制造业非核心业务外包分析

论文摘要

随着经济全球化、产品多样化、需求个性化和科学技术的进步,社会分工日益精细,企业面临的市场竞争更加广泛和激烈,企业仅靠自身的能力已难以迎合日益变化的市场需求和竞争。因此寻求外部资源与合作,整合利用外部资源,充分发挥自身核心竞争能力,增强对市场环境的应变能力,成为许多企业面临的现实问题。在日益激烈的市场竞争中,各公司在核心技术、产品和市场占有中都有自己的独特定位,其发展与核心业务的成败和核心竞争力有着密切的联系,将非核心领域但又很重要的业务或管理,外包给擅长于该项工作的专业公司去做,将自身解放出来以更专注于核心业务的发展,是提高核心竞争力行之有效的策略。本文以制造业为研究对象,从分析业务外包入手,在对有关外包产生的理论分析的基础上,对制造企业的业务外包决策所涉及到的具体问题进行分析,并结合一个制造企业的实例,进行实证性的分析。本文介绍了电机行业发展的前景和趋势,并以哈尔滨电机厂为实证研究的对象,利用线性规划模型和杜邦分析模型,对外包决策进行财务分析,深入剖析了外包决策的经济效益,希望本文的分析对制造业进行外包决策能够有所帮助。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容及方法
• 1.4 国内外研究文献综述
• 1.4.1 国外关于外包的研究
• 1.4.2 国内关于外包的研究
• 1.5 本文创新点
• 2 非核心业务外包的理论分析
• 2.1 业务外包的理论基础
• 2.1.1 业务外包的动因
• 2.1.2 业务外包的内涵
• 2.2 非核心业务外包分析
• 2.2.1 核心竞争力
• 2.2.2 核心竞争力与业务外包的关系
• 2.2.3 核心业务在企业中的地位和作用
• 2.2.4 非核心业务的界定
• 2.2.5 非核心业务外包的优势
• 2.3 制造型企业非核心业务外包分析
• 2.3.1 制造型企业非核心业务外包的目的
• 2.3.2 非核心业务外包对企业的影响
• 2.3.3 非核心业务外包的风险
• 3 业务外包模型分析
• 3.1 业务外包结构模型
• 3.2 业务外包SWOT分析
• 3.3 线性规划模型理论
• 3.4 杜邦财务分析理论
• 4 实证分析
• 4.1 电机行业现状
• 4.2 哈尔滨电机厂有限责任公司现状
• 4.2.1 哈尔滨电机厂有限责任公司概况
• 4.2.2 哈尔滨电机厂有限责任公司产品简介
• 4.3 哈尔滨电机厂有限责任公司外包决策
• 4.3.1 线性规划模型
• 4.3.2 收益/成本分析
• 4.3.3 财务分析
• 5 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录