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摘要：薪酬管理激励机制是企业调控的杠杆，是形成企业员工归属感和认同感的重要工具。注重发挥薪酬管理机制的作用，可以调动员工的积极性，解决企业发展中人力资源作用不明显问题。本文主要探讨薪酬激励制度建设的策略。
关键词：企业；薪酬管理；激励机制；策略分析
合理的企业薪酬管理激励机制对促进企业发展有重要意义，企业每个时期都应当注重运用薪酬管理激励机制来调动员工积极性，使企业员工在良好的薪酬管理激励机制的保障下，充分的彰显自己的职业价值，实现企业员工与企业共同发展进步，并且更有效的满足企业员工的实际需求。
1.企业薪酬管理激励机制存在的问题
1.1薪酬管理激励激励僵化
企业薪酬管理激励机制僵化问题是制约企业薪酬管理激励机制发挥作用的重要问题，虽然有些企业制定了薪酬管理激励机制，但是不能根据实际情况对该制度进行有效应有，导致薪酬管理激励机制没能发挥出实际作用。首先，企业制订的薪酬管理激励制度没能根据行业的变化进行适当的调整，不能与企业发展需要和人力资源市场的整体情况持平，导致薪酬管理激励机制的滞后性。其次，有些企业的薪酬管理激励机制往往是按照上级要求的指标而定，缺乏制定和改革薪酬管理激励的必要的依据，因此薪酬管理激励机制制订不合理，与岗位职责对应性较差，无法吸引员工积极性。第三，还有的企业片面的采用平均薪酬的方式，丧失了激励薪酬的鼓励作用，导致薪酬水平普遍偏低问题。
1.2薪酬管理激励缺少针对性
薪酬管理激励不仅是调节职工收入，实现企业员工多劳多得的分配方式，而且而且是调配企业人力资源，优化企业生产力、创新力和竞争力的重要武器。由于缺少针对性的薪酬管理激励制充，导致企业无法有效调配人力资源。首先，显失公平的薪酬管理激励制度不仅不利于调动员工的积极性，而且会使员工丧失工作的热情，使员工内心对收入公平更加渴望，因此可能造成人力资源的流失。其次，还有些企业很难形成科学的薪酬激励评价机制，常常无法在公平透明的标准中实现对企业员工的全面衡量，存在着激励标准制定过低，没能充分调动员工的积极性。
2.建立企业薪酬管理激励制度的原则
2.1公平性原则
公平性是企业薪酬管理激励的主要原则，企业应当在劳动与收益成正比的原则下，按照员工的贡献率，给员工相应的报酬和必要的奖励。首先，企业必须设置出相对公允的企业薪酬管理机制，实现绩效考核管理与薪酬激励的配套，围绕着企业员工的实际表现，进行必将的奖惩，满足企业员工的实际需求。其次，薪酬公平还要与企业员工的职业生涯规划挂钩，注重员工与企业共同成长，在企业员工的成长中实现薪酬的增长，这样才能提升企业员工的归属感，并且用薪酬来满足个人需求。
2.2适应性原则
企业的薪酬管理激励机制应当与企业的发展相适应，注重在企业内部提高员工的高激励性，对外部有助于提升企业人才竞争力，从而为企业发展创造良好的内部条件。首先，应当发挥出薪酬管理机制的激励和鼓励作用，使员工对薪酬奖励保持浓厚的兴趣和热情，依靠薪酬激励机制激发企业职工的创业热情。其次，使企业的薪酬制度在劳动力市场上保持强大的竞争力，这样可以吸引到必要人才，切实满足企业的长远发展需求。第三，企业应当注重合理细分人才市场，注重采取不同的薪资政策，实现高低人才薪资合理搭配，围绕企业发展需要科学配置人才。
2.3控制性原则
维持企业薪酬激励机制的长久有效运行，必须考虑有效控制企业薪酬激励机制的成本，尽量减少不必要的薪酬开支，注重综合企业的实际情况，考虑使用不同的薪酬激励方式方法，从而有效减少企业薪酬管理的实际支出。首先，注重实现薪酬激励的层级差别，注重拉开不同岗位的薪酬差距。其次，注重个人激励与团体激励结合，强调团队薪酬激励的作用，这样可有以有效降低成本，同时发挥出团队的优势互补作用。
3.企业薪酬管理激励制度的应用措施
3.1形成企业薪酬激励特色机制
建立与企业发展相适应的薪酬管理激励制度，必须从企业发展的实际需求出发，根据企业的特点制订科学的薪酬激励体系，从而有效调动员工的积极性，发挥出薪酬的激励价值。首先，结合企业的经营管理理念建立企业有特色的薪酬激励机制，使激励机制成为企业管理制度体系的重要组成部分。其次，根据企业的自身条件，合理制定企业的薪酬激励管理制度，着力在福利奖金待遇方面形成灵活的奖励分配机制，使员工得到更多得到激励的机会，发挥出激励奖金的真正作用，同时增加职工的竞争意识。第三，注重长期激励与短期激励机制相结合，发挥有效的引导作用。
3.2完善薪酬激励结构体系设置
企业科学的薪酬激励机制是建立在竞争性与公平性基础上的，企业薪酬激励机制应当发挥出杠杆的调控作用，要通过薪酬激励来实现企业发展方向指引与调控的作用。首先，企业应当在人力资源部门的主导下确定薪酬激励水平，应当在对同行业薪酬激励机制整体水平调研的基础上确定本企业的激励标准，全面提高员工的满意度。其次，细致划分岗位职责，根据不同岗位要求，合理确定薪酬激励的比例。人力资源部门可以按照不同部门、项目、工作的难易程度，确定不同的激励标准，实现岗位职责与薪酬激励的正相关关系，保证薪酬管理机制的合理性。第三，企业薪酬激励制度的管理工作要从工作岗位的复杂性、人员的稀缺性和未来发展趋势着眼，形成浮动变化的薪酬激励机制，特别是对岗位工作强度大，工作要求高，岗位人员稀缺的使用高薪酬激励手段，这样才能留住人才。
3.3建立多样化的薪酬激励制度
保证薪酬激励制度的有效性，必须根据企业的实际情况，创设多种形式的薪酬激励制度，这样才能给员工提供努力方向，全面调动企业员工的积极性。首先，应当结合员工的成长阶段，员工现实的生活需求，创设使用符合员工心理预期的激励手段，注重激励手段满足员工的心理预期。其次，注重工资滚动激励、现金奖励、年终奖励、股权分红等多种手段的结合使用，形成多种激励手段的综合使用。第三，注重物质鼓励与精神鼓励相结合，注重给员工提供施展能力的空间，使员工有机会获得不同的薪酬激励，使员工在公平的氛围下努力工作，并且获得应有的回报。
3.4建立薪酬激励监督管理机制
为了保证薪酬监督管理机制落到实处，有效解决薪酬激励机制落实不到位，薪酬激励机制作用不明显，员工缺少积极性的问题，应当建立完善的薪酬激励制度的执行监督机制。首先，成立由企业工会和各方面代表参与的薪酬激励机制监督管理部门，形成薪酬激励制度制定与变更的会商机制，有效及时讨论薪酬激励机制在执行过程中存在的问题。其次，对薪酬激励机制的考核确定过程进行监督，减少人为因素对薪酬激励执行造成的干扰，切实避免因为主观原因造成的薪酬激励中的不合理因素。第三，实现企业薪酬激励的透明化，坚决对薪酬激励的执行情况进行公开，使全体员工对薪酬激励进行监督，做好薪酬激励有法可依，全面体现薪酬激励的公平性，发挥出对企业员工的鼓励作用。
结论
企业薪酬管理激励制度的建立，必须与企业的发展战略保持总体上的统一，在充分调研行业整体情况项目，设置与企业实力水平相适应，与企业员工预期相吻合，能够促进企业快速发展，彰显公平合理性的薪酬激励制度。
参考文献
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