锐高公司降低库存的策略研究

论文摘要

21世纪企业间的竞争是供应链的竞争,而供应链之间的竞争则是基于时间和客户需求的竞争,而库存管理则是供应链中提高集成化、敏捷化和快速响应市场需求的关键因素,库存管理直接影响供应链起点到终点的实际绩效。本文以深圳锐高电子有限公司库存管理优化为研究出发点,以企业实际库存数据作为分析对象并考虑到电子行业的特点,分析了深圳锐高公司在库存管理中的物料需求计划制定和评价体系等方面存在的间题,优化了计划管理职能机构,并引入了趋势修正移动平均法,结合定性预测方法对现有计划预测方法进行了优化,实践证明,这些方法和手段对库存准确度的预测有了比较明显的提升,减少了人为因素干扰的随意性。此外还针对公司当前的库存管理中绩效体系激励与考核作用不明显的问题采用AHP方法分析并建立了适合锐高公司特点的库存考核指标体系,从相关人员对测评体系的评价来看是可以持续地得到应用,各部门人员普遍对新测评体系比较认可,使测评体系各项指标以及权重的设立真正有了合理的理论依据,从侧评体系的实际运作来看,也确实对各项工作的改进起到了明显的牵引作用。虽然本文面向的研究对象为电子行业,但对应解决的预测不准确以及库存管理考核体系在各行业中均具有较为典型的借鉴意义,当然,各类管理方法在企业库存管理中的应用并不是一成不变的,无论是预测方法,还是考核体系,它们均需要根据实际中出现的各种问题进行优化,并随着企业的发展而变化或调整,但毫无疑问,这些解决问题的基本方法与原则都可以持续的得到应用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 论文的研究背景、研究目的
• 1.2 我国电子制造业库存管理活动特征
• 1.3 企业研究背景及要解决的问题
• 第二章 库存相关理论
• 2.1 库存的定义、种类及其作用
• 2.1.1 库存的定义
• 2.1.2 库存的种类
• 2.1.3 库存的作用
• 2.2 库存管理概述
• 2.2.1 库存管理的概念
• 2.2.2 库存管理的内容
• 2.2.3 库存管理的目的
• 2.3 库存管理的一般方法
• 2.3.1 ABC 分类管理法
• 2.3.2 经济订购批量模型
• 2.3.3 物料需求计划（MRP ）
• 第三章 锐高公司库存管理问题及改进措施
• 3.1 锐高公司库存特点
• 3.2 库存现存问题
• 3.3 改进措施
• 3.3.1 计划职能整合
• 3.3.2 改善需求预测准确率
• 3.3.3 优化物料调入计划模式
• 3.3.4 对物料施行ABC 管理
• 第四章 供应链库存管理绩效优化
• 4.1 供应链库存管理绩效评价的必要性
• 4.2 供应链库存管理绩效评价原则
• 4.2.1 库存管理绩效评价的特殊性
• 4.2.2 供应链库存控制绩效评价原则
• 4.3 供应链库存管理绩效的评价指标体系
• 4.3.1 深圳锐高公司库存评价指标体系
• 4.3.2 评价指标体系
• 4.3.3 AHP 法确定指标权重
• 4.3.4 评价指标
• 4.3.5 在企业中的应用
• 第五章 结论
• 致谢
• 参考文献