深圳飞虹公司供应商选择与评价体系优化设计研究

论文摘要

供应商作为供应链系统的基础组织,不仅仅是向企业提供物料或服务,保证其正常、持续生产的先决条件,而且也是降低成本,获取利润的重要源泉。其日益突出的重要性,使得供应商开发和管理已经成为供应链战略的重要环节。论文叙述了国内外供应商管理与评价体系研究的现状,阐述了供应商和供应商管理的基本概念和理论,并将笔者从事供应商管理工作的实际经验和学习的理论相结合,以笔者所在的深圳飞虹公司的供应商管理为研究对象,对其供应商选择与评估体系的现状进行了系统地分析,并对其已有的供应商和潜在的供应商选择与评估体系进行了研究;在此基础上,总结了其现状存在的问题,并就此提出了全面的供应商改进整合、优化设计方案,其中包括供应商组织结构调整、已有供应商评价体系的优化、潜在供应商评价体系的优化等。本文还对公司新的供应商选择和评价体系的优化后的实施效果验证,包括了新体系的具体表现和关键指标的变化、提升等。这对企业建立一套科学的、行之有效的全面供应商管理体系,有一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究概述
• 1.2.1 国外研究概况
• 1.2.2 国内研究概况
• 1.3 研究方法和主要内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 主要内容
• 第2章 相关理论基础
• 2.1 供应链管理理论
• 2.1.1 供应链及供应链管理
• 2.1.2 供应链在企业中的地位
• 2.2 供应商管理理论
• 2.2.1 供应商及供应商管理
• 2.2.2 现行供应商的分析与评估
• 2.2.3 潜在供应商的分析与评估
• 第3章 深圳飞虹公司供应商选择评估体系诊断分析
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 发展历程
• 3.1.2 主要业务
• 3.1.3 组织架构
• 3.1.4 人力资源状况
• 3.2 公司现行的供应商评价体系
• 3.2.1 A类供应商（已有供应商）管理与评价体系
• 3.2.2 B类供应商（潜在供应商）选择与评价体系
• 3.3 供应商管理中主要问题分析
• 3.3.1 供应商管理现状
• 3.3.2 问题及原因探讨
• 第4章 深圳飞虹公司供应商选择与评价体系的优化
• 4.1 总体框架构建
• 4.1.1 供应商选择与评估的机构
• 4.1.2 总体评价体系
• 4.2 A类供应商（已有供应商）评估体系的分析与优化设计
• 4.2.1 A类供应商（已有供应商）评估系统的分析
• 4.2.2 A类供应商（已有供应商）评估流程优化
• 4.2.3 优化后A类供应商（已有供应商）各部门权重设置及调整
• 4.2.4 优化后A类供应商（已有供应商）的评估数学模型
• 4.3 B类供应商（潜在供应商）选择评估体系的分析与优化设计
• 4.3.1 B类供应商（潜在供应商）选择与评估系统的分析
• 4.3.2 B类供应商（潜在供应商）选择与评估流程优化
• 4.3.3 B类供应商（潜在供应商）初步现场评估的优化
• 4.3.4 B类供应商（潜在供应商）综合评估的优化
• 4.3.5 优化后B类供应商（潜在供应商）各部门权重设置及调整
• 4.3.6 优化后B类供应商（潜在供应商）的评估数学模型
• 第5章 供应商选择与评估体系实施分析
• 5.1 组织领导
• 5.2 实施步骤
• 5.3 预期效果
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果