万科的产品策略研究 ——以“风之玫瑰”为例

论文摘要

本论文基本目的是通过对竞争环境和重点房地产企业的产品研究,探讨企业产品开发的模式和方法,尝试提出新形势下万科的产品竞争策略。本论文的研究对象是万科。万科经过二十五年的发展,逐步由多元化发展形成了现今以房地产开发的单一业务模式,通过不断学习新鸿基、帕尔迪等行业杰出公司的先进经验,并结合对中国市场的研究,制定了一套系统的产品发展战略,连续多年来一直领跑中国房地产行业。在城市快速发展、客户需求日益变化、竞争日益激烈的中国房地产市场上,其他的竞争对手已通过各富特色的发展战略快速地发展起来。应该采用何种新的产品策略才可保证在未来的发展中抢占并保持绝对优势,是摆在万科面前—个严峻的问题。本文力求在通过万科自身策划的“风之玫瑰”系列行动,对重点竞争对手的产品策略进行一系列的研究,结合万科现有战略下产品方面存在的优、劣势,采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法,制定出切实可行、有持久竞争力的产品策略,力图通过执行新的发展战略,为万科实现在未来的发展中持续保持领先地位提供有力保障。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 万科企业产品策略概述
• 1.1 万科企业概述
• 1.2 万科企业发展战略概述
• 1.3 万科企业发展战略对产品策略的要求
• 1.4 万科企业产品策略现状
• 第2章 万科企业产品策略的市场分析
• 2.1 房地产发展形势的变化
• 2.1.1 价量波动
• 2.1.2 土地市场
• 2.1.3 国家政策
• 2.1.4 金融形势
• 2.2 客户的变化与需求
• 2.2.1 细分市场变化
• 2.2.2 万科客户的需求变化
• 2.3 外部竞争对手的压力
• 2.3.1 万科领跑优势受到挑战,主要竞争对手发展迅猛
• 2.3.2 市场集中度提高,万科面临全产品线的竞争
• 第3章 风之玫瑰行动分析
• 3.1 风之玫瑰行动背景
• 3.2 风之玫瑰行动介绍
• 3.3 风之玫瑰行动执行
• 3.3.1 关注对象
• 3.3.2 成果要求
• 3.3.3 工作开展安排
• 3.4 "风之玫瑰"的研究成果
• 第4章 万科的产品策略调整
• 4.1 万科产品策略选择
• 4.1.1 产品竞争策略目标
• 4.1.2 波士顿矩阵分析
• 4.1.3 万科产品策略
• 4.2 万科产品策略重点
• 4.2.1 重点客户群
• 第5章 万科产品策略的实施
• 5.1 注重产品质量
• 5.2 产品标准化和创新集成
• 5.3 提升客户满意度
• 5.4 前瞻性的行业新标准
• 5.5 新模式的突破和试点
• 5.6 内部强化资源整合和创造学习创新氛围
• 第6章 阶段成果
• 6.1 阶段性成果
• 6.1.1 财务成果
• 6.1.2 客户满意度
• 6.1.3 其他成果
• 6.2 测量、分析和改进
• 第7章 结论
• 7.1 结论
• 7.2 新的挑战和行动
• 致谢
• 参考文献
• 个人简历