定差距,做到全部依靠市场开发实现自主经营的良性运作还有一定困难。二、选取的主要发达国家田径协会最大的收入来源于赛事、电视转播权出售和赞助等无形资产的市场开发收入。我国田径协会最大的收入来源于政府的财政拨款。三、选取的主要发达国家田径协会的赛事和电视转播权出售的运作模式已经基本确定。而我国田径协会在体育赛事电视转播这一重要环节开发缓慢,现有的相关体育体制和电视台管理体制限制了开发活动,基本上田径赛事的电视转播权仍被电视媒体所垄断。四、选取的主要发达国家田径协会与企业的合作关系始终保持良好,从赞助企业那里得到的赞助收入也相对比较稳定。而我国田径协会在赞助方面始终没有稳定的赞助商队伍,赞助收入不确定。五、各国田径协会所拥有的资金来源并不完全相同,市场开发的重点也稍有偏颇,这主要取决于各国田径协会所处的市场环境、人们对田径项目的关注度与参与度,本国的经济发展水平以及协会制定的市场开发计划。六、各国田径协会在无形资产方面都还有很大的开发余地。特别是中国田径协会在市场开发方面还处于起步阶段,对无形资产开发涉及面还很小,市场开发潜力更加巨大。此外,本文还在总结出这四个主要发达国家市场开发先进经验的基础上,对我国市场开发工作提出了相应的改善建议。