金华市市政管理处浙江省321000
摘要：市政道路工程施工现场为工程建设的重要阵地，工程材料、施工组织规划等均于此开展，施工人员应严格控制其间各个环节，并全面掌控各项管理工作。市政道路建设反映着城市的发展，往往其周期长、流动性高、协作性高，工程实际建设中应不断加强工程管理，并根据实际情况安排时间与空间，以确保市政道路工程施工现场管理有序开展。因此，探讨市政道路工程中施工现场管理措施，对市政道路工程施工现场管理实施有着极大现实意义。
关键词：市政道路工程；施工现场管理；措施
1导言
社会经济进步以及人们生活水平提高都会在不同程度上刺激需求增长，促进消费水平的提高，以此来推动交通运输业的发展进步，增加市政道路建设的需求。市政道路工程发展和社会经济发展之间存在紧密的联系，因此做好现场施工管理工作，可以保障市政道路工程的质量。现场施工管理工作要求严格并且复杂，涉及范围广，这就会在很大程度上增加管理难度。提高对市政道路工程现场施工管理的重视程度，对其进行详细分析制定出科学合理的管理方案和策略，实现对工程全方面的管理工作，可以保障市政道路工程的安全性及其合理化使用。
2市政工程道路施工现场管理的重要意义
市政工程施工现场管理是确保工程质量与安全文明施工的关键。加强市政工程道路施工现场有序、科学的管理，有助于提升市政工程整体质量水平，有助于合理分配资源，有助于确保施工的安全，可以及时发现各类安全隐患，有助于监督各主要施工环节，将各种安全隐患消灭在萌芽状态中，从而能够确保施工现场及行人车辆通行的安全性。良好的市政工程施工现场管理是企业树立形象提高声誉最佳的办法，是企业获得社会效益与经济效益的有效途径。现场管理直接关系着施工的质量、进度、成本高低以及安全性，直接影响着工程投资收益，是施工企业重要的一个核心管理。只有加强现场的管理，才能保证施工效率得到保证，施工的安全隐患才可以被降到最低，才能让施工质量达到人们的期望和要求，才能促进企业的可持续性发展。市政道路是关乎国计民生的重要工程，施工现场管理是非常重要的。做好施工现场的管理，可以促进施工顺利进行，提高设备使用率，使施工人员按照施工操作流程和工艺规范进行施工，并正确使用设备强化进度管理，避免设备的空闲和无效使用。有助于合理的分配各种资源，使得人尽其才，物尽其用，从而最大化的节约资源，降低了施工的成本，从而确保市政道路建设的整体质量水平。市政工程施工现场管理与工程质量有着密切的联系，要想在保证施工质量的基础上提高施工进度，加强施工现场管理对提高工程进度有着重要的作用。市政工程施工现场管理是确保施工顺利进行的前提条件，提高市政工程道路现场管理水平，确保市政工程质量，为道路车辆安全通行提供有利条件。
3市政道路工程施工现场管理过程中存在的问题
3.1施工人员安全质量意识淡薄
无论是任何工程，管理工作中对于安全话题不能不提，市政道路工程中发生安全问题情况时有发生，这与工作人员安全意识有着直接联系，在施工过程中佩戴上头盔是最基本要求，但是从实际建设中可以发现，很多人员并没有将这些安全细节问题认识到位，导致其自身和其他人安全得不到保障，同时从质量上来看，存在着之狼问题，很多单位施工中更多要求施工进度，对质量没有严格要求，甚至是有些细节质量问题直接忽略，像是材料和设备运用上对质量问题都是比较多的。
3.2现场施工管理不确定因素频发
在实际施工过程中，由于其道路施工工序复杂并且环节步骤较多，就会出现很多不确定的因素。市政道路建设施工牵涉的利益群体较大，导致利益关系之间存在很大复杂性并且很难得到协调。因此面对不同利益群体，需要不同管理部门开展相关的协调和监督工作，市政道路项目越复杂产生的影响就会越多，施工设施以及施工人员和现场管理措施和地理环境等都会对市政道路建设工程的展开产生直接性影响，甚至会在提高工程建设成本费用。
3.3对施工材料的管理力度不够
施工过程中，施工单位需要对施工材料进行采购、运输、装卸以及加工的工作，但是很多施工单位对施工材料的监管工作存在许多漏洞，也没有构建一套相关的管理机制，导致施工材料采购过程中有一部分人为了谋取私利，采购一些劣质的施工材料。此外，多数施工单位的实验室并不具备实验的条件，也无法实现对材料的质检工作。最后监理工作不够完善，对材料的验收管理工作效率低下，参假成分较多，不仅缩减了材料质量，而且也提高了施工成本。
3.4养护工作均不到位
施工现场管理工作务必贯穿于道路工程建设中，但诸多施工单位都未于竣工后施以相应的维护，且监理单位亦不注重此环节的监督管理，使得道路工程后期的质量问题百出。
4市政道路工程施工现场管理措施
4.1强化对施工材料的管理
由于市政道路工程的建设所需要的资金较多，所以对于任何一家企业来讲对成本的控制是非常重要，只有将成本控制在最少，建筑企业才能从中获取更大的经济效益。为了达到这降低成本的目标，就要将成本控制管理工作做好。在施工当中所采用的施工材料质量将决定了路基工程施工的整体质量的好坏，因此，施工企业要严格按照施工设计的规范，并且要严格控制施工材料和施工设备的质量问题，要严格按照我国相关的标准来对施工材料进行验收的工作，并与相关的单位加大检验的强度，来保证路基的施工质量。
4.2保证现场施工管理工作的安全性
市政道路建设项目现场施工的安全和参与工程建设的每个部门和单位之间都存在着紧密的联系，比如施工企业和建设单位以及监督管理单位之间的关系等。为了降低现场施工操作中安全事故发生频率，应该要求各个相关部门和单位对施工流程的设计予以高度重视，并且还要严格按照相关要求和规定，制定出预见性的安全事故预防方案，还要合理的控制现场施工人员的数量。对现场施工管理的机械化管理模式不仅可以有效降低安全事故发生概率，还会在很大程度上减少安全事故造成的经济损失和赔偿费用，最终可以有效的降低施工企业的经济负担。
4.3加强施工方法管理
施工方法管理亦是施工现场管理工作的关键内容，建设单位应根据实际情况加强工序组织与安排，合理协调组织工作，设计单位与监理单位均应提出相应要求，保证各项工序展开之前，进行深层次技术交底。监理部门亦应根据工程施工进度与计划严格审核实际工程，并展开全方位监督工作，确保工程施工具备时效性与合理性，使得工程施工以规定计划展开，从而确保市政道路工程施工现场管理工作有序开展。
4.4加强施工质量监督管理
市政道路工程施工现场管理务必高度重视质量监督管理，相关单位应不断加强工程施工质量监督管理工作，强调监理单位严格落实各项质量管理控制工作，并合理细化施工现场各环节的质量监督管理，强调施工材料质量检测严格落实，确保组织安排科学有效，且应严格把控各施工环节与工序，以现代化、先进的施工机械设备展开工作，派遣专业性强、工作认真负责的技术人员深入施工现场管理施工，要不断加强各项施工质量检查和管理。
5结论
总之，市政道路工程作为市政发展的重要项目，随着城市发展的需求其重要性也在逐渐的增加。在道路施工当中，市政道路工程作为一项要求较高的工程项目，其施工的难度也十分的巨大，对此我们有必要重视和强化市政道路工程当中的施工现场管理工作，全面的提高市政道路工程的质量。
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