闫秀香
中国石油化工股份有限公司天津分公司天津300270
摘要：建筑工程当中需要考虑的问题有很多，必须要将具体的工程管理政策落实到每一个阶段性发展步骤上，在此过程中要注重对于整体效益的控制，控制工程质量，加强建设阶段中对应用材料的检查以及设备管理，节约不必要的支出，推动建筑工程综合发展。
关键词：建筑管理；预算；影响；对策
一、建筑工程技术管理的重要性
1.1企业的综合实力与预算
现代企业的发展中，必须要加强预算管理。由于存在许多的建筑企业，过于重视建筑的数量和建筑速度缺乏对于建筑本身质量的控制。这样的现象导致了建筑市场当中存在着混乱的因素，会降低企业的发展效益，所以我们必须要注重关键技术的发展。建筑工程管理水平的高低，会影响到整个工程建设的质量，以及企业得到的经济效益，所以必须要提高管理水平，推动企业稳定长远发展。
1.2建筑工程质量与预算
工程建设当中存在着质量问题，建筑工程设计采取的工艺复杂程度和技术含量都很高，而且具体使用要求不同，空间结构存在差异，如果施工步骤或者是方案不合理，就会埋下安全隐患，所以我们要提高自身的管理技术，确保定期的实现技术更新，设备换新，增强建筑技术管理，促进施工水平，只有工程质量达标，才能从根本上节约施工建设的成本。
二、当前建筑工程预算管理常见问题
2.1行业法律法规不健全
现有的法律没有办法保证建筑工程预算管理顺利运行，相关的规定并不健全，所以存在一些企业发展缺乏引导。运行过程中并不能实现预算体系的完美控制，只能够实现对一小部分的管理，不能满足对于整体的预算约束。
2.2工程预算定额更新较慢
建筑工程中需要的人员和材料都比较多，建筑设备更新换代也比较快，所以在这一方面的支出也是日益增加，现有的建筑行业对于市场的了解并不全面，对于材料以及设备涨价降价并不是非常熟悉，以至于预算换新速度特别的缓慢，致使建筑工程预算管理基础薄弱，没有办法实现整体的预算管理。
2.3缺乏完善的管理制度
原有的企业没有形成具体的预算管理制度，传统的企业没有这一方面发展的基础，在实际发展过程中还会受到个人因素的影响。由于管理人员个人喜好问题，会产生一些具体实践上的偏差。这样将会影响具体的财务管理，必须要强化预算管理，才能够完善企业的财务体系，为企业长期发展战略提供科学的预算决策。
2.4工程预算管理的素质有待提高
必须要完善建筑单位的人事管理制度，减少人员素质低，缺乏专业理论和具体操作经验的状况。在现有的建筑单位当中，大多预算管理者都是大专文凭，或者是经过预算培训的非专业人员，所以具体管理方法和手段还存在一定的缺陷，缺乏自主的管理意识，不利于预算管理工作的长期开展。
三、强化建筑预算管理的对策
3.1完善建筑管理制度
预算工作必须要形成具体的管理制度，就是因为缺乏相应的管理制度，才会导致出现各种各样的问题，为了积极地应对施工环节中预算沟通问题，减少个人因素给企业带来的影响，建筑企业一定要吸纳专业人员，努力建立一支科学高效的专业团队，实现优质管理，树立现代化的管理思想，努力节约成本，维护工程质量。减少人员变动频繁，缺乏团队意识的现象，可以在企业内部对优秀员工进行选拔，将优秀员工是设置成为管理人员，让他们加入现有的管理团队，进行定期的培训和学习，充分了解行业的各项管理规则，了解相关的国家法律规定，提高自身的素质和专业技能。
3.2落实责任承担制度提升管理水平
工程管理必须要创新管理的方法，结合传统的管理方法，形成一个优化的模式。通过科学的管理模式，提高管理深度，利用信息数据对管理进行测算和深入研究。推动管理人员学习国外先进的经验和技术，结合自身发展状况，在一定期间内推动自身的改革，适用现代建筑市场的需求。培养管理人员的交流能力，推动管理人员对现代工程以及施工人员的工作询问，了解工程施工进度，详细记录发展状况，并向管理者进行具体的施工汇报。
3.3实行多方位的监督
把合理控制建设成本作为工作的重中之重，管理人员要制定相应的计划并严格执行。在日常过程中，要充分考虑到成本的节约，但是要保证在质量合格以及施工安全的前提之下，对此要进行合理监督。做好对于购买各项材料，以及材料具体使用的监督，注意材料防潮防盗方面的事项。在工程建设过程中，要做好建筑工程安全管理监督，必须要实现各项工序符合施工方案，在监督过程中，要对违反施工方案的人员以及事项进行严格的惩处，及时的对施工部分进行安全检测，减少安全隐患。监督施工人员佩戴好安全护具，监督设备的日常养护，保证在自身安全的基础之上实现顺利施工。
3.3注重预算常见管理
建立健全完善的管理制度，推动对预算范围以及职责方面的管理，确保每个施工环节的预算经过都有连接，完善预算管理制度，推动相关人员严格要求自己，提高管理工作水平。只有不断的完善日常的管理，把所有小的方面都做好，才能实现对企业发展大方向的预算管理。
3.4重视工程预算
可以从企业领导，预算人员等方面入手，推动全体人员对工程预算的重视，有利于形成从意识上有效的节约预算，从而推动行为上的有效执行，使整个预算管理机制科学发展。
3.5，健全行业法律法规
虽然当前国家已经提出了一些法律法规约束建筑行业，但是还是缺少保障企业管理预算的规范约束，这样没有办法推动建筑行业发展，所以有关部门必须要推出相关的法律法规，保障现代的预算管理体制有具体的法律支持，增强预算管理人员的积极性。
3.6提高员工素质
预算管理人员是整个预算管理工作的关键，如果预算管理员工的专业素质高，那么将会实现整个高质量的预算管理工作。但是对于企业发展现状来说，必须要进行专业的培训教育，实现全面提高预算人员的专业素质，加强对员工的思想政治教育，培养专业意识。
结束语
综合各方面的发展来说，为了应对市场日趋竞争激烈的现象我国建筑行业必须要不断提高自身的建设水平，培养专业的管理人员，完善自身的预算管理体系，做好对建筑各施工工序的预算监督管理，在保证施工的质量的前提下，推进预算管理工作，全面推动企业增强市场竞争力。
参考文献：
[1]暴丽清.浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J].信息系统工程，2011（08）：102-103.
[2]王晓华.我国建筑工程预算管理问题及控制措施研究[J].中国城市经济，2011（14）：59.