宋波杨洁宫玲琴
长庆油田分公司第十采油厂巨力公司甘肃省745100
摘要：当代中国进入了全面深化改革开放的新时期，中国共产党新一代领导集体提出了培育和弘扬社会主义核心价值观和国有企业深化改革以及文化强国的伟大任务。面对这样的新形势和新的历史任务，如何开展国有企业文化建设问题已成为非常重要的理论问题和实际问题。本文结合中国特色社会主义理论和中国改革开放的实践，尤其结合十八大精神和当代国有企业文化建设面临的一系列问题，对当代中国国有企业文化管理存在的问题进行了探讨，并提出了有效的应对措施，以供参考。
关键词：国有企业；企业文化；管理；问题；措施
引言
改革开放以来，我国的经济飞速发展，我国的企业管理模式也在不断的发展、变化，从初期以控制方式为主的传统管理模式，慢慢过度到科学管理的模式，再到如今的企业文化管理模式。企业文化管理是社会文化和企业管理的结合，是国有企业内部建立的关于自己企业约经营准则、作风、精神、目标等一套比较完善、推动企业持续稳定发展的管理体系。随着社会、经济的不断发展，一套健全的企业文化管理体系对于国有企业用来说有着至关重要的作用，因为企业文化管理的方式不仅可以提升企业自身的价值，还可以使企业的管理系统更加的全面，并且化被动为主动，更有利于企业的管理。本文将对企业文化管理内涵和特点进行探讨，并对企业文化管理的有关问题进行分析。
一、企业文化管理定义、内涵和特点等分析
（一）企业文化
所谓国有企业文化，是指在中国的社会主义国家的公有制这一基本经济制度下，国有企业的生产、管理、经营、销售等实践活动当中形成的一种“国有企业精神”，它包括国有企业的政治价值观、国有企业的行为理念、国有企业员工的思想品德人文素质三个层面。
（二）企业文化管理内涵
国内外企业的思维方式、经营模式、行动准则和最终的经营成果，发现均与企业文化相关，甚至由企业文化完全决定。企业文化是由三个层次组成的，即“企业信奉的、主张的和践行的”。其中，“企业信奉的”是指企业运行过程中，企业对问题的基本假设，表达的是企业对于与自身生存与发展息息相关的所有事物的基本认识、看法和根本观点。它存在于企业每个成员的思想意识中，为全体成员共有与分享。企业对问题的基本假设不仅将企业文化的本质内涵进行了有效反应，而且其也是企业文化的根本点和核心，“企业信奉的”是企业文化的另两个层次存在的思想根源和现实基础。“企业主张的”是企业采用书面文件、文化手册、标语口号等形式反映企业对于问题的基本假设的公开表达，是企业的管理人员所公开主张的价值观与信念体系。“企业主张的”丰富和完善了企业对问题的基本假设，是企业的价值体。“企业践行的”是企业在生产经营过程中体现出的有较高价值意义的企业文化，是企业和企业成员的实际活动。“企业践行的”是企业对于问题的基本假设和企业价值体的实际体现。
（三）企业文化管理的特点
企业文化管理的对象主要是企业，不仅包含企业的生产资料，同时也包括企业的人员。它的管理会涉及企业的各个层面，比如企业的战略计划、生产经营、队伍建设、决策程序、运营控制等。管理人员在进行相应的管理时，需要从企业自身的利益出发。其根本目的就是为了改善企业的发展状态，在市场竞争中获得更加有利的地位。除此之外，企业文化管理中，不仅需要管理人员的参与，还需要各阶层员工的参与，这样才能够保证文化管理的质量。企业文化管理过程中，要制足自己特有的文化理念，并且还要长期对其坚持，保证文化的连续性。所以说企业的文化管理不是一墩而就的，它需要企业在长期发展中的沉淀，需要从企业自身的尾度出发。企业文化管理质量的提升，管理人员应该要提升自身的管理素质，也需要完善企业的文化系统，完善企业各项规章制度，减少个业管理问题。
二、国企文化管理存在的问题
（一）文化管理意识不足
企业的发展需要管理人员树立正确的管理意识，这样才能够保证企业的发展速度。在实际的管理中，许多管理人员对文化管理认识不足，他们没有对企业的文化管理进行科学的足位，最终导致企业管理质量的下降，严重时会影响到企业的正常发展。在传统的企业管理中，管理人员比较重视企业事物的管理，对于文化概念认识不够，忽视了企业员工管理的重要性，导致员工的工作积极性不高。文化管理包括企业的各个方面，只有充分的理解文化管理的含义，才能够更好地掌握管理方向，制足科学的管理方法，促进企业管理质量的提高。在许多企业文化管理中，出现许多制度上的漏洞，一些管理条例不能适应企业发展的需求，甚至影响到员工的工作积极性，这都是管理人员文化管理意识不足的表现。
（二）阶段性行为
阶段性行为，即指在企业文化管理过程中只实现了企业阶段性的目标，并没有将企业文化管理和企业的整个发展紧密联系起来。在我国的国有企业中有任期制，企业领导者的任期都有规定的时间，每个领导都想在自己的任期内取得一个好的成绩，但在企业的现实发展中，往往规划可持续发展的目标的跨期很长，因此，在这种情况下企业领导者把目标进行变通，使之在任期内可以完成。而正是这种思维模式，导致国有企业难以形成连续性企业文化管理体系。
（三）企业文化个性不足
企业文化作为企业的一种特殊符号，需要有自己的文化个性。尤其是在现代化的企业制度管理中，企业应该要有自己独特的文化特色，这样才能够在市场竞争中获得更加有利地位。但是我国当前许多企业的文化个性都不足，他们在发展的过程中没有认识到自身文化建设的重要性，只是一味地学习西方一些管理模式，最终影响到自身的发展质量。这些企业在发展的过程中急于求成，过于强调与时俱进，抛弃了自身文化特色或者没有形成自身的文化特点，最终会导致企业的市场竞争力下降，甚至会失去自己的发展优势。
（四）企业文化的片面性
企业文化的片面性，主要体现在国有企业领导者的身上，固有的传统管理理念太深，导致对企业文化的重视度不够，只是把企业文化作为企业的一个宣传手段，将企业文化和企业管理分离开，片面的将企业文化摆放到行政的位置上，不能及时的将企业的战略措施与企业文化紧密结合，导致国有企业文化管理模式更加难以实现。
三、应对措施
（一）树立正确的管理意识
企业在发展的过程中应该树立正确的管理意识，保证企业的发展水平。企业在今后的管理中，要以优秀的传统文化为依托，培养企业员工的文化意识，找到管理人员自身管理中的不足，树立科学的管理意识，保证企业的发展质量。比如文化管理人员应该要明确自身的管理责任，在遇到企业管理问题时及时解决，并且还要从员工尾度出发，降低员工的内部矛盾，最大限度提高员工的工作积极性，提升企业的生产效率。管理人员要采用适当的管理方法，根据管理的客观需要，完善企业的经营制度和管理制度，同时还要建立良好的企业形象，树立以员工为核心的价值观。提高企业员工的团队精神和合作能力，在遇到问题时能够及时解决，找到科学的解决方案，最终达到管理的要求。尤其是在我国当前经济的发展中，企业的管理需要适应市场的要求，可以及时应对市场经济变化，降低企业市场经营风险。企业文化管理意识的提升可以帮助企业建立更为完善的管理制度，提升企业员工的企业文化意识，增强他们的文化归属感，树立企业自身的文化形象，为企业的发展提供无形的资产。
（二）把企业文化与企业发展战略向结合
国有企业的发展壮大，需要不断提升企业自身的价值，并维持稳定的可持续发展。国有企业文化的建设，给整个企业创造一个高效、和谐的工作环境，因此，在此时企业必须制定明确的发展战略，这样可以更有效地使企业实现战略目标，以达到提升企业自身价值的目的，从而增强企业竞争。
（三）加强企业文化绩效考核体系建设，建立和完善激励约束机制
国有企业实行公司化、企业化改制本身就是一次转型和挑战，建立现代企业制度进一步把这种挑战推向了更高层面，能不能适应这种转变，一方面要解决思想认识问题，另一方面也要解决好经营管理中遇到的一些实际问题，建立绩效考核体系就是较为突出的一个方面。企业文化绩效考核，是深化文化体制改革的重要组成部分，企业文化绩效考评工作的效果将直接影响企业发展成效。因此，需要加强企业文化绩效考评管理，对企业运营的绩效进行评价分析研究，建立科学的绩效评价体系，提高企业文化的工作绩效。国有企业文化绩效考核分为两个层面，一是股东大会、董事会对经营层的考核，二是经营层制定的覆盖企业内部各部门、各岗位的考核。前一个考核保证了公司整体发展目标的实现，后一个考核是对前一个考核的分解、落实和保障。
（四）科学定位企业的文化管理
当前，随着人力资源文化水平的提升，企业内部员工的竞争意识、自我意识已经有了很大的变化，使得现代企业生产经营过程中的管理环境也发生了翻天覆地的变化。为了立足社会竞争，提升企业价值，企业需要建立全员参与的管理机制，企业文化管理不仅是全员参与，而且立足点是在企业内部给员工存在的意义和不断提升自我的环境。新形势下，企业必须科学定位企业的文化管理，使企业能够为员工提供全面的满足员工需要的企业信奉问题的基本假设、价值观与信念体系。
（五）以人为本，提升管理责任
传统的管理中，管理人员没有重视到员工的重要性，导致现代企业文化管理质量的低下。因此在今后的管理中，管理人员要坚持以人为本的管理理念，实现企业的利润最大化。如果企业过分强调制度和纪律，就会影响到员工的工作积极性，员工长期在命令式的环境下工作，就会失去工作兴趣，使其脱离了企业的文化纽带，最终导致企业文化的僵化。知识经济时代，不仅仅是产品和市场之间的竞争，更是文化和知识的竞争，尤其是在人力资源的竞争中更呈现出比较紧张的趋势。以人为本，带动员工的文化认同，发挥企业员工的主体作用，会影响到企业的发展状况。所以在企业的管理中，管理人员要从员工的尾度出发，把人作为企业管理的主要议题，尊重员工、理解员工，能够满足员工的工作要求，实现企业文化管理。在以人为本的管理中，还可以激发员工的创造力，提升企业的核心竞争力，让企业在市场竞争中获得更多良好地位。除此之外，企业的领导人员也要能够接受新的思想管理方式，激发企业员工的创造力，通过文化渗透，让员工可以感受到企业的与众不同，乐于为企业奉献出自己的智慧。
（六）端正企业员工的企业文化学习态度
对于学习来说，是一件精神性的活动而不是功利性活动。虽然学习到知识以后可以带来某些功利性的东西。因此，就学习本身来说的，其态度就包括两个方面的因素。一个是功利性的因素，另一个是超越功利性的因素。就功利性因素而言，学习态度是由学习所带来的功利性好处所决定的。因此，如果人们为了获得企业生产所需要的技能和知识，就可以为企业带来更多的效益，这就会使得学习变成一种获得利益的“条件”。在这种态度中，学习是一种“工具”，即为了获得某种好处的手段。所以，我们把这种学习态度看做是“工具性态度”。在工具性态度中，学习本身并不一定是一件快乐的事情，因为学习的态度取决于因为学习而带来的利益，所以，这种态度总是具有一定的被动性。当然，虽然是被动性的态度，但也毕竟能够通过对获得利益的兴趣来支撑学习行为。因此，国有企业文化建设中，学习作为一种文化的习得方式要与国有企业的效益结合起来，用国有企业的效益目标来调整企业人的学习态度，就是一种必要的做法。
结语
俗话说：“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化。”优秀而各具特色的企业文化，是提升企业核心竞争力的关键，是企业在新时代不断发展，在行业竞争中立于不败之地的根基。在企业中实施企业文化管理，使每一位员工作为企业文化管理的主体，有助于企业价值的不断提升。因此，对于企业文化管理中的问题进行分析，加深我们对企业文化管理的认识，使其更好的作用于企业的发展过程，具有重要的现实意义。
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