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摘要：随着建筑市场的激烈竞争，企业要想立足建筑市场，必须为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。因此，施工的管理显得非常重要。本文对建筑工程的施工进度管理进行阐述，以供交流。?
关键词：建筑工程；施工管理?
Abstract:withtheconstructionmarketcompetition,theenterprisetobebasedontheconstructionmarket,mustprovidesocialqualityhigh,shorttime,lowcostofproducts.Therefore,themanagementoftheconstructionisveryimportant.Inthispaper,thearchitectureofconstructionoftheprojectschedulemanagementisexpounded,forcommunication.?
Keywords:buildingengineering;Constructionmanagement
1引言?
制订建筑施工项目进度计划的目的是控制和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求能否得到保证及应采取的措施。通过进度计划将项目目标进行分解，落实责任。通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现；利用进度计划，科学组织和安排，可以保证项目施工有秩序地进行。进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的，工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划和质量控制计划的基础。?
2建筑施工项目进度计划管理?
2.1横道图进度计划?
横道图是一种最简单和运用最广泛的传统的施工进度计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周和月等。?
横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将多种逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用其他计划技术表示结果。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。?
3进行建筑工程施工进度管理的必要性?
3.1提升经济效益?
建筑工程施工的过程中，进度管理相对来说是一项非常重要的工作。，但同时也是较为复杂的一项工作。它是建筑工程建设过程中一个非常重要的组成部分，一方面，其不仅可以有效的提高企业的经济效益，同时可以提高企业的投资效益。?
3.2控制投资成本?
在建筑工程施工的过程中，施工的质量、进度和投资这三者是相互联系的。第一，在工程项目实施操作的过程中，加快工程的施工进度就要加大对项目的投资，从而施工进度加快之后就可以在很大程度上缩短建筑工程的工期，从而减少资金的投入；第二，在加快施工进度的过程中，很有可能会影响到工程的质量，严重的话就会出现返工的情况，从而延长工期和增加资金的投入。
4、影响建筑工程施工进度的主要因素分析?
建筑工程的施工涉及的因素多而复杂，因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析：?
4.1技术因素：技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度?
4.2施工机械及材料等因素。在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。?
4.3资金影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。?
4.4人为的因素。人为的因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响；?
5、建筑工程项目进度控制的原理?
5.1系统控制原理?
工程项目实行进度计划控制，首先，必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。其次，必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后，还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。?
5.2信息反馈控制原理?
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。?
5.3动态控制原理?
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。?
5.4、封闭循环控制原理?
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。?
5.5网络计划技术控制原理?
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。?
5.6分工协作控制原理?
现代工程的规模比较庞大，技术复杂和难度高，仅靠部分人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此，在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。
6结束语?
总之，施工阶段进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。我们在施工过程中，非常有必要根据实际施工进度及时调整、修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。?
参考文献:
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[3]张建民．建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J]．科技创新导报．2009（25）