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摘要：在社会经济发展的影响下，为了在建筑业占据一席之地，必须确保工程成本能够得到有效控制，工程成本包括建筑安装成本、设备和机械采购成本、企业管理费、利润、费用和税收，这些都是建设项目投资的主要成本。因此，有必要提高施工成本预结算的有效性，控制施工资金的使用效率，加强施工成本管理的有效实施，从而使施工企业的效益最大化。
关键词：工程造价；预结算；建筑施工
1建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的作用
1.1有利于降低成本，更好地实现成本管理
做好工程造价预结算审核工作，可以有效控制工程造价管理，尤其是在工程设计初期。进行预结算时，必须为项目前期施工图做好预算，这是确保施工顺利进行的基础。在施工图设计期间，设计者必须严格按照国家标准计算项目涉及的数量，并在此基础上计算预算定额和施工中使用的所有费用，包括直接和间接费用。根据这些成本的计算，编制预算报表来计算项目成本。然后，结合本单位的经济技术指标和技术水平来评估建设项目的总体成本。最后，进行资金的结算和分配。
1.2详细审核施工图预算和工程
做好预结算审核工作，可以进一步保证预结算的准确性，从而更好地控制施工成本。首先，它可以帮助管理装饰项目的成本。第二，加强对固定资产投资的限制和监管，从而减少投资；第三，审查主要检查预算的真实价值，积累技术和经济参数，给出准确的数据，比较和分析相关参数，发现薄弱环节，及时纠正，提高设计水平和质量。第四，可以有效地确定项目的合同价格，然后可以有效地控制。在编制项目基价时，相关人员应严格按照施工图进行。在发包工程中，施工图预算是合同付款结算的重要依据。
1.3对工程成本管理进行有效的监督
至于建设工程造价的预结算，需要一系列的审查。只有确保沉降前报告的准确性，才能更好地指导建设项目的施工。为了做好预结算工作，我们应该从三个方面监督成本管理：一是制定相关预结算制度，规范单位固定资产投资管理，正确投资固定资产；其次，施工合同中涉及的报价和价格应通过预算进行预测，并结合施工过程及时调整，以防止资金浪费。第三，通过预算制度，我们可以有效地监督施工，及时发现施工中存在的一些财务问题，并采取有效措施解决这些问题，从而合理控制施工成本。
2分析工程造价管理现状
项目管理是指对项目建设施工现场的管理，包括施工进度、施工安全、施工成本、施工质量、施工材料和施工材料等。它包括项目成本管理，包括预算和结算。因此，为了确保项目的顺利施工，有必要严格把握每一个层面，并对当前项目成本管理中存在的弊端进行以下分析：
2.1成本管理意识淡薄，整体队伍素质低
成本管理的重要性不言而喻，它是建筑管理的核心。成本管理的弊端将严重影响项目的预结算。然而，许多建设项目缺乏对成本管理的理解，也没有制定统一的成本管理策略，这严重影响了建设过程中的成本控制和结算。从以上情况可以看出，施工队伍人员成本管理意识不强，施工人员缺乏专业管理素养。今天的大学教育也是如此。学生的主要学习内容是获取单价和使用配额。然而，很少有人了解市场经济背景下的实践和价格理论。因此，有一些词语，如预算员决定项目的价值，导致不公平竞争现象，如偷工减料，严重影响项目的建设，失去成本管理的重要性。
2.2工程造价成本控制不合理
大多数建设项目往往缺乏合理的成本控制，在建筑材料的采购和施工阶段，成本没有得到充分控制，成本的预结算被忽略，这导致在实际建设中，一旦项目延期或延期，直接增加了结算的难度，同时产生不必要的资金浪费。
2.3工程造价反映不出竞争机制的要求
项目成本是指项目的建设价格，是建设项目投标竞争的核心。然而，目前公平竞争局面的形成主要受到现行工程造价计价方法的阻碍，其中工程量计算规则通常将施工措施与施工方法区分开来，从而导致竞争成本无法与工程造价分开。因此，这不仅不利于竞争体系的形成，也不能提高建设水平。
3协调成本管理与预结算的有效策略
3.1健全配比制度
首先，在进行结算前审查时，如现金流、数量和费用的审查，有必要使审查工作更加完整，预算报表和预算数的编制应确保科学合理。在编制预算报表时，相关人员应该对建设项目进行实地调查，结合当地建设单位的实际建设情况，做出相应的调整，遵循一定的程序，并进行严格的审查。如果发现编制的预算报表不符合实际情况，相关检查部门需要及时反映，明确指出不合理之处，然后针对出现的问题提出相应的解决方案。此外，结算前审查应充分结合实际情况，不要过多关注资金数额。相反，它应该进行成本管理和仔细分析，以便结算前审查结果能够真正反映和控制成本管理工作。
3.2明确预结算责任制
由于施工工作量相对较大，覆盖面较广，实施施工预算有利于控制施工成本。然而，在实际运行中，预结算审核的结果对成本管理有很大影响。因此，在实际施工过程中，应明确规定预结算责任制，并按照该制度规定的程序实施。任何施工单位和施工部门都应遵循这一制度，以加强对施工人员行为的限制。这主要体现在施工人员的具体施工操作中。一方面，必须严格要求建设项目的施工人员按照施工要求进行操作，以确保各个施工环节的施工质量，提高建设项目的整体施工质量。另一方面，应该对施工监理人员的工作提出严格要求，他们主要负责施工期间的监督和管理以及对不合理施工的监督和检查。因此，监理人员的专业技能和严肃程度不同，建设项目的最终施工质量也完全不同。因此，有必要加强对他们工作行为的限制。预结算责任制主要由财务部执行，该部门详细规定了施工成本和施工项目，并派相关负责人监督和管理该过程，实行责任制。如果建设项目预算有问题，相应的负责人应该承担责任并接受相应的处罚。在责任制的推动下，建设项目的施工质量可以全面提高。
3.3积极培养专业人才
由于工程造价人员必须估算建设项目的投资成本，只有了解建设项目的所有施工环节、工程程序和实际施工条件，工程造价预结算的审查才能变得合理。同时，建设项目的施工质量与预算人员是否能熟悉施工规范、掌握施工设计、理解施工图纸等密切相关。为了全面提高建设工程的施工质量，施工企业需要加大培养专业技术人才和建设专业施工队伍的力度。首先，施工企业应在施工人员中寻找有学习能力和积极进步的候选人，然后根据个人意愿安排优秀人员参加相关技能培训和学习，以提高施工人员的施工技能，更重要的是，确保施工人员精通项目预结算的规定。其次，应该选择具有优秀品质的专业人员来负责项目成本预算，从而避免建设资金的滥用和项目预算的虚假报告。此外，还必须提高监理人员的责任感，制定切实合理的建设项目预算制度，提高建设项目预算的透明度。总的来说，通过提高员工的技能水平和专业素质，可以优化工程造价预结算的质量，降低工程造价，提高建设单位的经济效益和社会效益。
结束语
总之，在建设项目的建设中，建设人员必须结合自己的专业知识、技能和国家规定的相关政策，运用科学有效的管理方法全面提高建设项目的整体建设质量，从而在保证建设质量的前提下降低建设成本，这对提高资源利用率、促进社会发展非常有帮助。
参考文献
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