基于企业家的战略实施研究

论文摘要

战略管理自从诞生之日起，就存在重视理论创新，忽视实施的现状。有关战略实施的著作也只是强调组织结构适应性等一般性实施准备工作，战略执行已经成为企业实施战略管理的“缺失的一环”。进入新世纪以后，企业界和学术界才开始重视企业的战略实施。纵观世界经济和绩优化企业的发展，企业家作为市场经济的发动机、企业的首席执行官，是企业的首要领导核心，在企业管理过程中起着至关重要的作用。论文提出必须构建基于企业家的企业战略实施范式。 首先，论文提出绩效是企业战略管理的出发点和归宿。论文首先从企业战略实施有效性的内涵、企业战略实施的行为主体，分析战略实施的有效性。战略实施离不开企业战略资源的配置，必须建立企业家领导下的企业战略资源的动态配置机制；企业既定战略在执行过程中，必须适时更新；针对企业战略实施的现状提出了具体的优化措施：企业家的领导力和执行力是战略实施有效性的关键，企业的高层管理团队进行权力结构优化、战略行为规范等。 其次，战略与绩效背离的原因在于企业的执行力不强，也是导致企业的核心能力缺失的重要原因。通过对战略执行与执行力的分析界定，提出执行力的理论框架。必须构建基于企业家的战略执行力理论框架。包括企业家领导下的企业战略执行力、战略支持型的企业文化，建立在企业核心能力基础之上的企业执行力、战略适应能力。 再次，通过企业家战略实施的路径分析，提出企业家战略实施的构建制度与机制设计、运作机理与模式，建立基于企业家战略实施的控制机制、激励机制、战略沟通机制，从而构建出企业家战略实施的应用思路。 第四，对基于企业家的战略实施范式在海尔企业进行个案应用进行分析，对海尔企业家战略实施提出建设性建议。 最后，通过对企业家战略实施进行总结，并提出进一步研究的展望，对未来的研究提出相关建议。

论文目录

• 第一章 导论
• 本章引言
• 1.1 问题的提出和研究意义
• 1.1.1 问题讨论的背景:我国企业战略执行的现状
• 1.1.2 问题的提出
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 企业家和战略实施理论综述
• 1.2.1 战略实施理论研究综述
• 1.2.2 企业家理论研究综述
• 1.3 研究的方法和技术路线
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究的技术路线
• 1.4 研究的主要内容
• 1.5 本文的创新点
• 本章小结
• 第二章 内涵界定和研究预设
• 本章引言
• 2.1 战略管理中企业家的理论
• 2.1.1 战略历程的企业家理论
• 2.1.2 企业家职能理论
• 2.1.3 企业家与企业战略愿景、使命
• 2.2 企业战略实施的内涵
• 2.2.1 战略实施与战略执行
• 2.2.2 影响企业战略实施主体因素
• 2.2.3 企业战略实施过程的控制
• 2.3 企业家战略实施的内涵
• 2.3.1 企业家战略实施的内在规定性
• 2.3.2 企业家对战略实施的重要性
• 2.4 研究预设
• 2.4.1 预设一:企业家是战略实施的核心
• 2.4.2 预设二:有效性是战略实施的标准
• 2.4.3 预设三:执行力是战略实施的关键
• 本章小结
• 第三章 战略实施有效性的分析
• 本章引言
• 3.1 有效性
• 3.1.1 管理的有效性
• 3.1.2 战略的有效性
• 3.1.3 战略实施的有效性
• 3.2 战略实施有效性的评价方法
• 3.2.1 传统评价方法
• 3.2.2 现代评价方法
• 3.2.3 本文研究所采用的评价方法
• 3.3 战略实施有效性的路径依赖
• 3.3.1 以企业家胜任力为基础
• 3.3.2 以企业家执行力为路径依赖
• 3.4 战略实施有效性的控制系统
• 3.4.1 战略有效性的控制系统分析
• 3.4.2 战略实施有效性管理系统的保障措施
• 本章小结
• 第四章 企业战略执行力分析
• 本章引言
• 4.1 企业战略执行力
• 4.1.1 执行力
• 4.1.2 战略执行
• 4.1.3 战略执行力的理论框架
• 4.2 战略管理过程中企业家角色
• 4.2.1 企业家的角色
• 4.2.2 企业家的执行力
• 4.2.3 企业家执行力的作用方式
• 4.3 战略执行的高层管理团队
• 4.3.1 企业高层管理团队的本质
• 4.3.2 企业高层管理团队的特征
• 4.3.3 企业高层管理团队的作用方式
• 4.4 战略实施支持型执行文化体系
• 4.4.1 战略实施支持型执行文化构建的原则
• 4.4.2 战略实施支持型执行文化构建的内容
• 4.4.3 战略支持型执行文化的功能与实现
• 本章小结
• 第五章 基于企业家的战略实施模式的构建
• 本章引言
• 5.1 战略实施过程中企业家的领导
• 5.1.1 战略实施过程中企业家的职责和作用
• 5.1.2 战略执行型领导团队
• 5.2 基于企业家的战略实施控制系统
• 5.2.1 企业高层领导战略实施的控制系统
• 5.2.2 战略实施过程中战略成本控制
• 5.3 战略实施过程中的激励机制
• 5.3.1 高层管理团队的战略激励
• 5.3.2 中层管理人员的战略激励
• 5.3.3 利益相关者的战略激励
• 5.4 企业家的战略实施有效性的评估与控制
• 5.4.1 战略实施有效性的评估
• 5.4.2 战略实施有效性的控制
• 本章小结
• 第六章 基于企业家的战略实施案例分析
• 本章引言
• 6.1 海尔的基本情况
• 6.1.1 海尔的发展历程
• 6.1.2 张瑞敏的成长历程
• 6.2 海尔基于企业家的战略实施分析
• 6.2.1 企业家张瑞敏的领导
• 6.2.2 海尔战略实施的有效性
• 6.2.3 海尔的执行力
• 6.3 海尔战略实施成功的启示
• 6.4 对海尔战略实施的建议
• 本章小结
• 第七章 结论与展望
• 本章引言
• 7.1 研究的主要结论
• 7.2 论文的主要创新点
• 7.3 研究的不足与进一步研究的展望
• 本章小结
• 参考文献
• 附录 攻读博士学位期间主要研究工作及发表论文
• 致谢