康克公司绩效评估与激励体系研究

论文摘要

绩效评估与激励机制是人力资源管理的核心问题,解决这个关键问题对企业走出人力资源管理困境具有举足轻重的作用。康克公司目前的人力资源管理现状已经制约了企业的发展,只有通过不断改进和完善公司的绩效评估与激励机制,才能保持员工队伍的稳定性和优良性,调动和发挥员工的积极性和潜能,使得企业走出困境,获得长足的发展。本文在掌握和运用绩效评估与激励相关理论的基础上,通过对康克公司的深入调研,对该公司绩效评估与激励机制的现状进行了分析,找出了当前存在的问题,重新构建了康克公司绩效评估及激励体系。康克公司必须建立起绩效评估体系,同时将激励系统纳入进来,以巩固和强化绩效改进效果。建立科学的绩效评估体系,首先必须建立完善的绩效评估流程,包括绩效评估体系设计、评估方法与评估周期确定、绩效考核关系构建。同时指出,绩效评估只有通过激励机制才能激发员工的主动性和创造性,在现有条件下,薪酬激励是员工激励形式的重要内容。最后,本文还对所设计方案的实施控制进行了初步探讨。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究现状
• 1.3.1 关于绩效评估的研究
• 1.3.2 关于绩效评估与员工激励的研究
• 1.4 研究内容和思路
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究思路
• 1.5 研究方法及创新点
• 1.5.1 主要研究方法
• 1.5.2 主要创新点
• 第2章 绩效评估与激励体系研究的理论基础
• 2.1 绩效评估相关理论
• 2.1.1 绩效及绩效评估界定
• 2.1.2 绩效评估的基本流程
• 2.1.3 绩效评估的基本方法
• 2.1.4 绩效评估的基本原则
• 2.2 激励相关理论
• 2.2.1 激励及其过程
• 2.2.2 激励的经典理论
• 2.2.3 激励基本模式
• 第3章 康克公司绩效评估与激励体系分析
• 3.1 康克公司简介及其人力资源状况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 康克公司人力资源状况
• 3.2 康克公司绩效评估现状分析
• 3.3 康克公司绩效评估现状调查及其存在的问题
• 3.3.1 康克公司绩效评估现状调查
• 3.3.2 康克公司绩效评估存在问题
• 3.4 康克公司激励现状分析
• 3.4.1 康克公司主要激励措施
• 3.4.2 康克公司激励方式的不足
• 3.5 康克公司绩效评估与激励的总体评价
• 第4章 康克公司绩效评估与激励体系设计
• 4.1 康克公司外部竞争环境及其对人力资源的要求
• 4.2 康克公司绩效评估改进方案
• 4.3 基于绩效评估的激励体系构建
• 第5章 康克公司绩效评估与激励方案实施与控制
• 5.1 绩效评估前的准备
• 5.2 绩效评估实施过程控制
• 5.3 绩效评估结果的应用
• 5.4 康克公司激励机制的控制措施
• 第6章 结论与展望
• 致谢
• 参考文献