论文摘要
本文将依据全球和中国移动通讯市场自2000年至今的市场演变,特别是在通信设备和通信终端的生产设计模式方面的转变,并结合在EMBA课程中所学习的公司战略,市场营销管理、整合营销、品牌策略等学科的知识,来论证在不同的历史发展时期所存在的商业机会和相应的企业战略制定。同时,文章将以中电赛龙公司的发展经历为例,来阐述公司在几个重要的发展阶段中所遇到的机会和挑战,如何通过不断地调整企业战略,业务模式和公司结构来谋求发展。中电赛龙公司是业界比较早期进入移动终端设计的专业公司。公司在发展初期,通过对全球市场全面深入的分析,制定出了创新型的业务模式,并通过广泛地吸收大量专业人才和来自全球的战略投资,短期内创造出了超常规成长的辉煌业绩。但随着市场的变化,公司也遇到了新兴公司发展所面临的一些问题。本文在最后也将尝试提出一些解决办法和公司长期发展的战略方向。文章将引用大量数据来描述自2000年以来快速成长的通讯市场演变,竞争格局的变化,市场份额的调整,业务模式的更新,技术的快速成长,中国相关企业的发展机遇,政府和行业主管部门的产业政策等等方面。
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