首页> 正文

新田电力多经企业改革与发展研究

2020-12-07阅读(536)

新田电力多经企业改革与发展研究

论文摘要

在长期计划经济环境下的国家政策性负担与行业体制性障碍,造成了我国电力多经企业普遍缺乏自生能力的现状。自生能力缺失已成为制约电力多经企业在市场经济环境中持续发展的瓶颈。因而政府应首先通过改革消除影响电力多经企业自生能力形成的外部因素,再让其与其他所有制性质的企业进行市场竞争。否则,如果只是将其推向市场,自由放任其发展,势必导致这些企业因缺乏自生能力而在不平等的竞争环境中落败,要么被关停并转,要么被迫重新寻求非市场性质的保护。在理论研究方面,首先,本文分析了电力体制改革背景下电力多经企业的经营困境,由此引伸出其自身存在的一些问题,对此问题进行研究分析。通过综述国内外多经企业改革与发展的研究现状和成果,提出了课题的研究目标与研究框架;接着,本文探讨了电力多经企业自身问题的现状及产生问题的原因,并分析了新田电力多经企业历史改革与发展的情况;之后,本文提出了改革与发展的一般性建议。

论文目录

  • 中文摘要
  • 英文摘要
  • 第一章 引言
  • 1.1 论文选题的意义
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.2.1 国际多元化经营的产生和发展
  • 1.2.2 我国电力多种经营的产生和发展
  • 1.3 本文所做工作
  • 第二章 新田电力多经企业现状分析
  • 2.1 新田电力多经企业经营概况
  • 2.1.1 多经产业结构与经济布局分析
  • 2.1.2 生产力与竞争力
  • 2.2 人力资源分析
  • 2.3 财务状况分析
  • 第三章 新田电力多经企业改革政策研究
  • 3.1 集体产权的存在与处置
  • 3.1.1 集体产权的合法存在
  • 3.1.2 集体产权的认定
  • 3.1.3 集体产权的管理和使用
  • 3.2 人力资本与职工持股
  • 3.2.1 国有企业改制中经营者和职工的剩余分配问题
  • 3.3 现代企业制度的一般内容
  • 3.3.1 现代企业制度的特征
  • 3.3.2 针对中国国情的现代企业制度
  • 3.4 关于企业体制改革的政策要点
  • 第四章 新田电力多经企业内部条件分析
  • 4.1 电力多经企业与主业的关系
  • 4.1.1 电力多经企业对主业的贡献
  • 4.1.2 电力多经企业的效益依赖于主业
  • 4.1.3 电力多经企业资产、人员与主业的关系
  • 4.2 电力多经企业业务素质分析
  • 4.2.1 业务依托主业明显
  • 4.2.2 现有的人才结构和员工素质难以适应市场竞争的要求
  • 4.2.3 主业与多经间利益关系非市场化
  • 4.3 新田电力多经企业改制的难点
  • 4.3.1 产权关系不明确
  • 4.3.2 经营自主权缺失
  • 4.3.3 依赖主业经营
  • 4.3.4 缺乏资金支持
  • 第五章 新田电力多经企业的外部环境分析
  • 5.1 外部环境带来的机会
  • 5.1.1 宏观机会
  • 5.1.2 行业机会
  • 5.2 外部环境形成的威胁
  • 5.2.1 宏观威胁
  • 5.2.2 电力行业体制约束
  • 5.3 企业的行业机会分析模型
  • 5.3.1 传统的SWOT模型
  • 5.3.2 改进的SWOT分析模型
  • 5.3.3 新田电气有限责任公司的战略分析
  • 第六章 新田电力多经企业市场化业务能力的培育
  • 6.1 电力多经企业的市场化
  • 6.1.1 市场化促使企业端正思想正视现实
  • 6.1.2 市场化促进企业挖掘潜力
  • 6.1.3 市场化促使企业培育核心竞争力
  • 6.2 全面营造市场化氛围与条件
  • 6.2.1 循序渐进的市场化
  • 6.2.2 市场化体系的完善
  • 6.3 多经企业独立走向市场化
  • 6.3.1 电力多经企业的依托主业的现状
  • 6.3.2 电力多经企业独立竞争能力的提升
  • 第七章 新田电力多经企业文化建设
  • 7.1 企业文化概述
  • 7.1.1 企业文化的产生
  • 7.1.2 企业文化的定义
  • 7.1.3 企业文化的内涵
  • 7.1.4 企业文化的作用
  • 7.2 新田电力多经企业的企业文化
  • 7.2.1 新田电力多经企业文化现状
  • 7.2.2 新田电力多经企业文化建设中存在问题
  • 7.3 建设现代新田电力多经企业文化
  • 7.3.1 建立企业文化的方式
  • 7.3.2 建立企业文化应注意的问题
  • 第八章 新田电力多经企业制度建设
  • 8.1 电力多经企业的改革措施
  • 8.1.1 改革的整体规划
  • 8.1.2 身份置换与安置
  • 8.1.3 改革的预期目标
  • 8.2 多经企业治理结构的完善
  • 8.2.1 健全两会制度完善监督管理
  • 8.2.2 完善管理层运作机制和激励机制
  • 8.2.3 强化公司制度建设
  • 8.2.4 切实保证职工参与
  • 8.3 新田电力多经企业发展与创新
  • 8.3.1 重构发展思路
  • 8.3.2 建立集团管理模式
  • 8.3.3 塑造核心竞争力
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 在学期间发表的学术论文和参加科研情况

    • 相关论文文献

    • [1].《中共中央国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》公布[J]. 企业观察家 2020(01)
    • [2].深化国有文化企业改革的内在逻辑[J]. 前进 2020(01)
    • [3].全国两会,企业改革行动聚焦在十五个热点[J]. 企业观察家 2020(06)
    • [4].浅议民营企业改革发展中存在的问题及解决措施[J]. 现代商业 2020(26)
    • [5].企业改革与管理2020年[J]. 企业改革与管理 2020(19)
    • [6].企业改革与管理2020年欢迎订阅[J]. 企业改革与管理 2020(17)
    • [7].坚持党的全面领导为企业改革脱困提供根本保障[J]. 现代国企研究 2019(14)
    • [8].企业改革与公司法人治理结构的研究[J]. 办公室业务 2018(14)
    • [9].以国有文化企业改革为契机,探索州市媒体发展新模式[J]. 电视指南 2017(08)
    • [10].首都企业改革与发展研究会2016年年会暨学术研讨会[J]. 经济与管理研究 2017(02)
    • [11].浅谈现阶段形势下煤炭企业改革与发展[J]. 科技经济导刊 2017(12)
    • [12].浅析企业改革中的精益化管理[J]. 中国商论 2017(15)
    • [13].践行社会主义核心价值观 引领企业改革与发展[J]. 现代经济信息 2017(09)
    • [14].全面深化企业改革的一个治理逻辑[J]. 南开管理评论 2017(04)
    • [15].“以人为本”的理念引领石油企业改革发展的思考[J]. 化工管理 2017(29)
    • [16].把牢国有文化企业改革的正确方向[J]. 求是 2015(20)
    • [17].浅谈如何在企业改革中保持职工队伍稳定[J]. 东方企业文化 2014(21)
    • [18].企业改革发展中成本核算的作用[J]. 现代经济信息 2015(02)
    • [19].煤炭企业改革发展的难点及对策研究[J]. 财经界(学术版) 2015(15)
    • [20].新时代民营企业改革发展的有力保障[J]. 时事报告 2020(01)
    • [21].浅析如何加强企业思想政治工作[J]. 时代青年(视点) 2017(02)
    • [22].新形势下促进企业维稳的几点思考[J]. 今日财富 2017(09)
    • [23].扎实开展教育实践活动 助推企业改革发展[J]. 中国盐业 2014(17)
    • [24].自觉践行严以用权 助推企业改革发展[J]. 中国盐业 2015(23)
    • [25].攻坚克难 敢于担当 以“严实”作风推动企业改革发展[J]. 中国盐业 2015(23)
    • [26].中流击水 砥砺前行——中央企业改革发展纪实[J]. 中国盐业 2012(05)
    • [27].坚持发展导向，深化国企改革——电力多经企业改革的成败启示[J]. 商讯 2020(33)
    • [28].国家发改委体改司在温召开支持民营企业改革发展工作交流会[J]. 温州市人民政府公报 2020(09)
    • [29].煤矿企业改革中信访维稳的有效途径探析[J]. 城市建设理论研究(电子版) 2019(15)
    • [30].为民营企业营造更好发展环境——《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》解读[J]. 党课参考 2020(03)

    标签：;  ;  ;  ;  

    新田电力多经企业改革与发展研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢

    © 2024 毕速过 版权所有 鄂ICP备12018319号-5