基于超竞争环境下的企业柔性战略研究

论文题目: 基于超竞争环境下的企业柔性战略研究

论文类型: 博士论文

论文专业: 管理科学与工程

作者: 张守凤

导师: 罗荣桂

关键词: 超竞争环境,柔性战略,持续竞争优势,动态能力,柔性资源,协同竞争,战略联盟,战略转换,超越竞争

文献来源: 武汉理工大学

发表年度: 2005

论文摘要: 20世纪90年代以来,在知识经济、信息经济和网络经济日益明显的超强作用下,环境变化的速度明显加快:顾客在变、市场在变、竞争在变,而且变化的周期越来越短,速度越来越快,唯一不变的就是变化本身。 曾经有利于环境稳定的国界、规则与控制等因素正趋于瓦解,超强的竞争互动改变了以往竞争的规则、竞争的性质和持久竞争优势的源泉,企业面临着严重的战略管理断层;以适应环境变化为主导的战略思维必将受到以“创造并驾驭未来”为主导的竞争理念的挑战,主张对抗竞争的传统的竞争思维受到了竞争和合作并存的协同竞争的全新挑战,为了应对越来越不确定的环境和动态竞争的压力,如何构建有效的战略柔性体系是企业维持持续竞争优势的关键。由此可见,以创造未来为特征的柔性战略必将成为21世纪超竞争环境下企业的基本战略选择。 本文从超强竞争条件下环境变化的复杂性、不确定性和动态性以及环境变化的混沌性和不可预见出发,通过对企业战略环境的系统分析,对传统的战略理念扬弃的基础上,提出在超强竞争环境中,企业持久竞争优势可以通过建立柔性战略得以实现。并且结合环境变化的超强性,指明了企业战略未来发展的方向——柔性战略。本文主张基于协同竞争的企业柔性战略思想,强调企业对环境变化的主动性,要利用变化,甚至创造变化使企业在复杂多变的环境中不断改善资源的使用效率,增强企业整合内外部资源的战略能力以及战略预见力和应变能力,并通过与环境互动与互适的过程中形成有机的战略统一体,主动引导环境的变化朝有利于企业的方向发展。并从整合、优化企业内外资源与能力两方面研究了柔性战略实现途径,从而实现企业在超竞争环境下谋求持久竞争优势的战略目标。 一方面,从资源基础理论的角度指出了柔性战略的生成机理,从企业内部知识与能力的整合角度描述了动态环境下企业动态竞争优势的产生过程及战略柔性的增强途径;另一方面,在企业外部站在协同竞争的战略高度,在利用主动改变现状和规则的过程中创造新的机会和新的优势,实现了企业从你死我活的恶性竞争到追求“双赢”和自我提升的“竞合战略”。通过改变竞争规则的全方位的战略创新或者是战略转换,使不确定竞争环境下企业柔性战略得以实现。 通过对基于柔性战略的竞争优势模型及其发展模型的比较研究,为企业如何获得持续竞争优势提供了思路,并对可持续竞争优势进行重新界定,进而提出战略柔性是企业适应环境,保持企业竞争优势的关键所在。 最后以黑龙江思达集团为案例,对本文提出的基于协同竞争的柔性战略实施框架进行了实证研究,佐证和支持了论文的主题思想与理论观点。

论文目录:

摘要

Abstract(英文摘要)

第1章 绪论

1.1 研究背景及问题的提出

1.2 国内外相关理论研究述评

1.3 柔性战略的相关理论依据

1.4 研究目标、内容、方法及主要创新点

第2章 超竞争条件下的企业战略环境分析

2.1 引言

2.2 超竞争环境的形成及其特征

2.3 超竞争环境的形成与界定

2.4 超竞争环境下的战略与环境互动

2.5 基于环境与战略相关的理论基础

2.6 超竞争条件下的企业战略环境分析过程

2.7 本章小结

第3章 超竞争环境与柔性战略的理论框架

3.1 引言

3.2 超竞争环境下企业超越竞争的战略主张

3.3 超竞争环境下企业的柔性战略选择

3.4 超强竞争环境下的企业的柔性战略理论

3.5 企业柔性战略的实施

3.6 本章小结

第4章 基于资源与动态核心能力的柔性战略

4.1 引言

4.2 基于资源基础论的柔性战略

4.3 基于知识资源的企业柔性战略

4.4 能力、资源、核心能力与柔性战略管理分析

4.5 基于知识观的增强企业战略柔性研究

4.6 本章小结

第5章 基于协同竞争的企业柔性战略的实现途径

5.1 引言

5.2 超竞争环境下企业合作竞争机理的复杂性分析

5.3 超竞争条件下基于协同视角的企业竞争合作战略

5.4 动态战略联盟——柔性战略的最佳实现形式

5.5 超竞争环境下基于多点竞争的企业柔性战略

5.6 本章小结

第6章 基于柔性战略的企业战略转换研究

6.1 引言

6.2 不确定性环境下战略转换基础研究

6.3 企业战略转换的动因

6.4 超竞争环境下的企业战略转换决策

6.5 本章小结

第7章 基于柔性战略的企业持续竞争优势的实现

7.1 引言

7.2 超竞争环境对相关竞争优势理论的挑战

7.3 超竞争环境下企业的持续竞争优势的界定

7.4 基于柔性战略的竞争优势的维持与提升

7.5 柔性战略对持续竞争优势的强化途径

7.6 本章小结

第8章 实证研究——斯达集团柔性战略案例分析

8.1 斯达集团柔性战略实证研究背景

8.2 以信息技术为依托基内部整合的柔性战略

8.3 内部流程的再造——斯达集团柔性战略实现的有效途径

8.4 以信息化为平台通过协同竞争实现柔性化战略

第9章 全文总结与研究展望

9.1 全文总结

9.2 研究展望

参考文献

致谢

附录Ⅰ(攻读博士学位期间发表的学术论文)

附录Ⅱ(攻读博士学位期间主持和参加的科研项目)

发布时间: 2005-10-11

参考文献

• [1].供应链虚拟整合的动因及效能结果研究[D]. 赵亚蕊.西南财经大学2013

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