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摘要：对于国有企业政工干部工作绩效的有效提升优化，其涉及到了多方面的内容，需要首先从政工干部自身综合素质入手进行探讨，确保相应政工干部能够体现出更强的工作能力，进而创新工作方式，更新自身观念，保障政工工作更具实效性。
关键词：提高；国有企业；政工；干部；工作绩效；思考
1当前企业政工队伍专业化建设存在的问题
对政工队伍建设的重视程度不够在实际工作中，一心追求盈利而忽视思想政治工作的企业屡见不鲜，一些企业领导甚至认为，思想政治工作对企业来说可有可无，根本无心打造企业的政工队伍。而人们评价一个企业的强弱，往往也只看重企业的经营效益这个硬指标，很少关注员工的文化素养，这就进一步削弱了思想政治工作在企业发展中的影响程度。企业政工队伍结构欠合理一支优秀的队伍其构成应该具有合理性，具有均衡的能力结构、知识结构、专业结构、年龄结构等。当前许多企业的政工队伍素质水平、知识水平、专业水平等存在巨大差异。随着时代的进步，一部分政工人员的知识水平已经难以适应当下知识更新的速度。政工队伍缺乏稳定性随着企业现代管理体制的推进，许多企业为了节约企业资源，对企业各部门进行开支节流，甚至出现一名政工人员兼管多个岗位的现象，加上企业对政工部门的重视程度不够，政工人员的晋升通道较窄，致使许多工作人员不愿从事政工工作，大大降低了政工队伍的稳定性，使得企业政工工作无法顺利开展，难以实现其效用。企业在改革发展的过程中，鼓励政工干部强化责任担当、提振工作信心、积极主动作为不仅仅依靠物质奖励、制度约束，还需设置一系列与之配套的文化、福利和考评体系等激励机制。现实情况中，不少企业的政工人员面临着薪资水平提升缓慢，晋升渠道狭窄等情况。一些企业对政工部门缺乏足够的重视，很多政工人员的优秀行为和事迹不能得到及时的肯定、激励与表扬，在一定程度上影响了他们的积极性和主动性，不利于培养他们的创新精神和进取精神。
2转变国有企业政工干部工作方式
对于未来国有企业政工干部工作方式进行有效转变同样也是比较重要的一个基本条件，其同样也关系到最终国有企业政工干部工作落实效果。结合这种国有企业政工干部工作方式的转变，其需要把握好以下两点：（一）作风朴实高效。在国有企业政工干部工作开展中，确保其能够具备朴实高效的作风是比较重要的一个基本条件，只有相关国有企业政工干部能够深入基层，着眼于基层组织和基层人员，切实解决基层存在的相关问题和缺陷，能够促使基层对于国有企业具备更强的归属感，进而才能够更好提升其工作效能，为国有企业高速发展服务。这也是体现国有企业政工工作实际价值的一个重要手段。（二）采用灵活工作方式。对于国有企业政工工作的有效开展，必然还需要具体到工作方法上进行创新优化，促使工作方式和方法较为灵活多样，如此也就能够更好实现对于政工工作落实效益的提升，尤其是在相关对象的参与度方面，其调动效果较为理想，有助于实现对于政工工作绩效的优化。这种工作方式的灵活选择同样也需要考虑到自身企业发展实际状况，结合企业员工的需求进行分析，如此也就能够较好体现出理想的工作执行效果，避免了可能存在的较大缺陷威胁。
3对政工人员进行培训
政工工作关系到企业内部员工的思想政治教育，因此，企业的领导层要从根本思想上予以重视，充分认识并肯定政工工作对于促进企业的稳定和发展所起到的重要作用，加强本单位政工干部的工作水平，为他们提供培训和学习的机会。随着我国进入信息化时代，企业基层工作人员获得信息的渠道越来越多，这些信息有充满正能量的，也有大量阴晦的负面新闻，因此必须加强基层员工的个人思想政治教育，提高他们的辨别能力，维护企业的发展和稳定。这些工作都处于政工干部的工作范围。所以，企业负责人要加强对政工工作的重要性的认识，及时为政工干部提供培训和学习的机会。在对政工人员培训的过程中，要分为两方面：第一，培训政工干部的个人素养。在企业工作中，政工工作面对的都是本企业的员工，而他们的个人素养，会直接影响到他们对一线员工进行思想政治教育的效果。因此，企业领导人必须强化政工人员的个人政治素养和相关的心理学知识，以提升他们的理论水平，丰富他们的知识结构；另一方面，企业负责人要加强培训政工干部在组织和策划方面的能力。在新时期、新形势下，政工干部要具备组织、策划能力，通过组织、策划各种政治教育活动，丰富企业一线员工的政治生活，充分调动他们工作的积极性，切实提高他们的工作效率，增强企业内部的凝聚力，在维护企业稳步发展的基础上进一步增加生产、经营的效益。加强教育培训，仅靠组织手段是不够的，必须坚持组织培养和自身努力相结合。一方面各级组织要采取各种办法、多种形式，通过多渠道、多层次、有计划、有步骤地开展正规的系统培训提升政工干部的专业素养；另一方面，政工干部也要加强自我学习，不断改变技能单一的状况，做到既懂党建政工知识，又熟悉生产经营工作。
4建立差别化激励政策
建立激励机制的最终目的是为了激发企业员工整体的工作积极性。激励机制充当着催化剂作用，通过适当的考核方法、科学的考评周期和力度等手段，可以充分调动员工积极性，实现企业人力资源的优化配置。与此同时，设置科学合理、精简量化的考核指标以及明确考核方法尤为重要，需同时兼具针对性和可操作性。若考核不足易使员工产生惰性思想，考核过多易使员工产生畏难情绪或抵触思想。企业管理者在制定激励机制时应深入基层调研，充分考虑员工年龄结构、专业知识结构、性格特征等因素，认真分析企业内部专业技能序列与政工管理序列职能特征，对于不同类别的员工实行针对性考核、差别化激励，除了薪酬体系之外还应适当考虑培训、晋升、选树典型等精神奖励，让员工真正定下心来“自我实现”，增强员工对企业的归属感。
5探索工作新思路
结合当前新形势下的国有企业发展格局以及整个市场发展变化状况，为了更好实现对于国有企业政工干部工作绩效的调动，必然需要促使其能够不断探索工作新思路，结合现阶段市场经济体制的变化以及国有企业自身改革发展变化，力求政工工作能够提供较为理想的支持和辅助，促进国有企业的高效有序发展，降低国有企业在转型中可能面临的各类危机问题。
在国有企业政工干部工作开展中，往往还需要加强对于经济效益和社会效益的关注，促使相应国有企业政工干部的工作能够落实到位，不能仅仅停留在思想层面针对企业职工进行教育和宣传，而是应该促使相关工作表现出更强的实际效益，寻求经济效益和社会效益的协调，促使国有企业政工干部能够发挥出自身的重要价值，有效提升国有企业的生产力和发展速度。
结束语
总而言之，国有企业发展运行中重点加强对于政工工作的高度重视必不可少，为了更好实现对于政工干部工作效能的提升，必然需要围绕着各个层面进行全面优化，促使国有企业政工干部工作绩效更为突出。新形势下国有企业政工工作显得尤为重要，为了更好实现对于国有企业政工工作的优化，促使其能够体现出更强的实效性，重点加强对于政工干部的培养必不可少，这也是提升国有企业政工干部工作绩效的重要手段。新背景下的国有企业政工干部工作面临着更多新的要求，相关工作绩效也就更加需要进行有效调动，促使其能够体现出更强的实际效益，解决以往工作落实过程中可能存在的明显问题和缺陷。以上内容就提高国有企业政工干部工作绩效进行了分析。
参考文献：
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[2]郗陇力.新时期加强企业政工队伍建设的思考[J].现代国企研究，2016（24）：237.