论文摘要
薪酬是一个比较敏感的话题，也是当前人力资源改革的一个重要方面，它关系到企业员工的最根本利益，影响着企业的稳定性和可持续发展，因为科学合理的薪酬体系能够提高员工在工作方面的积极性和主动性，从而提高工作效率，创造更大价值，同时也能使所在企业的团队合作能力得到大大提高，从而影响到全局的发展和规划，促进企业的健康快速发展。但是在经济实现全球化的大背景下，外资银行纷纷进入国内，国内银行在经营和发展方面面临着较大的挑战，新的挑战层出不穷，要想在激烈的竞争中继续利于不败之地，需要与时俱进，加快改革的步伐，而薪酬则是其中的一个重要方面。兴业银行H分行在薪酬激励机制方面也存在一系列的问题。本文通过对选题的背景、目的及意义进行简要介绍，给出了框架图，接着引用大量国内外先进的理论对研究情况进行论证，并介绍了国外先进的薪酬模式，然后深入剖析兴业银行H分行实际的薪酬模式，总结归纳出兴业银行H分行薪酬方面存在的问题如薪酬项目单一，激励作用有限；员工激励机制缺乏；绩效考评体系不合理等进行了深入研究和剖析，指出其原因是兴业银行H分行缺乏合理的薪酬激励机制，这不仅影响到员工工作的积极性、主动性和员工队伍的稳定性，还会影响到兴业银行H分行的效益和可持续发展能力。本文提出了借鉴弹性福利模式，重视核心员工激励，健全激励机制和约束机制等薪酬体系优化的建议，并给出了优化方案。本文对兴业银行H分行薪酬激励机制的优化具有一定的参考价值。