RY乳业公司激励机制研究

论文摘要

21世纪,企业的竞争是信息和人才的竞争,而人力资源在竞争中起到了决定性的作用。目前世界各国的企业都把如何吸引优秀人才、如何留住优秀人才、如何充分发挥人才的竞争优势作为企业人力资源管理的核心内容。也是企业做好人力资源管理的目标。从某种异议上说,人力资源管理的是否效率,直接关系到企业的成败。本文以RY乳业公司的激励机制为研究对象,通过深入了解公司的现状,找出公司现行激励机制存在的问题,分析问题存在的原因,同时以激励的相关理论为指导,优化设计RY乳业公司的激励机制。试图通过对公司激励机制的改进、提高,达到提高企业员工工作积极性,降低企业核心人才流动性,激发员工努力工作和创新的热情,为企业的长期发展奠定坚实的基础。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与选题意义
• 1.2 国内外的研究概况
• 1.2.1 国外研究概况
• 1.2.2 国内研究概况
• 1.3 研究思路和方法
• 第二章 激励相关理论及研究综述
• 2.1 激励作用的机理研究
• 2.1.1 激励思想——人性假设
• 2.1.2 内容型激励相关理论
• 2.1.3 过程型激励理论
• 2.1.4 综合激励模式
• 2.2 激励机制研究
• 2.2.1 努力工作的激励机制
• 2.2.2 努力投资的激励机制
• 2.3 激励作用机理和机制的结合
• 第三章 RY公司激励机制的现状和问题
• 3.1 RY公司的基本情况
• 3.2 RY公司的人力资源结构
• 3.3 RY公司的现行激励机制
• 3.4 RY公司现行激励机制缺陷分析
• 3.4.1 激励理念方面
• 3.4.2 激励制度方面
• 第四章 RY公司人力资源状况问卷调查
• 4.1 员工满意度调查
• 4.1.1 "非常满意率"的比较分析
• 4.1.2 满意率分析
• 4.2 公司管理综合情况
• 4.3 人力资源管理状况
• 第五章 RY公司激励机制的优化设计
• 5.1 总体设计思想
• 5.2 激励策略体系的改进目标
• 5.3 激励策略体系的基本原则
• 5.4 激励策略体系的主要构成
• 5.4.1 薪酬福利激励策略
• 5.4.2 建立健全培训激励机制
• 5.4.3 重视员工职业生涯的规划
• 5.4.4 注重精神激励
• 第六章 结论
• 附表
• 致谢
• 参考文献