精益六西格玛管理在A飞机天津总装线35站位的应用研究

论文摘要

精益六西格玛是随着科技生产力的不断提高、竞争日益激烈；商家为了减少浪费，获得最大利润，所催生的产物。其以消除浪费为核心目的，可以不拘形式、不拘内容的使用各种手段以达到其核心目的，以期获得最大利润。该管理方法因其灵活、高效、极易推广等特点，在各大企业中广为流行。本文以A飞机天津总装厂35站位为研究对象，使用精益六西格玛管理方式对其生产流程，工艺链管理进行了优化改善。文章首先对A飞机天津总装厂的背景和管理体系做了简单的介绍。随后对精益六西格玛的起源、概念以及基本工具做了回顾；并以此为后文中对35站位优化改进的理论基础。在本文的第三、四章中，首先使用EADS专用的DRIVER流程分析了35站位生产流程中所存在的扭力扳手使用不当问题所产成的原因；并对前货舱空调系统的安装和油箱惰性系统的安装过程中存在的工序安排不合理而造成窝工的瓶颈工序做出了判断；针对这些引起这些问题所产生的主要原因，提出了相应的整改方案。后对于供应链中所存在的返修物料的采购问题做了分析，提出了设置了备件库，增加了专项问题的负责人并且针对不同的物料负责人明确了物料采购流程等整改措施。在于人员管理方面，本文提出了建立圆桌型班组结构等创新的管理理论。在文章的最后，总结了本文所取得的研究成果，并对论文所存在的缺陷进行了阐述。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 问题的提出
• 1.1 A 飞机公司天津总装厂简介
• 1.1.1 企业项目背景
• 1.1.2 主要产品介绍
• 1.1.3 A 飞机总装项目效应
• 1.2 A 飞机公司天津总装厂生产结构简介
• 1.2.1 A 飞机公司天津总装厂生产流程简介
• 1.2.2 A 飞机公司天津总装厂飞行线试飞流程简介
• 1.2.3 A 飞机公司天津总装厂质量管理体系简介
• 1.3 总装线 35 站位主要问题
• 1.4 本文研究的基本思路和主要内容
• 1.4.1 本文主要研究方法和思路
• 1.4.2 本文研究的主要内容
• 第二章 精益六西格玛理论综述
• 2.1 六西格玛理论概述
• 2.1.1 六西格玛理论的起源
• 2.1.2 六西格玛理论的基本概念
• 2.1.3 六西格玛理论常用工具简介
• 2.2 精益生产理论概述
• 2.2.1 精益生产理论的起源
• 2.2.2 精益生产理论的基本概念
• 2.2.3 精益生产理论常用工具简介
• 2.3 精益六西格玛理论概述
• 2.3.1 六西格玛理论的缺陷
• 2.3.2 精益生产理论的缺陷
• 2.3.3 精益六西格玛的基本概念及优势
• 第三章 精益六西格玛理论在 A 飞机公司天津总装厂 35 站位生产流程中的应用
• 3.1 总装线 35 站位生产流程概述及问题分析
• 3.1.1 35 站位组织结构简介
• 3.1.2 35 站位生产工作概述
• 3.1.3 总装线 35 站位生产流程所存在问题分析
• 3.2 使用精益六西格玛的工具优化总装线 35 站生产流程
• 3.2.1 使用 DRIVER 流程分析扭力扳手在使用过程中所存在的问题
• 3.2.2 前货仓空调系统安装流程的优化与改进
• 3.2.3 油箱惰性系统安装流程的优化与改进
• 3.3 35 站位生产现场 6S 管理的推广
• 3.3.1 生产现场 6S 管理的起源
• 3.3.2 生产现场 6S 管理的基本概念
• 3.3.3 35 站位生产现场 6S 管理的推广
• 第四章 使用精益六西格玛工具提高 35 站供应链工作效率
• 4.1 A 飞机公司天津总装厂供应链管理简介
• 4.1.1 供应链概念简介
• 4.1.2 A 飞机公司天津总装厂供应链组织结构简介
• 4.2 分析及改善 35 站供应链所存在的问题
• 4.2.1 35 站位供应链所存在的问题
• 4.2.2 寻找 35 站位返修、返工物料采购问题的解决方案
• 第五章 生产班组的建设及管理
• 5.1 生产班组组织建设
• 5.1.1 生产班组的组织结构
• 5.1.2 生产班组实效制度的建设
• 5.2 生产班组的人才培养
• 5.2.1 基层员工的技能培养
• 5.2.2 班组长的选拔及培养
• 5.2.3 开展交叉培训消除“独生子”现象
• 5.3 生产班组文化建设
• 5.3.1 生产班组团队精神的建设
• 5.3.2 生产班组精神家园建设
• 第六章 总结
• 参考文献
• 致谢