论文题目: 基于EVA模式的价值管理研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 会计学
作者: 乌日娜
导师: 张先治
关键词: 价值管理,价值创造,企业价值
文献来源: 东北财经大学
发表年度: 2005
论文摘要: 企业价值作为一个概念，早在20世纪50年代中期在国外就被明确提了出来，并逐渐被广泛运用于企业并购和股票定价上。近几十年来，国外学术界和企业界进行了许多有关企业价值理论问题的研究，并取得了一些重要成果，这些成果主要集中于企业资本结构理论、风险收益与资产定价理论、企业并购理论、企业价值评估理论和企业竞争战略理论等诸多理论之中，基于价值的管理(Value-based Management)已经成为西方企业界的一种新的企业管理模式，其有效性已经被诸多国际企业如德国的戴姆勒克莱斯勒公司、美国的通用公司等的成功应用所证明。而理论和实证研究也证明，EVA是一个能够准确衡量企业价值创造的指标。将EVA与价值管理相结合，作为价值管理的“语言”运用到企业的实际运营当中，可以使企业的管理者与股东的目标更具一致性，达到管理者和股东“双赢”的目标。 本文共分为三个部分：第一部分从企业的目标理论和影响企业价值的因素出发，研究价值管理的理论根源——股东财富最大化目标。然后探讨了价值管理与企业价值创造的关系及其对企业利益相关者的意义，从而说明价值管理是立足于公司价值的，所有利益相关者都会因此而受益。第二部分首先简单介绍了EVA的概念和计算公式，然后阐述了EVA的经济学理论基础和财务理论基础，最后与文章第一部分相对应，探讨了EVA与企业价值创造和企业利益相关者之间的关系，从而得出EVA与企业价值管理具有密切关系的结论，为第三部分构建基于EVA模式的价值管理体系打下基础，这也是本文的目的所在。第三部分首先分别探讨了基于EVA模式的价值管理的四个方面：基于EVA模式的决策管理，即以EVA为衡量标准进行企业管理决策与资源配置；基于EVA模式的业绩评价，即划分EVA中心，进行驱动因素分析，联系公司业绩与员工薪酬；基于EVA模式的激励管理，即以EVA为基础进行企业的薪酬激励；基于EVA模式的沟通管理，即将EVA作为整个企业内部沟通和外部沟通的基本语言。随后引出这四个方面是紧密配合、相辅相承的，所以完全可以构建一个基于EVA模式的
论文目录:
摘要
Abstract
绪论
第一部分 文献综述
一、企业价值管理研究回顾
(一) 企业价值的三个层面
(二) 价值管理的三种倾向
(三) 价值管理理论回顾
二、EVA研究回顾
(一) 对 EVA的规范研究和案例研究
(二) 对EVA的实证研究
第二部分 企业价值与价值管理
一、企业的目标理论
(一) 企业经营目标
(二) 企业的目标是股东财富的最大化的理由
二、企业价值的驱动要素
(一) 企业价值的现金流量驱动因素
(二) 企业价值的资本成本驱动因素
(三) 企业价值的竟争优势期间驱动因素
三、价值管理理论基础
四、价值管理与企业价值的创造
五、价值管理与企业的利益相关者
(一) 价值管理与股东
(二) 价值管理与管理者
(三) 价值管理与员工、顾客和社会
第三部分 EVA与企业价值创造
一、EVA的理论基础
(一) EVA的概念与计算
(二) EVA的经济学利润理论基础
(三) EVA的财务理论基础
二、EVA与企业价值的创造
三、EVA与企业的利益相关者
(一) EVA与股东
(二) EVA与管理者
(三) EVA与员工、顾客和社会
四、EVA与价值管理之间有密切关系
第四部分 基于 EVA模式的企业价值管理
一、基于 EVA模式的决策管理
(一) 基于 EVA模式的投资决策管理
(二) 基于 EVA模式的筹资决策管理
二、基于 EVA模式的业绩评价
(一) EVA是衡量企业业绩、确定报酬体系的正确标准
(二) EVA中心的划分
(三) 对各个 EVA责任中心进行驱动因素分析
三、基于 EVA模式的激励管理
(一) 基于 EVA模式的激励管理的目标
(二) EVA激励管理的原理和模型
(三) EVA红利银行方案
四、基于 EVA模式的沟通管理
(一) 基于 EVA模式的外部沟通:与投资人的有效沟通
(二) 基于 EVA模式的内部沟通:构建基于 EVA模式的企业文化
五、构建基于 EVA模式的价值管理体系
(一) 目标与评价方法
(二) 管理决策:所有的决策都应该以EVA为基础
(三) 决策支持环境:业绩评价、薪酬管理、企业文化构建及投资者关系管理
参考文献
后记
东北财经大学研究生学位论文原创性声明
东北财经大学研究生学位论文使用授权书
发布时间: 2006-12-26
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