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摘要：科技的进步影响着各行各业的发展，尤其是信息化的发展更是渗透到了各个领域，逐渐成为人们生活中不可或缺的部分。为了更好的提高建筑工程管理质量就需要紧跟时代的步伐，将信息化技术运用到建筑工程管理中，以新技术为基础来不断的调整管理方法与手段，这样才能更容易实现建筑工程的智能化发展。本文对信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用价值进行了简要分析。
关键词：信息化管理；房屋建筑工程；应用价值
1房屋建筑工程管理信息化的意义
1.1改进管理方式
建筑施工管理是一项非常复杂的工作，需要对各个流程进行交叉工作，比如技术工作管理、人员工作管理、材料设备管理、资金管理等各个方面。因此需要管理人员从自身做起，同时代的步伐共同进步，改进以往陈旧的管理方法。随着技术的更迭，科技的进步，越来越多的施工企业在日常工作中使用信息化技术，以此确保工作流程的正常运转和工作质量效率的提升。不得不说，将信息化技术与管理方式相结合，是当下根据工程实际情况而改进的最佳方式之一。根据建筑工程的复杂程度采取不同的方案，改变管理方式，因地制宜的处理工程中可能遇到的各种问题，如施工进度、资金链、工程质量安全等。依靠信息化管理模式提升整体的管理水平，让建筑工程的施工技术和管理水平得到提升。
1.2提高管理效率
目前，在我国建筑施工行业中，具有工程施工的分布面较广，施工人员的流动性大，专业化要求高等特点，也正是由于建筑工程施工中的这些特点，让实际施工管理难度增大，随着我国信息技术和建筑行业的发展，互联网信息技术在建筑领域中得到了广泛的应用，这一发展突破了建筑施工领域中的诸多局限。例如，智能手机的广泛应用，将互联网信息技术与用户端连接，让建筑施工管理人员可以随时掌握工程的进度并且对施工中遇到的问题可以及时处理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技术不断更新中“效率”成为了各个企业的制胜法宝。将管理工作与互联网信息技术相结合既是造福于管理人员，更是造福于企业的不二之选，企业也因此能够获得良好的经济效益。
2现阶段信息化在房屋建筑工程管理中的应用存在的问题
2.1信息化管理具有局限性
现阶段建筑行业的开展，缺乏对信息化技术的创新应用精神，使得信息化管理的范围受到限制，建筑管理者习惯了传统的人为管理，误以为信息化管理是一件很繁琐的、很难操作的技术，对信息化管理的认识不足，对计算机技术的功能开发不到位，使得信息化管理具有一定的局限性。
2.2信息化管理水平有限
现阶段正是信息化管理技术开发与研究的阶段，建筑行业对信息化技术的应用水平有限，在信息化管理软件的使用上，建筑管理者无法使用软件达到自身的施工建设管理标准，使信息化管理技术在建筑工程中的应用长期处于止步不前的阶段，缺乏创新与研究应用，是导致信息化管理水平有限的主要原因。
2.3信息化意识有待提升
信息的有效传递可为开展建筑活动提供极大的便利，多数现代建筑企业也愿意应用信息化技术进行项目实施及管理，但目前国内很多建筑企业仍采取传统的粗放式管理，效率和质量都有待提升，对建筑企业的可持续发展十分不利。我国建筑行业管理人员对信息化管理的认识不够充分，缺乏信息化工程管理相关知识，还会认为信息化管理反而会增加工作量，没有认识到先进的信息化管理给企业带来的长久持续化利益。因此，很多管理人员普遍将信息化管理停留在网上邮件发送等简单层面上，对信息技术在工程管理应用核心的实时监控、加强组织沟通交流、预测识别控制风险、统筹调动资源等并不了解，而要实现全面的信息化建筑工程管理以上各种功能的综合应用必不可少。
3信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用策略
3.1制定科学明确的信息化管理目标
将信息化管理模式有效应用于房屋建筑中，并且发挥其重要的价值，施工企业首先要制定一个科学明确的信息化管理目标，它是规划管理、制定管理流程的前提条件，也是实际操作管理的参考依据。信息管理目标的制定要考虑多个方面，包括房屋建筑施工中的财力、人力等。制定目标前，企业需要利用相应的技术，考察建筑施工实际情况，分析影响建筑施工的因素，确保资源能够得到合理的配置，在降低成本的情况下，制定科学的目标，实现较高的经济效益，促使房屋建筑施工中能够实现一体化的信息管理模式。
3.2创建清晰的信息化管理流程
房屋建筑施工较为复杂，涉及的流程较多，前期需要设计图纸，准备材料、机械设备等。施工中需要进行监管，保证质量以及进度，完工时要需要进行检验。所以应用信息化管理需要创建一个清晰的管理流程，只要在标准可靠的管理流程下，施工才能有序进行，各个环节不至于相互影响，耽误正常的工期。创建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工阶段，将有关的数据信息、文件等资料进行分析，掌握目前应用的施工管理系统操作方式，并且对管理的目标进行明确。其次，结合目前建筑施工的实际情况，开始建立一个全面、有层次的管理模型，加强施工中的管理工作。同时，要注意设计相应的数据库和系统总体。模型完成之后要不断进行测试，确定其能够实现清晰明确的信息化管理流程时，投入工程的施工管理。
3.3建立完整的信息化管理体制
现代企业管理更加注重细节，将责任明确到位。应用信息化管理要求企业建立一个完成的信息管理体制。首先，施工企业可以结合先进的管理理念和方法，将行之有效的先进管理模式渗透入房屋建筑施工的信息化管理中，保证施工中的各项工作都有严格的制度约束。其次，制定完整的施工监管制度，信息化的管理需要一定的制度明确相关人员的责任以及义务，确保施工人员有责可循，积极开展工作，顺利完成房屋建筑的施工。在信息化管理体制的建设，需要加强安全以及规范化操作的意识，每一阶段和环节中，制定明确的操作标准，并且将安全意识贯穿始终，确保房屋建筑施工的人员能够实现规范且安全的操作。
3.4在工程管理中拓宽信息技术的应用范围
总的来说，建筑工程的管理中应用信息技术的范围不够广，一般都是在绘制图纸或是处理各个环节涉及的信息，比如施工资料、决策信息等等。对建筑工程来说，其开展的每个环节都需要应用到信息技术，可工程项目中实际应用的网络计划都比较粗略，很难进行准确的编制，这就需要工作人员借助信息技术来进行优化。
结束语：在科学技术飞速发展的背景下，信息化对建筑工程管理来说非常重要，不仅有助于管理人员做出科学管理决策、优化资源配置，而且能从整体上提高管理效率及水平，从而保障工程质量。现代化建筑企业要想提升竞争力，必须重视信息化在工程管理中的重要作用，不断增强管理人员的信息化意识，建立完善的信息化系统，优化管理体系，促进建筑工程管理实现可持续发展。
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