全面预算管理在U公司的应用

论文摘要

企业预算管理是企业加强内部管理,实现企业内部控制,提高企业整体管理水平的重要手段。改革开放三十年以来,伴随着我国经济的快速发展,预算管理这一为世界工业发达国家所普遍采用、行之有效的管理模式,正在被越来越多的企业借鉴和采用。但是,在预算的实施过程中还存在各种各样的问题,如何提高我们预算管理的质量是我们大家都在考虑的问题。U公司在几年的预算管理的实践中形成了自已的风格,比如:编制过程中大量使用零基预算,预算的执行和控制状况良好,有积极的预算反馈制度。本文结合全面预算管理理论,着重从U公司预算实施状况、预算的编制、预算的执行控制与分析考评方面对U公司的预算管理状况进行了分析。并在预算管理状况分析的基础上,总结经验和优势,发现缺点与不足。最后论文结合公司目前经营管理状况及需要,针对公司预算管理中存在的问题,提出强化员工知识管理意识和建立系统的全面预算考评制度,并尝试引入平衡计分卡理论,对公司的预算考核指标体系进行优化设计,期望能够帮助公司解决目前预算管理中存在的问题,完善企业预算管理体系,提高企业经营管理效率,最终达到提高企业经济效益的目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文背景及问题的提出
• 1.2 本文研究的主要内容和意义
• 2 全面预算管理的发展、内容、模式和编制方法
• 2.1 企业全面预算管理的含义
• 2.2 全面预算管理的产生和发展
• 2.3 全面预算管理的内容和特点
• 2.4 全面预算管理的模式
• 2.5 全面预算编制的程序和方法
• 3 全面预算管理基础体系
• 3.1 全面预算管理的前提和基础
• 3.2 全面预算管理组织体系
• 3.3 全面预算管理循环体系
• 4 U 公司总体情况介绍
• 4.1 U 公司基本情况
• 4.2 U 公司实施预算管理动因分析
• 4.3 U 公司全面预算管理组织体系
• 5 U 公司预算的编制
• 5.1 U 公司预算目标的设定
• 5.2 U 公司全面预算编制的时间
• 5.3 U 公司全面预算编制的内容和程序
• 5.4 各部门在预算编制工作中的责任划分
• 5.5 U 公司常用的预算编制方法
• 6 U 公司预算的执行、控制与分析、评价
• 6.1 U 公司预算的执行和控制
• 6.2 U 公司预算分析
• 6.3 U 公司预算考评
• 7 U 公司全面预算管理优化设计及经验总结
• 7.1 U 公司全面预算管理实施效果展示
• 7.2 U 公司全面预算管理问题分析及优化
• 7.3 U 公司全面预算管理经验总结及优势分析
• 结束语
• 致谢
• 参考文献