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摘要：机电工程施工作为当下建筑施工过程核心环节，其施工质量对住户体验影响颇深，对于建筑工程的质量也会产生重要的影响。本文就机电工程中安装工程技术要点及措施的掌握对施工组织和管理的优化展开探析，仅供参考。
关键词：机电安装；管理优化；机电工程；安装技术；质量控制
1建筑工程机电设备安装概述
建筑弱电安装中的核心功能目标实现和管控是项目施工的工作重心，由于其重要性导致弱电安装的工作目标实现可直接影响整个建设项目包含进度、质量、安全等在内的多项目标的实现，而弱电安装项目核心功能实现管理中需用特点适应性配置、过程动态管控等手段，在整个项目开展过程中从宏观管控来看需要HR、技术及方案进行科学化管理，从微观来说需要对进场设备和重要材料进行不同类别的适应性管理。弱电安装项目作为影响整体建设工程质量的举足轻重的环节，其相关机电设备的安装工作进行之前，必须对该设备的安装技术要点进行全面了解与消化。同时由于机电设备的工作原理特性，在机电设备的安装过程中涉及的工作步骤及技术知识点较为繁多、安装逻辑顺序不可逆，相应的对具体实施人员对安装技术要点掌握的娴熟度也要求极高。综上所述，加强机电设备安装项目实际，实施人员对安装技术细节要点的理解和掌握对整个项目的施工管理工作，以及建筑工程的整体质量的提升及其关键。
2机电设备安装技术要点
在操作之前，应安排好各项准备工作，包括材料、图纸和设备等，认真做好检查工作，保证在操作中使用无质量问题的设备。项目开展底板操作时，科学分析安装工程，结合预留的预埋线管与孔洞，并根据安装图纸设计标准，采取适合的线管材料，提升了安装操作水平。此外，应用镀锌电管时，通过丝扣实施连接，确保相应支持点、半径弯曲与连接操作满足规定标准。需要浅表预埋处理的电线管，应着重做好标记，获得十分精准的位置，避免其他打孔操作损害管线。安装操作时应高度关注盘架的稳定性。使用配电箱中极有可能在开启开关电器时产生较大电流经过配电箱，要想保证使用的安全水平，采取较好防爆阻燃功能的配电箱。电度表盘实际位置与地面形成规定的距离；若采取立式铁架，应保证2.1m垂直距离。向工地运输母线时，相关人员必须在干燥通风的场所放置母线，防止其潮湿受损，采取应用设备绝缘检查密集特点的接插母线；完成安装以后，在连接开关设备中避免出现任何外部应力，密封处理全部连接位置，防止发生漏电问题。
3提高机电工程中安装施工管理水平具体策略
3.1建立完善的机电安装现场施工管理体系
对机电工程项目安装现场来说，与建筑主体施工不同，大多数都是较为细节的管理内容，针对具体安装项目的特点，制定相应的适应性管理体系尤为重要，体系作为施工管理中执行各项任务的一个系统，对机电安装施工各类人员的责权利进行明确划分，并让各类别工作推进有一个参照，从而规范有序的进行工作推进[1]。
3.2加强机电安装工程现场的协调管理
对机电工程项目安装现场来说，施工参与人员多为技术性人员，沟通协调起来比一般土建项目更为复杂，必须由一名以上对该设备安装项目的各项技术要点理解通透彻底并且行业经验较为丰富的技术总工从中协调管理，以达到一个稳重有序推进工作的目的，保证各项施工作业能全面统筹，衔接到位。
3.3做好进场材料及相关设备的管理工作
同上，机电设备安装的材料种类较为繁多，而设备的保养及保管有一定的技术要求，这就导致我们相应的管理难度增加，必须有专业人员科学合理的进行分类，并做好台账方便随时查阅。
3.4加强相关人员对设备安装技术要点的理解和掌握
此项内容尤为重要，一般容易被项目部忽略，但笔者认为该项可以说是整体工作的核心环节，现场技术人员定时定点召开讨论会及针对技术要点、难点的培训会、交底会，就目前工作中的难点及预计会发生的问题进行班组之间的交叉讨论，形成文字纪要[2]。以便随时进行翻阅学习。只有对设备安装项目施工中的各项技术要点做好记录，不断反复的进行理解与掌握，多次进行沟通交流记忆，量变产生质变最终提升施工管理效率，对其产生实质性积极的影响。
3.5做好进度控制工作
3.5.1加强进度管理
1）根据工程特点和难点，做好施工组织设计优化工作；根据工程实际，科学编制切实可行的进度计划。施工过程中通过周例会、月例会、年度计划会等，以周、月为周期将工程实际进展与工程进度计划进行对比，梳理盘点节点计划正点率，当发现实际资源投入难以保证进度要求时，立即督促施工单位增加相应资源。2）紧盯设计供图和设备催交，确保图纸供应和设备供货满足现场施工需要。3）加强外部条件（如征地移民、电网送出、资金筹措等）的落实、协调和控制，确保与主体工程同步到位或同步建设投运[3]。充分利用好合同中约定的安全、质量、进度奖励基金，调动施工单位的积极性，加快工程进度。
3.5.2保证安装方案和工艺科学合理
通过投资较小的设备投入为安装进度创造了条件，为工程总目标带来大的效益。另一方面，通过创新思维，大力开展各种技术研讨会，提出了很多好的安装工艺和安装思路[4]。比如预埋件安装中，提出厂外与安装间同时组拼焊接尾水管及蜗壳的措施，以及多节吊装方案。优化转轮运输加工时间节点，针对单台机组分瓣转轮现场组焊、加工工期特点，通过密切与主机厂联系、协商，分段控制转轮水路运输及公路运输的时段，使转轮的到货及现场组焊工期与电站现场转轮吊装进度相匹配，实现转轮加工与设备安装进度协调一致，成功解决了成品转轮往返倒运问题，规避了倒运安全风险。优化高压试验方案，减少试验资源投入，同时缩短试验时间；优化转子加热工艺，放弃老式履带式加热片从外向内加热的工艺，积极引进和采用分布式加热片加热方式，达到了质量优，工期短的目标[5]。优化主变试验工艺，将抽真空和热油循环的工艺处理放在主变室内进行，为下一台主变组装及时提供工位。通过广大参建者的努力，将机电安装的进度提前了。
3.5.3积极开展设备催交
（1）根据合同条件，按时把投料款支付给厂家，为制造争取时间，同时免去自身责任；（2）在满足合同条款的条件下，监造工程师和业主代表要积极参与到设备生产各个环节的管理中，掌握各个零部件交货时间，重要部件的加工工位及时间更是要摸清楚，并及时将交货时间反馈给现场；（3）在发现生产滞后的情况下，要及时给厂家施压，要求采取积极的措施，增加人员和设备投入，优化设备运输等措施。
结束语：
在机电安装项目实际工作中，管理主体不停的通过对细节技术要点的掌握与消化理解，从而动态的制定管理目标及方向，动态的提升管理效果，不断提高具体实施者的实际操作水平，至宏观的机电安装工程的组织和管理角度探究，从而更好开展今后的工作。微观技术实操为基础、宏观组织与管理为指导，理论与实际融会贯通、务实与务虚并重，从而更科学的改善当前机电工程项目中的各类难题，旨在为今后相关工作的开展提供有价值的参考。
参考文献：
[1]辛林.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制的探讨[J].江西建材，2017（23）：83-84.
[2]张昌明.机电安装工程施工技术及质量控制要点探究[J].工业技术创新，2016，03（05）：1007-1009.
[3]胡波.煤矿机电设备安装技术要点及质量控制[J].山东工业技术，2016（19）：257.
[4]郭金锻.机电安装工程监理中质量控制要点分析[J].中外企业家，2016（14）：225-226.
[5]高阳，秦亮.矿建机电安装工程质量控制要点分析[J].内蒙古煤炭经济，2014（03）：46-47.