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摘要：当前我国社会经济与技术的不断完善与发展，企业在生产经营过程中其经营的主要目的是为了追求更高的经济效益最大化。所以，对于污水处理厂的成本核算与管理控制是一个企业建设管理中非常关键的一部分。其中的成本核算就是对施工中的成本进行协调活动，最终实现资源的优化配置，加强企业的成本核算，是确保企业经济效益与社会效益最高化的要求。根据这一现状本文主要是针对当前我国污水处理厂的成本核算与管理控制其含义与问题进行分析，并提出相应的对策，提高污水处理厂的成本高效管理。
关键字：污水处理厂；成本核算；管控措施
引言
在现代化的企业发展中，成本核算与管控是一个企业实现建筑最优化的重要措施，同时也是企业管理人员对工程进行统筹与管理的重要环节。作为企业的管理人员，需要将企业的发展放在长远的目标中，结合企业的整体战略部署与成本管理要求作出正确的决策，并且以经营为前提，制定出科学合理的发展方针，同时还要企业的其他人员严格的服从。以企业的成本分析作为经营的重要前提，设置科学的成本核算与管理政策。除此之外，针对于企业的基层管理人员，还需要结合成本的核算与管控措施实现对成本目标的理解，进而保证在日常工作中可以对成本要素进行核算与管理。
1成本核算与管控的具体涵义
当前，我国工业行业的市场竞争激烈，企业为了加强自身的成本核算与管控工作，需要建立一个完善的管理体系与制度，加强提高自身的成本核算与管理水平，这在一项工程的建设中具有重要的作用。其中主要表现于以下几点：首先，作为施工企业提升自己的成本核算与管控力度有利于加强企业的核心竞争实力。目前对于企业的竞争市场非常的激烈，企业提高自己的成本核算与管控工作，有利于企业管理能力的提高。而一个企业的市场竞争实力与施工企业规模之间具有紧密的联系。建筑工程的成本及质量管理是影响企业综合实力的决定性因素。如果成本核算比较高，则产生的经济效益就会低，反之，则相反。如果工程的总价较低就会减少企业的整体利润。所以，施工企业实施高效的成本核算与管控是提高一个企业核心竞争实力的关键。其次，企业为了提高自身的成本核算与管理能力，可以通过减少企业的成本水平来达到目的。在市场经济发展的环境中，企业的生存与发展其根本的目标就是为了实现经济利益的最大化。利用成本的核算与管控措施，从而降低企业的经济成本，确保利益的最大化。最后，企业为了提高成本核算和管理的能力，有利于提高企业对于风险的防范意识。结合市场经济环境，对项目的成本其覆盖的范围进行逐渐的扩大。其中主要涉及到人力资源成本、采购与租赁成本、服务成本与资本成本等等多方面的内容。企业可以对自身的成本核算与管控进行不断的创新，通过这一方面的优势与作用，从而确保企业风险防范能力的不断加强。
2污水处理厂成本核算与管控过程中问题的影响因素
2.1污水处理厂的直接影响因素
污水处理厂工程的成本费用主要由人、材、机构成，做好这三方面的成本控制对成本目标的实现具有重要意义。首先，人为因素，人工成本主要涉及建筑施工的各方面人员，在进行成本费用计算时，人工费用占据总费用的一部分比重，其主要有劳动单价和用工数量所决定的。在项目建设中，通常以提高单个员工工作效率的方法降低成本费用支出。其次，材料因素，对于污水处理厂工程来讲，材料费用占据成本总费用的60%左右，作为污水处理厂施工的主要物质基础，材料质量好坏对建筑工程整体质量产生直接影响。成本费用中材料主要以单价和数量产生实际费用，如果要达到成本目标的实现，就必须做好材料质量、价格的双重考虑，选择质优价廉的材料。另外，设备因素，污水处理厂工程建设机械化水平较高，需要很多的机械设备，随着施工水平的提高，机械设备费用也成为建筑成本的一项重要组成。
2.2污水处理厂的间接影响因素
污水处理厂工程施工中存在很多不确定因素，对项目管理来讲其主要包括成本、质量、安全、进度等多个方面，而污水处理厂工程项目管理各个要素间都有着紧密的联系。首先，工期进度，工程施工周期越长所产生的经济成本越高这是毋庸置疑的，在污水处理厂施工中由于各方面的原因，施工进度容易受到影响，随之而来的人工费、材料费、设备费等随之增加，最终导致成本叠加的现象，产生不必要的成本开支。相反，如果施工人员为了缩短工期，加大工程的费用提高人员成本、设备成本，也可能导致总成本费用的增加。其次，工程质量，新时期污水处理厂工程的施工质量要求越来越高，通常会选用一些高质量的施工材料，在这种环境下建筑成本随之增高。
3加强污水处理厂成本核算与管控的有效策略
3.1提高管理人员的成本控制意识
污水处理厂成本核算与管控主要还是依靠工作人员的力量，作为管理人员起到了重要的作用。如果这些管理人员的成本控制意识较强，污水处理厂工程施工期的成本控制工作实施阶段会变得更加顺利。因此，需要建筑工程的管理人员，具有较强的成本控制意识，同时要利用有效的方法与教育培训，提高对成本控制的管理能力。另外，还要对开展业务方面进行严格的培训，保证污水处理厂工程中成本控制工作的顺利实施。
3.2健全成本控制的机制
对于污水处理厂工程的项目管理而言，整个管理过程需要一个完善的机制作为支持，这样才能为后续的工作提供一个有力的保障。针对项目工程管理工作中的成本控制工作来说，进行成本管理之前就需要建立一个较为全面的管理机制，从而更好的指导成本工作。在实际的施工中还要对管理机制进行落实。一些施工的企业在建筑工程施工期间，对于成本的控制只注重个别时间段的管理，缺乏一个系统性、全面性的制度，最终造成成本控制工作达不到预期的效果。对比而言，一个完善的成本控制管理机制可以有效的解决成本控制中的各种问题，确保成本控制工作的实施，提高成本控制的效果。
3.3强化职责划分
污水处理厂工程施工中成本核算与管控需要多个部门所有工作人员共同努力，需要各方面的支持与落实，在工程项目管理中各部门、各岗位都应该担负起成本控制的责任，能够将自身工作与成本目标相结合，对成本核算与管控中人员责任进行细化、分工，提高员工的成本核算与管控意识，充分发挥各方面力量在成本控制中的作用，保证各个环节成本控制的有效性。另外，要实施完善的奖惩制度与考核管理措施。
3.4加大施工质量与进度控制力度
一个污水处理厂的成本核算与管控质量涉及到施工质量与工程进度的影响，人工费、材料费、设备费在成本管理中占有非常重要的位置，做好这几方面对于管理是至关重要的，除了关注成本要素，还需要加强进度、质量控制。对于质量管理，施工企业应该制定全面的管理制度，加强施工过程中各方面的质量检测，明确材料采购标准与质量标准，在保证材料质量的同时，做好成本价格的控制。与此同时，充分发挥施工人员的优势，提高人员的技术水平，重视质量控制的重点、难点，严格落实施工质量管理工作，避免出现返工、误工现象，保证成本费用的有效控制。
结语
综合上述，在我国的污水处理厂建设施工中对于成本核算与管控是影响工程企业施工长远发展的关键，只有确保工程的成本核算科学合理，才能够实现工程的利益最大化。实现我国社会经济的全面稳定发展。
参考文献
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