沈飞公司专用工具生产过程组织设计研究

论文摘要

本文针对沈飞专用工具产品结构发生的变化,找出生产过程组织方面存在的问题,这些问题主要是：组织机构设置不合理,权利集中于高层,专用工具生产和通用工具的供应在计划制定和按计划考核中存在的矛盾,制定计划的部门与执行计划的部门容易产生矛盾,工作地按工艺专业化布置造成产品运输线路长,停顿和等待时间长等问题。本文提出了以生产管理理论为指导,对专用工具生产过程组织存在的问题提出解决对策和措施：即对专用工具生产过程组织进行重新设计,改进沈飞专用工具制造的生产管理组织机构与职能,废除原有的镀铬、镀锌表面处理生产线和锉刀淬火回火炉等无用设备,对生产场地进行重新设计布置,提出调整机加设备布局,组建孔加工工具生产线和铣刀加工工具生产线,作好专用工具的制造、通用工具的修磨、工具使用的技术支持这三方面的工作,作深作强沈飞专用工具生产这一主业,更好地履行沈飞公司专用工具制造部门职责,更好地满足沈飞军民机科研生产对专用工具的需求。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 论文结构
• 第二章 相关基础理论概述
• 2.1 生产过程组织
• 2.2 生产战略
• 2.3 生产系统的设计
• 第三章 沈飞公司专用工具产品结构变化
• 3.1 专用工具在飞机制造中的作用
• 3.2 飞机制造业对专用工具的需求特点
• 3.2.1 飞机设计的周期短要求专用工具的生产周期短
• 3.2.2 新材料、新技术、新工艺要求专具用工的质量更高
• 3.2.3 大部件整体结构设计要求刀具的耐用度更高
• 3.3 沈飞公司专用工具产品结构形式
• 3.4 沈飞专用工具生产的工作重点
• 第四章 专用工具生产过程现状分析
• 4.1 沈飞公司简介
• 4.1.1 公司概况
• 4.1.2 产品及生产特点
• 4.2 沈飞公司工具厂简介
• 4.2.1 沈飞工具厂概况
• 4.2.2 沈飞工具厂生产特点
• 4.3 沈飞公司专用工具管理组织机构现状
• 4.4 沈飞专用工具设备布局
• 4.5 沈飞专用工具制造流程
• 4.5.1 专用工具总体制造流程
• 4.5.2 专用工具的生产流程
• 4.6 沈飞公司专用工具生产过程组织存在的问题
• 4.6.1 组织机构上存在的问题
• 4.6.2 生产的流程上存在的问题
• 第五章 专用工具生产过程组织改进措施
• 5.1 改进管理组织机构及职能
• 5.2 组建孔加工工具生产线
• 5.2.1 组建孔加工工具生产线的基础—改变设备布局
• 5.2.2 组建孔加工工具生产线的可行性和目标
• 5.2.3 孔加工工具生产线的改进对策
• 5.3 组建孔加工工具生产线的预期效果
• 5.3.1 孔加工工具的生产路线和在制品库存的变化
• 5.3.2 新组建的孔加工工具生产线的产品生产价值流分析
• 5.4 组建铣加工工具生产线
• 5.4.1 问题的根本
• 5.4.2 铣加工工具生产线的改进对策
• 5.4.3 新组建的铣刀加工工具生产线的预期效果
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢