中国跨国并购国外资源型企业研究

中国跨国并购国外资源型企业研究

论文摘要

近十年以来,国际跨国并购逐渐驶上了发展的“快车道”,无论是从并购数量还是从并购规模上看,事实均清晰地表明跨国并购已经超过“绿地投资”,成为企业对外直接投资的主要方式。在这其中,以获取自然资源为目的的跨国资源型并购发展地尤为迅速。身为全球第二大经济体,中国企业近年来抓住机遇,尤其是利用金融危机的机会,挥师海外大举并购,在世界资源型并购史上屡屡刷新记录。面对百年一遇的金融危机,世界并购活动普遍减少,然而中国资源型企业主导了海外资源型并购新一轮的狂潮。但是,大手笔的背后有辉煌的成功经历,却往往也伴随着失败的惨痛教训。这些成功亦或失败的经历,究竟带给我们怎样的启示,中国企业又应该从中收获哪些宝贵的经验?本文在回顾国内外关于跨国并购、跨国资源型并购理论研究的基础上,分析总结出中国资源企业现阶段海外资源型并购的发展现状以及驱动这些企业进行并购的相关动因。然后在运用比较分析法和案例分析法的基础上,着重对近年来国内外跨国并购的几个成功及失败的案例进行回顾和总结。在此基础上,最终从政府和企业两个角度梳理出中国企业跨国资源型并购的经验启示,希望对中国未来的海外资源型并购能够提供些许借鉴意义。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 引言
  • 一、文献综述
  • (一) 国外研究
  • (二) 国内研究
  • (三) 综述小结
  • 二、跨国资源型并购概况
  • (一) 全球资源型并购概况
  • (二) 中国企业跨国资源型并购概况
  • 三、中外跨国资源型并购的案例分析
  • (一) 中石油并购哈萨克斯坦国家石油公司
  • (二) 中海油并购尤尼科
  • (三) 力拓并购加拿大铝业公司
  • (四) 瑞士斯特拉塔公司并购加拿大鹰桥公司
  • 四、中国企业跨国资源型并购的对策建议
  • (一) 企业层面
  • 1. 积极开展公关,注重规避政治
  • 2. 结合企业实际,理性作出决策
  • 3. 聘请优秀的顾问及咨询团队
  • 4. 曲线出手,低调并购,注意谈判环节的保密工作
  • 5. 加强并购后的整合
  • 6. 选择合适支付方式,保持合理估价水平
  • (二) 政府层面
  • 1. 发挥政府宏观调控作用,协调企业间并购活动
  • 2. 建立健全政策支持体系
  • 3. 政府要加大咨询机构和人才的培养
  • 结语
  • 参考文献
  • 致谢
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