ITS认证公司的发展战略研究

论文摘要

由于国内外贸业的发展壮大,在这种背景下,作为外资检测公司,如何面对复杂的市场?ITS公司是一家第三方认证机构,当生产商或外贸商售卖货物给到客户时,充当产品质量公证角色,在转型升级中遇到的问题具有一定的代表性.本文从ITS的发展困局到制定出战略规划,提出了相应的对策。此外,本文还采用五力模型分析了ITS公司当前所处宏观政策环境、行业现状、社会状况,总结ITS在过往的发展过程中的存在的问题,分析ITS自身经营能力,归纳了ITS企业发展的优势、劣势、机会和威胁。本文通过SWOT战略组合分析为ITS的总体战略是在统一的全球化公司基础上充分利用全球化网络和丰富的行业经验,致力于制造业产品质量安全的提升与保障,用专业、严谨、高效的服务帮助大批制造企业走向世界,更支持跨国企业实现本土化的国际化运营以及通过产品创新、面向新兴市场的差异化竞争战略和针对老产品线的目标积聚战略、强化国内产品质量意识的经营战略。为保证企业总体战略和经营战略的实施,建议企业的财务部门、人力资源和内部管理、技术生产部门和市场营销部门需要进行相应的职能战略调整。本论文的理论运用和案例分析对第三方认证机构公司发展具有一定参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 我国产品质量现状
• 1.1.2 造成我国质量现状的原因
• 1.1.3 我国对规范产品质量的工作力度
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究的思路和方法
• 第2章 企业概况和企业宏观环境分析
• 2.1 企业概况
• 2.2 政治环境
• 2.2.1 产品质量技术性壁垒
• 2.2.2 国外产品质量壁垒
• 2.3 经济环境
• 2.3.1 全球外贸经济发展方向
• 2.3.2 我国外贸经济发展方向
• 2.4 社会环境
• 2.5 技术环境
• 2.6 宏观环境汇总
• 第3章 企业内外部环境分析
• 3.1 企业外部环境分析
• 3.1.1 生产企业的转移
• 3.1.2 国外知名质量认证机构中国市场状况
• 3.1.3 国内知名质量认证机构市场状况
• 3.1.4 品牌价值分析
• 3.2 企业内部环境分析
• 3.2.1 ITS公司组织架构
• 3.2.2 ITS公司核心竞争力分析
• 3.2.3 内部流程分析
• 3.2.4 财务,人力资源和技术职能部门分析
• 3.2.5 企业经营管理中定价问题分析
• 3.2.6 ITS公司市场服务分析
• 3.3 ITS公司结构分析
• 3.3.1 潜在进入者威胁
• 3.3.2 潜在替代品威胁
• 3.3.3 买方议价能力
• 3.3.4 卖方议价的能力
• 第4章 企业SWOT分析
• 4.1 企业优势
• 4.1.1 知名品牌效应
• 4.1.2 紧贴市场需求,发展潜力巨大
• 4.2 企业劣势
• 4.2.1 缺乏灵活应对市场性
• 4.2.2 公司资源共享服务不到位
• 4.2.3 内部管理机制不能适应市场和客户,环节繁杂,效率低下
• 4.3 企业机会
• 4.3.1 市场急需质量规范公司,检测需求增加
• 4.3.2 入行门槛高,小公证行不易快速壮大
• 4.3.3 抓住“十二五”发展契机,实施战略转型
• 4.4 威胁因素
• 4.4.1 各公证行的林立加大竞争因素,尤其是在价格和品种上
• 4.4.2 国际经济环境堪忧,认证客户流失
• 4.5 SWOT分析汇总
• 第5章 ITS公司企业战略研究
• 5.1 企业战略研究的必要性
• 5.2 企业战略目标
• 5.3 企业战略目标实施的可行性分析
• 5.3.1 以国营质检机构改制为契机,联手国营质检机构,争取内销市场
• 5.3.2 不断完善的经营管理模式,进一步进行市场分类管理
• 5.3.3 市场认知问题
• 5.4 职能战略
• 5.4.1 财务战略
• 5.4.2 技术战略
• 5.4.3 人力资源战略
• 结论
• 致谢
• 参考文献