关键词：人力资源管理；工资薪酬；激励作用
引言
现阶段，在社会主义市场经济的不断发展下，我国大多数企业的综合管理水平也有了一定的进步，而员工在对企业进行选择时，也不再是只重视其提供的物质享受，更为关注的是企业人力资源管理中的工资薪酬水平，这对员工工作效率的提高有着一定的积极作用。因此相关企业在进行人力资源管理时，一定要充分工资薪酬的激励效果。本文主要对人力资源管理中工资薪酬的激励作用展开应用分析。
1人力资源管理中工资薪酬的含义概述
在以往时期人们对于工资薪酬的理解是丰厚的资金报酬和相应的福利待遇等，特别是在资金报酬这一方面是人们在寻找工作的重点关注对象。当在新时期的发展下，人们对工资薪酬有了更深层次的理解和认识，其认为工资薪酬不再是代表着员工的表面状态的需求，更为关注的是其含有的激励作用，这也就导致相关企业对员工工资薪酬有了一个全新的定位，充分做到与时俱进。同时由于不同企业逐渐存在的一定的差异性，而不同岗位的工资薪酬也各不相同，因此企业的工资薪酬制定就不应只体现物质方面，而是要带给员工以归属感，如企业可以对员工采取一些关怀方式：外出旅行、医疗检查等，进而充分满足员工的实际需求，达到工资薪酬的激励效果。
2工资薪酬在人力资源管理中的激励作用
科学有效的激励机制能够最大程度的激发员工的潜能，为企业创造不可估量的价值。企业对员工的激励的方法虽然有很多中，但是薪酬可以说是最有效、最直接的方法，具体表现如下：①有效的薪酬激励可以实现企业与员工之间的“双赢”，传统的薪酬管理方法是利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工达成管理者的目标，从很大程度上来说员工并不是自愿式的进行工作，而现在的薪酬激励更多地从员工角度出发，帮助员工从工作中挖掘自我价值，塑造员工利益与企业利益的“一体化”氛围。②薪酬激励看作是企业对员工的辛勤劳动的回报和答谢，奖励员工对企业付出的时间、学识、技能和精力等，是企业对员工工作价值的认可，不再是狭义上的工资，也不是单纯的经济性报酬。③薪酬激励也是保证企业在劳动力市场上具有竞争性重要条件之一，为企业吸引到更多优秀的高素质人才。其次，有效的薪酬激励也可以为企业留住人才，鼓舞士气，提高员工的劳动效率，为企业创造更大的价值。④企业建立合理的薪酬激励制度，不仅能让员工从薪酬中获得物质上的满足，同时也能获得心理上的归属感，有利于提高员工的工作热情。⑤薪酬激励作用也符合强化理论。适当地用薪酬对员工的工作行为进行及时奖励与惩罚，修正员工在工作中的不良行为，对表优异者给予令人愉快的鼓励性认可。
3发挥工资薪酬激励作用的具体措施
现阶段，大多数企业采取的人力资源激励方式比较单一，一些企业采取的人力资源薪酬激励机制是传统工资分配模式，基本原则是多劳多得、少劳少得。在这样的激励机制下，企业员工在个人发展需求得不到满足的情况下会选择跳槽，由此导致人才流失，不利于企业的长远可持续发展。此外部分企业以物质奖励为主，没有发挥出精神奖励在激励机制中的重要作用，应改变激励方式，更好地发挥激励机制的作用。为发挥工资薪酬激励作用，应该从以下几点入手：
3.1不断提升薪酬水平的竞争性和激励性
我国企业的薪资待遇水平相比与发达国家而言，相对较低，而且整体水平也与发达国家有一定的差距，为了使我国企业的发展以及企业员工的福利待遇达到国际发达水平，就要借鉴发达国家的成功经验，对我国企业员工实行有针对性的奖励机制。首先，针对不同阶层的企业员工实施不同的奖励政策，最大限度上保留住各阶层的人才。对于普通员工，可以鼓励大家积极持股，对中层管理人员，可以将限制性或延期股票发行的方式进行奖励。这样把整个企业的员工的利益都融合在一起。其次，要适时调整企业员工的薪资水平。根据社会经济发展水平，企业的效益水平，结合员工的实际情况等，适时调整员工的薪资结构，按照绩效水平给员工不同的薪资奖励。还要适时进行市场调研，了解同行业的薪资水平，随后与企业的实际相结合，在此基础上为企业的员工进行薪资调整。
3.2企业发展战略和薪酬管理
员工是企业的重要组成部分，是一个企业的核心资源。对于企业，尤其是中小企业的发展来说，一定要有一个明确的人才战略规划，加大对人才的开发与利用。并在企业运行过程中加强对人才的培养和训练，逐步提高对专业人才的薪资待遇水平，才能实现企业和员工的利益双赢，保证企业的长远发展。中小企业的薪资体制的制定，可以更好的帮助人力资源，实现企业的战略目标。企业的薪资体制，要建设的科学化、合理化。这样才能吸引到更战略性的人才，增强企业的竞争性。企业的薪资体制一般包括基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等，企业吸引员工的最主要成分是绩效工资和奖金部分，绩效工资体现着员工在企业的价值体现，奖金是企业对员工工作的认可，也是对员工利益的保证。员工要想获取更多的利益，就会更加努力地为企业制造利益。让企业和员工的利益紧密结合，积极调动了员工的工作热情。
3.3明确适合公司发展的薪酬设计导向
一个企业的薪资体制的设置要结合企业的实际情况，自己的发展状况和经济效益的不同，企业的内部的各个职位和级别的不同，每个职位和级别的薪资待遇水平也要有相应的不同。在制定薪资体制的时候，要根据企业的经营水平和企业市场战略的不同进行调整和分配。
第一，要保证公正性，每一个岗位都有自己的职责，创造自己价值，所以薪资水平要根据自己制造的价值所定。第二，要保证竞争性，同行业同职位之间的员工也会创造出不同的价值，所以薪资待遇水平也要体现出不同。让员工意识到自己的价值，为了获得更多的利益而努力工作，在同一个职位上获得更多的价值感，更大的自豪感。所有在制定薪资待遇的时候要全方面的考虑员工所在的岗位，所拥有的能力，所创造的价值等做出最合理、最科学的薪资体制。
结束语：
总之，在知识经济时代和激烈的市场竞争环境下，企业想要获取更多的发展优势，需要加强对企业员工重要性的认识，结合企业发展实际制定科学合理的人力资源管理计划，并制定相应的人力资源薪酬管理激励机制，为企业的长远、可持续发展招揽更多人才，从而更好地促进企业长远、可持续发展。
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