广西壮族自治区冶金建设公司
摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国经济体系逐渐向着一体化、信息化、数字化方向发展，对于我国建筑行业来说，随着我国社会的不断发展，建筑行业相关企业的数量不断增对，建筑行业内竞争越来越激烈，建筑企业为了提高自身的竞争力，使得其在当前激烈的行业竞争中脱颖而出，实现可持续发展的目标，就应不断的完善自身的管理机制，建筑企业应当构建完善的企业会计内控制度，实现自我管理和控制水平的提升，进而提高自身的经济效益。本文将从当前公司治理治理结构和企业会计内控制度之间的关系入手探究如何优化公司治理结构下的企业会计内控制度。
关键词：公司治理结构；内部控制；企业会计
引言
所谓的公司治理结构就是对公司的管理和控制，从大体上来说，公司治理结构是由公司的拥有者、管理部门、下属员工共同组成的管理机构。公司治理结构是实现当前企业拥有者和管理者之间制衡的一种机制。由于当前建设单位的所有者和经营者的不同，公司治理机构的应用使得企业的管理和控制更为高效。建筑单位的内控制度的实现是通过管理人员和工作人员依照企业运行的规律和管理模式进行控制的制度。内控制度的引用可以显著提升建筑单位的管理效率和运营的稳定性，使得会计工作更为高效和精准，让企业规避了风险，进而实现了企业可持续发展的目标。
1公司治理结构和企业会计内控制度之间的关系
1.1企业会计内控制度是公司治理结构的基本构成部分
公司治理结构是企业会计内控制度运行的框架，因此良性的公司治理结构能够保障内控制度的落实和应用，使得其能够发挥其应有的作用，进而提升企业的经济效益，所以可以将企业会计内控制度看做是公司治理结构的基本构成部分，两者之间的联系密切，是相互促进和统一的整体，公司治理结构和企业和会计内控制度能够保障企业经营方向的准确性，使得其经营方向更为具体化。
1.2公司治理和企业会计内控制度的代理关系、控制目标相同大体相同
从大体上来说，企业内控制度是企业拥有者同运营者两者之间的代理关系，公司治理结构是企业经营权和管理权分离形成的一种委托代理关系，所以说公司治理和企业会计内控制度的代理关系在本质上具有相同性，两者都是受到经济责任的约束，都是通过权利的分离和制衡来提升企业的经济效益和运行的高效性，公司的治理结构和内控制度可以相互参考。公司治理结构和内控制度的目标都是为了实现总公司同分公司以及合作公司和合作人公司之间利益的合理科学划分以及配置。将公司各阶层之间的利益和责任明确划分，确定企业工作人员的工作范围。企业会计内控制度是在公司治理结构下不断发展而来的，并且企业内部控制的不断完善、保障信息的真实可靠、资产的安全才能进一步的实现公司治理结构的目标。
2如何提升公司治理下企业会计内控制度
2.1分割会计控制权，避免会计权利膨胀
就目前而言，我国建筑企业的会计是企业运营管理模式中的小模块，会计从业人员通过企业管理人员的引领，通过财务管理的方式为企业提供服务，并参与到建筑企业的管理中。会计从业人员在实际的工作过程中较为倾向企业，对企业管理人员的依赖性较高。会计工作人员作为企业的管理层直接下属人员，其权利教大，会计从业人员容易受到利益的影响无条件的响应管理层的要求。这也是建筑企业在会计工作方面面临的一大难题。因此应当分割会计的控制权，避免会计权利的膨胀，将会计从业人员独立出来，降低管理人员对其的影响。提升会计从业人员的独立性。要想提升会计从业人员的独立性可以让企业的拥有者掌握会计人员的招聘环节和人员的任用。企业的管理人员仅有提出意见的权利，企业的管理人员无权干涉会计从业人员的聘用和解雇。这样做的目的是把会计控制权从企业的管理人员手中转移到企业拥有这手中，实现了会计控制权的分割，进而形成了两者之间的制衡，降低了企业管理人员对会计工作人员的影响，避免会计权利的过分膨胀。
2.2提升对会计控制权的监管，进而达到财务管理的统一化
要想实现企业的高效管理就应通过对当前建筑企业内部财务的问题了解，深入的研究解决对策，明确财务管理的目标，实现财务管理的统一化，就应从建筑企业的各阶层利益入手，依照一体化策略，对总公司和其下属企业以及合作企业和合作下属企业之间的利益冲突和财务管理目标进行统一的归纳和规划，进而在保障建筑企业各阶层利益的前提下，实现总公司和其下属企业以及合作企业和合作下属企业个人效益的最大化，提升对会计控制权的监管，进而在总公司和下属公司以及个人之间的财务目标形成相互依存的机制，进而实现财务管理的统一化。
2.3从员工出发，提升员工的综合素养
建筑企业要想提升企业会计的内控力度，就应从企业工作人员发面入手，这是要是由于建筑企业内部控制的不足，企业的经营失误、企业内部的会计风险和经营风险产生的主要原因就是企业管理阶层、会计从业人员以及基层工作人员的失误引发的。因此要想提升企业会计的内控力度就应从员工出发，提升员工的水平。企业会计的内控制度的落实和应用是通过企业管理人员、企业基层人员、企业会计人员共同努力来实现和完善的。要想提升员工的整体水平可以从两个方面来入手，即员工的职业素养和专业素养两方面。通过职业素养的深化教育，从正面和反面不同角度来增强员工的法律意识，提高员工抗腐败能力，提升自我约束力。让员工能够自发的遵守法律法规。建筑企业要想提高其会计内控力，就应构建专业的内部控制小组，通过企业文化的宣扬进行内控建设，对企业就职的会计从业人员组织定期或不定期的培训，提升会计从业人员的专业水平和职业道德，在招聘社会上的会计人员的过程中应当对其专业水平严格的把关，对其是否具备相关从业资格进行审查，并通过测试来测验其职业道德水平，防止不良会计人员进入企业，带坏企业氛围。
对于企业的管理人员来说，其应当不断的完善自我，学习当前先进的管理方法，不但要了解自身的需要掌握的技能，还应了解会计内控知识。进而制定出符合企业发展规划的计划，保障企业内控的力度。企业自身还应秉持着公平竞争的理念，运用丛林法则不断的淘汰劣质员工，让高水平高质素的员工能够发挥其自身的价值，进而保障企业会计内控制度的落实和开展。
结语
内部控制和公司治理机构是企业管理的重要组成部分，良性的公司治理才能更好的保障企业的效率，高效有力的内控制度也是保障企业发展的重要组成，因此企业的管理人员应当构建完善的内部控制制度，使得其能够在公司治理结构下更好的为企业做出贡献，保障企业的可持续发展。
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