精益供应链理论在我国服装行业中的应用研究

论文摘要

精益技术和供应链管理是现代企业常用的管理技术。而在当今激烈的市场竞争环境下,企业之间竞争的规则发生了根本转变,将精益制造与供应链管理进行有效的整合从而形成精益供应链,是企业保持竞争优势的重要手段。精益供应链就是利用精益的思想和分析方法、思路,来解决企业供应链中各个环节的浪费,降低整条供应链的成本,从而提高供应链的生产效率和效果。本论文借鉴了近几年国内外的主要文献、研究成果以及关于如何实施精益供应链的调查资料,并对精益供应链理论与方法进行了深入的研究。文章首先介绍了精益生产与供应链管理的相关概念,进而通过分析两种管理方法应用于当今企业时存在的弊端,得出将二者结合形成精益供应链的意义。然后结合我国服装行业的现状及存在的问题,选取天津MQL企业为研究对象,对其实施精益供应链的过程及成果进行实证分析。为此,作者于2006年9月来到MQL公司并组建改善小组。在几个月的实施改善过程中,改善小组先后做了设置布置、5S现场管理、减少在制品、优化产前流程等工作,最终取得了比较理想的效果:成本降低、占压资金减少、供应链效率提高。由此,改善组得出的结论是:企业要想真正实现精益供应链,就要将整条供应链的每个环节进行改善。本文章创新性地提出了准连续方案的精益改善方法,丰富了层次分析法的理论。论文的成果完善了精益供应链的理论体系,有利于促进企业管理部门和经营者自身思想观念的转变,建立符合市场经济要求的精益供应链体系,有利于我国服装企业的改革和发展,对于建立新型管理机制,建设高素质经营者队伍,促进我国服装企业健康稳定发展具有重要的意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 本课题在国内外研究情况简介
• 1.3 本文研究方法及研究流程
• 第二章 精益生产与供应链管理
• 2.1 精益生产概述
• 2.1.1 精益生产的概念和思想
• 2.1.2 精益生产的核心与实质
• 2.1.3 精益生产与传统生产方式的区别
• 2.2 供应链管理概述
• 2.2.1 供应链管理的定义
• 2.2.2 供应链设计的原则
• 2.2.3 供应链管理的理论框架
• 第三章 精益供应链的概念
• 3.1 传统精益生产与供应链管理的弊端
• 3.1.1 传统精益生产方式的问题
• 3.1.2 目前供应链管理中存在的主要问题
• 3.1.3 两者结合的意义
• 3.2 精益供应链的概念
• 3.2.1 精益供应链的基本属性
• 3.2.2 精益供应链的特征
• 3.3 企业应具备的六项核心能力
• 第四章 实施精益供应链的工具与方法
• 4.1 分析顾客价值和需求强度
• 4.1.1 顾客价值
• 4.1.2 需求强度
• 4.2 网络计划技术
• 4.2.1 网络计划技术的起源与概念
• 4.2.2 网络计划时间参数的计算
• 4.3 设施布置方法
• 4.3.1 设施布置概述
• 4.3.2 设施布置的方法——从至表法
• 4.4 互斥方案的精益改善
• 4.4.1 层次分析法简介
• 4.4.2 层次分析法的使用步骤
• 第五章 实证分析
• 5.1 我国服装业的现状及存在的问题
• 5.1.1 我国服装行业的现状
• 5.1.2 我国服装行业存在的问题
• 5.2 MQL 公司情况简介
• 5.3 精益供应链理论在MQL 公司的实施应用
• 5.3.1 进货流程的改善
• 5.3.2 设施布置的改善
• 5.3.3 5S 的实施推进
• 5.3.4 生产批量的改善
• 第六章 实施成效及结论
• 6.1 MQL 实施精益供应链前后对比
• 6.1.1 成本降低
• 6.1.2 内部关系改善
• 6.1.3 工人技能提高
• 6.1.4 与供应商关系更加紧密
• 6.1.5 与顾客关系更加紧密
• 6.2 精益供应链进一步实施的前提
• 6.2.1 供应商的质量有待提高
• 6.2.2 生产批量有待进一步降低
• 6.3 结论及感想
• 6.3.1 准连续型 AHP 方法的局限性
• 6.3.2 结论与体会
• 参考文献
• 发表论文和参加科研情况说明
• 致谢