冶金工程EPC项目进度管理研究

论文摘要

近几年,随着我国冶金行业的快速发展,冶金工程项目的承包方式也在发生转变,采用设计—采购—施工(EPC)模式的冶金工程项目越来越多。采用EPC模式的冶金工程项目可以实现设计、采购、施工在时间顺序上的深度交叉,从而缩短整个项目的周期。首先,本文从公司组织结构方面开始研究,阐述了具备EPC能力的冶金工程公司的组织结构及项目管理流程。结合冶金工程EPC项目的特点,研究了冶金工程EPC项目工作分解结构(WBS)的制定原则及方法。然后,在以上研究的基础上,着重研究了冶金工程EPC项目进度计划的制定流程及要点。建立了一套针对冶金工程EPC项目的四级进度计划体系。从进度检查、进度偏差分析、进度调整三个方面研究了冶金工程EPC项目进度控制。提出冶金工程EPC项目的四级进度报告制度及进度推进制度。最后,以冶金工程领域的一个连铸工程EPC项目为实施案例,阐述了该项目进度计划的编制过程以及进度控制中遇到的问题及解决方法。本文研究的冶金工程EPC项目主要指的是钢铁冶金流程的炼钢领域和连铸领域的项目,对于冶金工程其它专业领域,由于工程内容、项目范围及项目相关方相同或相似,都有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.1.1 我国冶金行业的发展状况
• 1.1.2 冶金工程项目管理模式的演变
• 1.1.3 冶金工程EPC 项目的范围
• 1.1.4 冶金工程EPC 项目的种类
• 1.1.5 冶金工程EPC 项目的特点
• 1.1.6 进度管理在冶金工程EPC 项目中的重要性
• 1.2 国内外现状分析
• 1.2.1 国内外项目进度管理理论进展
• 1.2.2 国内冶金工程EPC 项目进度管理应用现状分析
• 1.2.3 国内外相关文献分析
• 1.3 课题研究的意义
• 1.4 课题研究的内容
• 第二章 具备项目 EPC 能力的冶金工程公司管理体制
• 2.1 冶金工程项目采用EPC 模式的优越性
• 2.1.1 具有EPC 能力的冶金工程公司的优越性
• 2.1.2 冶金工程项目采用EPC 模式对客户的利益
• 2.2 EPC 模式下的冶金工程公司组织结构
• 2.2.1 设立二级工程承包公司
• 2.2.2 增加相关职能部门
• 2.2.3 建立国际型工程公司
• 2.3 EPC 模式下的冶金工程项目管理体系
• 2.3.1 冶金工程公司部门职责
• 2.3.2 工程项目管理程序
• 2.4 本章小结
• 第三章 冶金工程 EPC 项目的工作分解结构
• 3.1 WBS 概论
• 3.2 冶金工程EPC 项目在应用WBS 方面存在的问题
• 3.2.1 WBS 范围对项目进度管理的影响
• 3.2.2 WBS 深度对项目进度管理的影响
• 3.2.3 WBS 流于形式
• 3.3 冶金工程EPC 项目WBS 的制定原则及方法
• 3.3.1 顶层采用面向过程的分解方法
• 3.3.2 滚动式分解
• 3.3.3 专业人员参与制定
• 3.3.4 增加横向关联元素
• 3.3.5 建立模板、持续改进
• 3.3.6 系统的推行WBS 方法
• 3.4 本章小结
• 第四章 冶金工程 EPC 项目进度计划
• 4.1 定义活动
• 4.2 排列活动顺序
• 4.2.1 紧前关系绘图法（PDM）
• 4.2.2 确定依赖关系的强度
• 4.3 项目资源条件
• 4.4 估算活动持续时间
• 4.4.1 类比估算
• 4.4.2 参数估算
• 4.4.3 计划评审技术（PERT）
• 4.5 进度计划制定方法
• 4.5.1 带时差的网络图
• 4.5.2 关键路径法（CPM）
• 4.5.3 资源平衡
• 4.6 几种常见的项目进度计划形式
• 4.6.1 进度时间表
• 4.6.2 里程碑计划
• 4.6.3 横道图
• 4.6.4 带逻辑关系的横道图
• 4.6.5 网络图
• 4.7 冶金工程EPC 项目进度计划体系
• 4.7.1 一级进度计划
• 4.7.2 二级进度计划
• 4.7.3 三级进度计划
• 4.7.4 四级进度计划
• 4.8 本章小结
• 第五章 冶金工程 EPC 项目进度控制
• 5.1 项目进度控制原理及方法
• 5.1.1 项目进度控制原理
• 5.1.2 项目进度控制方法
• 5.2 冶金工程EPC 项目进度检查
• 5.3 冶金工程EPC 项目进度偏差分析
• 5.3.1 冶金工程EPC 项目进度偏差产生的原因
• 5.3.2 冶金工程EPC 项目进度偏差分析
• 5.4 冶金工程EPC 项目进度调整
• 5.4.1 赶工
• 5.4.2 快速跟进
• 5.5 冶金工程EPC 项目进度报告制度
• 5.5.1 一级进度报告——概要级项目进度报告
• 5.5.2 二级进度报告——管理级项目进度报告
• 5.5.3 三级进度报告——业务级项目进度报告
• 5.5.4 四级进度报告——专项项目进度报告
• 5.6 冶金工程EPC 项目进度推进会制度
• 5.7 本章小结
• 第六章 案例应用：M 钢铁公司连铸工程 EPC 项目进度管理
• 6.1 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目概况
• 6.1.1 项目概况
• 6.1.2 项目范围
• 6.1.3 项目工期
• 6.2 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目工作分解结构
• 6.3 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目活动清单及持续时间估算
• 6.4 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目网络图
• 6.5 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目关键路径分析
• 6.6 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目项目四级进度计划体系
• 6.6.1 一级进度计划
• 6.6.2 二级进度计划
• 6.6.3 三级进度计划
• 6.6.4 四级进度计划
• 6.7 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目项目进度控制
• 6.7.1 钢包回转台进度检查
• 6.7.2 钢包回转台进度偏差分析
• 6.7.3 钢包回转台进度调整
• 6.8 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目进度管理总结
• 第七章 总结与展望
• 7.1 总结
• 7.2 本文的不足及展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文