河北思达实业集团企业发展战略研究

论文摘要

随着企业规模的不断扩大,集团面临更多的困难和挑战,在企业发展过程中如何应对企业外部环境的影响及解决企业自身的不足,使企业能够在激烈的市场竞争中不断巩固和强化竞争地位,实现持续健康地发展,制定和实施企业的经营战略至关重要。本文在对宏观经济环境、行业竞争环境及企业资源环境分析的基础上,对集团未来几年发展的企业经营战略进行研究。首先对集团所处的行业进行了经济环境分析和行业竞争分析,着重对国家产业政策、国家经济发展、行业发展及国家金融政策对企业的影响进行了研究。并进一步对集团主要产品的行业竞争状态、主要竞争对手、潜在竞争对手进行分析,总结出专用汽车行业前途广阔但竞争激烈。采用SWOT分析方法,评估公司内部资源在集团发展中存在优势和劣势,市场竞争中的机会和威胁,提出集团长远发展目标是:做长盛不衰的“百年老字号”,成为中国专用车行业的领先企业集团。详细分析了集团获取市场竞争优势的三种基本战略,提出走集中优势资源进行区域扩张的竞争策略。从技术创新、管理运作、市场营销、财务管理、人力资源管理等五个方面进行职能战略分析,加强技术创新,提高运作效率,组建全国范围内的市场营销网络,强化财务预决算管理,提高人力资源管理的水平,以支持企业整体经营战略的实施。最后分析了集团的资本运作策略,保障集团发展的资金供应,提出在不断强化和发展集团的核心价值观的基础上,建立符合集团实际、支持集团战略目标实现的企业文化。

论文目录

• 前言
• 第一章 问题的提出
• 第一节 行业与竞争分析
• 一、 经济环境分析
• 二、 行业环境分析
• 三、 竞争力分析
• （一） 行业竞争分析
• （二） 主要竞争对手分析
• （三） 潜在竞争对手分析
• 第二章 企业SWOT分析
• 一、 集团的强势和资源能力
• （一） 人力资源优势
• （二） 生产、销售的规模和网络优势
• （三） 品牌优势
• （四） 企业文化优势
• 二、 集团的弱势和资源缺陷
• 三、 集团面临的机会
• 四、 集团面临的外部威胁
• （一） 市场竞争日益激烈:
• （二） 原材料和能源供应的紧张,价格上涨,利润低:
• （三） 利率提高、银根紧缩、资金紧张
• 五、 经营策略分析
• 第三章 企业发展战略
• 一、 企业的总体发展战略
• 二、 近期策略
• 三、 战略目标
• 第四章 企业发展子战略及子战略措施
• 一、 技术创新战略及技术创新措施
• 二、 管理运作目标及措施
• 三、 市场营销战略及运作措施
• 四、 财务管理目标及财务管理措施
• 五、 人力资源管理目标及措施
• 第五章 其它管理策略
• 一、 企业的资本运营策略
• 二、 企业的文化建设
• 注 释:
• 参考文献