LA(集团)有限责任公司发展战略研究

LA(集团)有限责任公司发展战略研究

论文摘要

面对我国“缺油、少气”的现状和局面,煤炭在国民经济中的地位和作用不言而喻,进入本世纪之后,随着我国工业化进程的不断加快,煤炭等能源产业的发展也进入高速化增长阶段,特别是山西省,作为全国重要的能源重化工基地,在煤炭产业高速发展的同时也带来了经济的高速增长,然而,随之也出现了一些制约经济发展方式转变和升级的瓶颈,特别是在金融危机之后,这种一煤独大的产业格局所带来的经济和环境问题也暴露无遗。面对发展困境和制约,山西省煤炭企业不得不转变自身的发展方式和经营模式,从而寻求新的利润增长源。LA集团是山西省国资委监管的省属国有独资企业,是山西省五大煤炭企业集团之一,在山西省转型发展、跨越发展的大背景下,应该有所作为,率先垂范。本文以战略管理、产业经济学等著名经典理论为基础,以深入调研、定量分析、定性分析等分析方法为依据,以战略管理理论中著名的SWOT分析、波特五力模型为工具,认真分析和预测当前乃至未来一段时间的国际、国内和省内大环境,并结合企业自身实际,提出和制定相应的发展战略以及战略实施的重点。论文具体内容分为以下几个层次:第一,介绍对LA集团进行研究的背景和意义,即强调研究对象的重要性和必要性,之后,回答怎么研究的问题,也就是确立对LA集团进行研究的内容和方法。第二,介绍了论文研究的理论基础。该部分阐述和分析论文研究的相关文献,回答了论文研究的可行性问题,为下一步对企业战略制定提供理论依据和基础。第三,阐述企业战略制定的整个过程。该部分是论文的核心和重点,在对企业外部环境和内部环境进行分析研究的基础上,得出企业发展的具体战略定位、指导思想、原则等,并为了使得企业战略真正落实和有效执行,指出企业发展的战略重点工作。该部分回答了LA集团战略是什么,以及怎么做的问题。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究的背景与意义
  • 1.1.1 研究的背景
  • 1.1.2 研究的意义
  • 1.2 研究的内容与方法
  • 1.2.1 研究的内容
  • 1.2.2 研究的方法
  • 第二章 相关理论与文献综述
  • 2.1 企业战略的涵义
  • 2.1.1 企业战略的概念
  • 2.1.2 企业战略的构成要素
  • 2.1.3 企业战略的层次
  • 2.2 战略管理理论的主要流派及观点
  • 2.2.1 工业经济时代的主要流派及观点
  • 2.2.2 信息经济时代的主要流派及观点
  • 2.3 企业发展战略的研究和制定
  • 2.3.1 战略分析阶段
  • 2.3.2 战略制定阶段
  • 2.3.3 战略实施阶段
  • 第三章 企业现状与发展环境分析
  • 3.1 企业现状与发展成就
  • 3.1.1 企业基本概况
  • 3.1.2 企业组织与治理结构
  • 3.1.3 企业发展成就
  • 3.1.4 企业存在的问题
  • 3.2 企业发展环境分析
  • 3.2.1 国际国内宏观环境分析
  • 3.2.2 山西经济与能源形势分析
  • 3.2.3 煤炭行业竞争力结构分析
  • 3.2.4 煤炭相关产业环境分析
  • 3.3 企业发展的SWOT分析
  • 3.3.1 优势分析
  • 3.3.2 劣势分析
  • 3.3.3 机遇分析
  • 3.3.4 挑战分析
  • 3.3.5 SWOT分析矩阵
  • 第四章 战略目标结构设计
  • 4.1 企业战略指导思想
  • 4.2 企业发展基本原则
  • 4.2.1 坚持先行规划,战略管理原则
  • 4.2.2 坚持安全发展为主旋律原则
  • 4.2.3 坚持低碳发展、循环发展为主线原则
  • 4.2.4 坚持开放合作、共赢发展的原则
  • 4.2.5 坚持思想解放、改革创新的原则
  • 4.2.6 坚持全面发展、和谐发展的原则
  • 4.3 企业战略定位
  • 4.4 企业总体战略构想
  • 4.5 总体战略目标体系
  • 4.5.1 主要产业规模目标
  • 4.5.2 经济效益目标
  • 4.5.3 员工收入目标
  • 4.5.4 安全生产责任目标
  • 4.5.5 节能减排目标
  • 第五章 经营范围界定与战略实施重点
  • 5.1 突出资源整合,加快新旧矿井改造进程
  • 5.2 做好电力规划前期工作,以科技创新推动节能降耗工程的实施
  • 5.3 突出重大工程建设,搞好"三气"开发利用
  • 5.4 强化原料优势,完善太阳能产业产品结构
  • 5.5 提升装备制造业水平,加快装备制造业整合重组步伐
  • 5.6 整合物流资源,完善物流体系
  • 第六章 战略实施保障措施与政策建议
  • 6.1 保障措施
  • 6.1.1 加强战略管理,推进公司体制机制创新
  • 6.1.2 加强人力资源开发与管理
  • 6.1.3 拓宽筹融资渠道,积极筹措建设资金
  • 6.1.4 建立完善企业科技创新体系,建设创新型企业
  • 6.1.5 加强信息化建设,提高企业项目管理水平
  • 6.1.6 加强企业文化建设,提高企业凝聚力
  • 6.2 政策建议
  • 6.2.1 对政府部门的建议
  • 6.2.2 对行业管理部门的建议
  • 6.2.3 对企业的政策建议
  • 第七章 结论与展望
  • 7.1 结论
  • 7.2 展望
  • 参考文献
  • 攻读学位期间取得的研究成果
  • 致谢
  • 个人简况及联系方式
  • 相关论文文献

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