通信技术演进中的市场模式变革研究

论文摘要

近三、四十年以来(尤其是近二十年)，通信技术取得了巨大的进步。数字技术的兴起，使我们很容易地把多种类型的业务整合到一套系统中进行交换与传输；光通信技术使传输容量和质量发生了质的飞跃；宽带接入的普及，进一步突破了信息服务“最后一公里”的瓶颈；移动通信技术的发展，则为我们提供了灵活的接入方式；而更值得一提的是互联网技术。 近10多年来，互联网在全球迅速普及，互联网的服务模式扩大了传统电信服务的内涵。传统的电信运营主要向用户提供点对点的通信(话音业务占绝对的支配地位)，此时电信运营的核心资源是通信网络，通信网络的优劣包括网络规模、网络质量、在网用户数等要素。互联网使电信产业从点对点的通信升级为全方位的信息服务。与此同时，基于IP技术的各种新型通信业务(如VoIP、即时通信等)正深刻地颠覆着传统电信市场模式，基于互联网的通信使传统的通信距离失去意义，使传统的通信成本(及资费)不再具有市场导向性，虚拟运营商大量涌现使过去只有大企业才能从事电信运营的神话成为历史。传统电信运营商在近些年遇到的变局是自电信业诞生一百多年来所没有过的。受技术的强力推动，电信业及其相关产业正发生着深刻的变化。传统电信经营模式的危机、网络融合、产业链的延伸、产业系统的重组，这些因素将使未来的通信市场模式发生历史性的变革。 在微观层面，技术的飞速发展，使新业务呈爆炸式增长，基于不同技术的各种业务在市场上相互替代，是技术大发展时期的主要特征。 在宏观层面，技术的进步将使未来信息通信市场发生以下重大变化： 第一，传统的电信服务在市场份额上正逐步萎缩，最终有可能退出历史舞台。 第二，随着互联网技术的兴起，电信、广电以及其它产业的界限日趋模糊，最终融为一个更大范围的产业。在未来，通信技术的发展以及竞争的深入使过去制约产业发展的网络资源不再稀缺：与此同时，信息技术使以创意、加工、生产制作信息内容为特征的内容产业蓬勃兴起，最终成为推动产业发展的主要动力。此时，内容产业成为产业体系中最活跃的因素，内容产业的规模决定信息产业的规模，内容产业成为信息产业链中的主导者。 第三，信息通信技术的多样化带来市场需求的多样化，传统的以话音为主导的共性市场模式将逐步向以提供应用为核心的个性化解决方案转变。在未来，电信运营的重心将从价值含量较低的通信网络提供逐步转向价值体系中的高价值环节——应用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.2 国内外研究现状综述
• 1.2.1 网络经济的前沿理论
• 1.2.2 网络经济的基本定律
• 1.2.3 网络经济的市场法则
• 1.2.4 关于市场与模式
• 1.2.5 国外对未来通信市场模式的研究现状
• 1.2.6 国内对未来通信市场模式的研究现状
• 1.3 论文的研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文的创新点
• 第二章 引发传统电信市场变革的关键技术
• 2.1 光纤通信技术
• 2.1.1 光纤通信的优点
• 2.1.2 光纤通信系统
• 2.1.3 光纤通信展望
• 2.2 Internet技术
• 2.2.1 Internet中的重要技术
• 2.2.2 Internet技术对传统通信产业的深远影响
• 2.3 宽带网络及宽带接入技术
• 2.3.1 网络从窄带到宽带的演进途径
• 2.3.2 HFC接入网
• 2.3.3 宽带网络的特点
• 2.3.4 无线接入
• 2.3.5 3G关键技术
• 2.4 下一代网络（NGN）
• 2.4.1 构建 NGN意义
• 2.4.2 NGN的基本特征
• 2.4.3 NGN网络架构
• 2.4.4 NGN的主要业务
• 2.4.5 NGN业务提供模式的变化
• 2.4.6 世界重要运营商的NGN发展现状
• 2.5 小结
• 2.5.1 产业融合与重组
• 2.5.2 市场模式的变化
• 第三章 电信业务的市场替代
• 3.1 电信市场的业务替代
• 3.2 实例分析—VoIP对传统长途业务的替代
• 3.3 电信新业务的Logistic模型
• 3.4 业务替代的内在机理—价值工程模型
• 3.4.1 价值工程的思想
• 3.4.2 功能驱动型替代
• 3.4.3 资费驱动型替代
• 3.5 电信业务替代的二种形式
• 3.5.1 用户替代
• 3.5.2 业务量替代
• 3.5.3 业务收入的替代
• 3.6 小结
• 第四章 电信新业务的市场评价
• 4.1 电信新业务市场价值分析的三维模型
• 4.2 目标用户的总体消费量
• 4.3 价值链的完善度系数
• 4.4 新业务的差异度—业务创新系数
• 4.5 小结
• 第五章 技术转型初期的两种典型市场模式
• 5.1 通信市场的驱动模型
• 5.2 “配电盘”市场模式
• 5.2.1 “配电盘”市场模式形成的基础
• 5.2.2 “配电盘”市场模式在国内市场的运作形式
• 5.2.3 “配电盘”市场模式的特点
• 5.2.4 “配电盘”模式的局限性
• 5.3 i-mode-一种封闭的价值循环市场模式
• 5.3.1 i-mode模式
• 5.3.2 i-mode典型业务
• 5.3.3 i-mode模式发展的阶段模型
• 5.3.4 i-mode模式成功的关键因素分析
• 5.3.5 i-mode模式的局限性
• 5.4 小结
• 第六章 内容驱动的市场模式
• 6.1 产业融合
• 6.1.1 传统电信业的市场模式
• 6.1.2 传统的广电市场模式
• 6.1.3 融合趋势下的信息产业
• 6.1.4 融合网络下的市场
• 6.2 内容驱动的市场模式的内涵
• 6.3 以内容驱动的市场模式形成的必然性
• 6.3.1 传统网络的稀缺性
• 6.3.2 网络由稀缺转向过剩
• 6.4 内容产业的形成
• 6.5 全球内容产业的发展现状和趋势
• 6.6 内容产品的特征
• 6.6.1 内容产品生产的成本结构
• 6.6.2 内容产品的市场结构
• 6.6.3 内容产品的商品特性
• 6.6.4 内容产品的价值与价格
• 6.6.5 内容产品技术特点
• 6.7 基于用户差异性的内容服务模式
• 6.7.1 用户需求的差异性分析
• 6.7.2 个性化内容服务
• 6.7.3 服务策略
• 6.8 小结
• 第七章 应用驱动的市场模式
• 7.1 全球电信业的困局
• 7.2 国内外传统电信运营商市场模式转型的实证分析
• 7.2.1 英国电信
• 7.2.2 法国电信
• 7.2.3 中国电信
• 7.2.4 中国网通
• 7.2.5 国内外电信转型方向的分析
• 7.3 信息通信市场的价值结构分析
• 7.4 经济学原理
• 7.4.1 产业结构调整理论
• 7.4.2 信息技术的经济特性
• 7.5 应用驱动的市场模式内涵
• 7.6 电信运营业向应用驱动市场模式发展的必然性
• 7.6.1 信息技术对传统通信技术的冲击日益加剧
• 7.6.2 技术的演进已经使用户需求模式发生根本性转变
• 7.6.3 信息技术使通信的内涵不断向深度和广度发展
• 7.6.4 环境的变化促使电信运营商聚焦价值链中的高价值环节
• 7.6.5 行业应用的驱动力
• 7.7 行业应用的需求规划—以金融行业为例
• 7.8 电信运营商向行业应用转型的战略建议
• 7.8.1 与价值链上下游建立战略联盟
• 7.8.2 品牌战略
• 7.8.3 运营组织结构重组
• 7.8.4 外包与托管
• 7.8.5 企业信息化管理咨询
• 7.8.6 企业通信应用系统平台的模式
• 7.8.7 行业应用网络的一般架构
• 7.9 小结
• 第八章 结束语
• 8.1 本论文所取得的研究成果
• 8.2 论文中尚未解决的问题
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表的学术论文
• 致谢