关键词：工业与民用建筑；工程管理；问题；分析
工业与民用建筑简称为工民建，在建筑行业中，工民建工程是与人民生活、经济发展息息相关的一个重要分支。工民建工程主要指的是八层及八层以下民用建筑与单层工业厂房。近十几年来，国内工民建工程取得了较快的发展；但关于工民建工程的理论研究却少有建树，因此，有必要认真研究工民建工程管理的相关问题。
一、影响工民建工程管理的各方面因素
（一）人员因素
工民建行业属于典型的劳动力密集型行业，施工人员是工民建工程建设的主体。因此，施工人员的责任心、专业素质对于工民建工程的质量有直接的影响。管理人员的管理能力、管理作风，施工企业企业主的道德素质对于工民建工程质量也有很大的影响。但令人遗憾的是，工民建专业准入门槛低，因而施工企业普遍缺乏雄厚的资金与过硬的技术，企业招聘的绝大多数施工人员是吃苦耐劳，对薪酬要求不高、学历在初中以下、思维存在惰性的青壮年农民工，因而施工人员往往缺乏责任心与专业素质；管理人员则主要是从农民工中挑选出来的，因此管理人员几乎从未曾学习过管理学理论著作，他们对管理马虎敷衍，应付了事[1]；一些施工企业的老板利欲熏心，丧失道德素质，为了短期经济利益不择手段。这些人员因素叠加，极易造成工民建工程质量低下。
（二）材料因素
材料构成工民建工程的物质实体，材料质量对于工民建工程质量会产生连锁性影响。当前，建材市场已经供过于求，形形色色的材料良莠不齐，更有不少假冒伪劣材料充斥其中。一些施工企业在选购、使用材料时故意以次充好、以劣充优，甚至偷工减料，也会对工民建工程质量造成严重的负面影响。
（三）施工机械因素
工民建施工需要使用大量施工机械，进行打桩、防渗、加固、混凝土浇筑，所以施工机械的性能对于工程质量也有一定程度的影响。高性能的施工机械可以降低施工作业的劳动强度，节约人力成本。一些施工企业为节省机械使用费，租赁价格便宜、老旧的施工机械，则可能降低工程质量。
（四）施工现场的环境因素
在经过数十年的发展后，大中城市的建设用地基本消耗殆尽（目前深圳每年只能新增6平方公里建设用地，上海每年只能新增17平方公里建设用地），而不得不向地质条件复杂的丘陵、软土地区扩张[2]。因此，工民建工程项目施工现场的地质条件越来越复杂，施工中的不确定因素不断增加，并且越来越多变。这些不可抗拒的自然因素无疑会增加工民建施工成本，并且影响工程质量。
二、分析如何抓好工民建工程管理
工民建工程在投资上、规模上、技术上无法与“高端、大气派、上档势”的高层建筑相比，因而没有受到应有的重视，缺乏相关的理论研究。但工民建工程对于解决农民工就业，拉动农民工致富具有重要意义，因此必须认真研究如何抓好工民建工程管理。
（一）提高人员的综合素质
1.1提高施工企业管理层的思想水平
不谋长远者，不足以谋一时。工民建施工企业的所有者（老板）、经营者必须主动增强自己的抽象思维能力与逻辑思维能力，认真思考本企业未来的命运，明确本企业的使命、发展愿景、战略目标[3]。在此基础上，认真学习工民建行业的相关法律、法规、标准、规范，提升管理层的专业素质与道德素质。
1.2提升管理人员的素质
施工企业应当着力引进专业化的管理人才，同时对现有的管理人员进行理论知识培训，帮助管理人员掌握多样化的管理手段与先进的管理方法，实行动态、灵活、有效的现场管理，从而消除各种隐患，提高工程质量。
1.3提高施工人员的专业素质
施工企业必须对全体施工人员进行人性化管理，要关心施工人员的身体健康，了解他们在生活上、工作中遇到的各种困难，并主动帮助他们解决这些困难。另一方面，施工企业还须组织施工人员认真学习工民建专业的理论知识（包括建筑材料的密度、表观密度、堆积密度、抗渗性、耐水性，各种水泥的水化速率、水化热热量、早期强度与后期强度、以及水泥的安定性，土的可松性、土层锚杆类型、土层锚杆施工工序、土的动水压力、土的压实系数，构件的吊装工艺、柱的吊升方法、柱的固定方法，孔道灌浆对灌浆材料的要求，等等），从而提高施工人员的理论素养，帮助他们做好施工作业[4]。
（二）加强材料管理
施工企业必须对材料采购人员厉行绩效管理，要求他们必须为选择、采购的材料质量终身负责，倒逼他们认真、严格地选择、采购性价比最高的材料。
同时，施工企业也应严格约束自己的行为，在材料使用上绝不能搞以次充好、以劣充优，偷工减料。在材料进场前，施工企业应当敢于要求建设单位组织第三方人员对材料进行质量检验，确定材料质量符合各项标准与项目的各种具体要求。
（三）提升施工机械管理水平
施工企业必须认真研究工民建工程项目的实际情况，然后根据现场的具体条件、施工工期、设计要求，租赁性价比适宜、性能可靠的施工机械。在使用施工机械前，必须认真准备施工方案，力求机械在最短的时间内发挥最大的作用。
（四）主动管控施工现场的环境因素
从长远来看，工民建施工现场的地质条件只会更加复杂、施工中的各种不确定因素还会进一步增多。因此，施工企业不能消极应对，而应主动管控施工现场的各种环境因素。在施工开始前，必须认真研究施工现场的地质条件，预测施工中可能出现、可能发生的各种意外情况，充分做好各种预案，做到心中有底、有备无患[5]。若工民建工程项目施工现场位于丘陵地区，施工企业应做好高边坡防护；若工民建工程项目施工现场位于软土地基之上，施工企业应做好软土地基的处理（处理软土地基，可采用桩基法、灌浆法、换土法、排水固结法等各种方法，不同方法需要的时间、成本各有不同，所以，必须根据现场实际情况与工程造价灵活选择）。
（五）抓好施工管理
在施工过程中，施工企业必须对施工人员提供必要的技术支持，督促施工人员按照严格的技术标准进行施工作业。并认真做好各分项工程、各分部工程的验收管理。
结束语
在建筑业蓬勃发展的大背景下，工民建工程建设也在突飞猛进。因此，有必要认真研究工民建施工中的各种问题，总结工民建施工管理的经验，加强工民建施工管理的理论研究，从而提升工民建工程施工质量。
参考文献
[1]贾龙峰.如何加强工业与民用工业与民用建筑工程的管理[J].居舍，2018（25）：164.
[2]王剑.工业与民用建筑工程管理问题分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（18）：51.
[3]靳会康，靳素利.关于工业与民用建筑工程管理的问题探讨[J].科技资讯，2017，15（14）：79-80.
[4]陆依群.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].城市建设理论研究（电子版），https：//doi.org/10.14149/j.cnki.ct.2017（10）：55-56.
[5]韦海华.工业与民用建筑工程管理问题分析[J].科技创新导报，2015，13（10）：194.