H机械集团培训管理体系研究

论文摘要

在这个知识经济的时代,越来越多企业意识到,员工才是企业重要的资本,这种资本对企业的价值是以员工的能力、行为方式、所付出的努力和时间体现出来的。企业竞争力的增强应以人力资本的增值为前提,要实现企业的快速成长和高效率运作,应将持续的人力资源培训作为重要手段。因此,建立一套科学、规范的培训管理体系已成为许多企业亟需研究和解决的问题。培训作为人力资源管理中的重要之功能在H机械集团并没有得到充分的发挥:H机械集团培训管理工作既不能满足企业当前业务的需要,也不能满足员工自我发展的需要,更不能满足企业未来发展的需要。通过对H机械集团培训情况的调查及研究,我们提出了H机械集团在培训管理中存在的问题,并研究了这些问题产生的原因。然后结合相关理论,并联系实际情况,对H机械集团的培训管理体系提出了一些建议。在此基础上,设计研究了一套符合H机械集团特点、具有可操作性的培训管理体系。为实现H机械集团培训工作的全面管理,提高企业的培训质量,增强企业的竞争力提供参考与借鉴。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究方法
• 第2章 理论综述
• 2.1 培训的概念和功能
• 2.1.1 培训的概念
• 2.1.2 培训的功能
• 2.2 培训的职能
• 2.2.1 培训职能的变迁
• 2.2.2 培训与其他人力资源管理职能之间关系
• 2.2.3 培训在人力资源管理体系中地位
• 2.3 培训工作流程
• 2.4 人力资源培训体系的构建
• 2.4.1 培训体系的含义及作用
• 2.4.2 培训体系构成要素
• 第3章 H 机械集团培训情况调查与分析
• 3.1 企业简介
• 3.1.1 H 机械集团介绍
• 3.1.2 员工概况
• 3.1.3 组织结构
• 3.2 调查的目的
• 3.3 调查样本与调查方法选择
• 3.3.1 调查样本选择
• 3.3.2 调查方法选择
• 3.4 调查结果分析
• 第4章 H 机械集团培训管理体系设计
• 4.1 体系设计步骤
• 4.2 体系的设计
• 4.2.1 培训组织机构
• 4.2.2 培训的制度
• 4.2.3 培训需求分析
• 4.2.4 培训计划制定
• 4.3 培训体系的运行条件
• 4.3.1 对培训工作有足够的认识
• 4.3.2 塑造组织的“学习文化”
• 4.3.3 健全人力资源管理职能
• 4.3.4 打造H 机械集团培训管理体系
• 4.4 培训体系的改善
• 附录一 调查的工具与结果
• 附录二 H 机械集团培训管理制度
• 附录三 机械集团培训课程体系
• 参考文献
• 致谢